健身工作室老板要不要做教练再培养，以及教练如何去正确的看待工作室。你们聊着吧。拜拜我只要看到这个私信留言，我也会去通过作品的形式去给你们阐述的。
今天的问题就是什么，就是关于这个工作室如何去招聘教练和培养教练，包括教练的晋升的机制。其实咱们看现实，也就开个店，你说能有啥这个晋升机制？你说这小破店是怎么晋升的？顶破天就是店长了。对吧？
所以，就是招聘的时候咱谈个教练，他这个能力，只要在当时的情况下你认定他OK，他符合你这个的工作需求就可以了。他只要来了以后不要下降，多余的这个怎么说，开发多余的这个回报。他只要不太差就可以了。你怎么培养？你不可能去捞个小白，然后从0开始培养吗，他很费精力的。再说了，咱培养出来咱这个天花板，这太受限了太受限了。每一个健身教练，他最终都想开个自己属于自己的店，早晚的必经之路。
当老板就按照我刚说的，他能来工作的时候，只要他的工作能力，能符合你的工作需求。所谓的晋升，你给不了多少的，但实话讲你给不了多少的，他想能帮你做好基础工作就行了。
这些话我也告诉很多做教练的兄弟，这工作室没有太过特别大的发展实话讲，我也没有能力带人，我也只能是觉得什么就是跟我合作了跟我干活了，我们就是天下没有不散的宴席。每个新来的朋友我们就合作一年两年，只要在这一年两年之内和和睦睦的，到时候走的时候也开开心心的。
那句话怎么说，就是聚是一团火，只要闹得不要那么不开心就可以了。健身教练很容易就会触及到这个收入的天花板，尤其是工作室。所以在工作室里面教练们也不要抱太高的期望，他确实给不了。当老板你也没有能力给那么多，我觉得就和和睦睦的。然后就预预预判个，就预定个合作一年两年，两年以后他就要离开。他说两年以后我要我要走，就做好这个，这个兄弟们要走离开，这个准备和打算，你心里就能接受了，把整个数据客户给完整的，就是留住或者说这个交接好。你去工作室当时过渡也好，或者说跳板也好是正常的，我也是尊重你们意见的。
同时作为工作室的老板，你也要做好老板的工作。那老板要做啥？老板要不断的扩大自己的资源库，要认识更多的这个优秀的教练。当自己的店里面缺人的时候，可以及时的补进，这不就好了吗？这不就是老板要干的事吗？