愚人节的下午，北京竞园。创维集团旗下酷开公司董事长王志国花了1小时欺欺骗了台下的媒体。
他手段是这样的：先在台上滔滔不绝、煽情地讲了酷开三款产品，就是时尚电视、儿童电视、老人电视，并一一拉出来做了展示。许多媒体人都一一做了直播。结果最后，王志国迅速将它们“三合一”，原来酷开昨日只是推了一款产品，集成了三种消费人群。
王志国技术出身，这样的发布手法对他来说还不那么自然。昨日现场，他显得十分兴奋，但面孔并不那么自然，甚至还有些发红。
这背后有原因。因为，形式上，他已经落草了，带了一只互联网队伍走出了创维的原有体制。愚人节正是酷开与创维品牌分立的“独立日”。
王志国在接受夸克点评等采访时说，酷开虽仍是创维旗下子公司，但财务已独立，并进行了股改，未来运营更具自主性。
“我们是站在巨人肩膀上的一只小跳蚤。”他说。显然创维是巨人，酷开是“小跳蚤”。
但是“小跳蚤”这种低姿态的背后，显示出他的某种进攻用意。
确实，昨日一上场，他就直接隐晦地攻击了对手，列出三个阵营。明眼人能够看出，那分别是谁。
第一个阵营是十代线的玩家们。今年以来，许多大厂确实开始密集打起十代线面板概念，尤其三星、LG以及本地的TCL们。但王志国表示，面板尺寸大，并不代表着面板质量与电视终端质量好，那更多只是切割经济的要求，“不过是找了一个新的说法而已”。
第二个阵营是那些借内容植入广告的传统玩家。显然可以囊括现有所有的传统大厂。王志国说，本来电视开机率已经够低，那些急功近利的开机广告模式更是将一个产业推向“无底深渊”。
第三个阵营是跨界玩家。王志国对纯粹的互联网企业做电视褒扬多多，但它对某些玩家的产品质量与售后服务非常鄙视，“电视都爆炸了，因为偷工减料，缺少一个电容”。搜索与下来，显然这是北京某家热门互联网企业。
王志国说，他能体会这些同行想突破的用心，只是偏离了用户最基本的需求本质。而酷开之所以从创维独立出来，就是要“摆脱束缚，做满足用户需求的企业”。
“我们现在就是巨人肩膀上的一只小跳蚤，灵活的小跳蚤。”他又强调了一遍。
在TMT领域混久了，听到有人将“巨人”称号套给创维，似乎有点勉为其难。但要说到电视，这家公司确实不逊那些大厂。2007年至今，创维在3D影院、安卓电视、透明背光板电视、智慧屏幕等许多产品上确实领先业界。
而且，酷开线上冲刺很快。2014年，在京东TV品牌中，它的销量增幅位居第一。说到具体出货，王志国表示，酷开电视互联网用户有1200万。
2015年，他期望酷开新品能推动出货150万台，这个能达到“盈亏平衡”点，也是创维集团对酷开的基本要求。
150万的出货量，能保持大约11%的毛利水平，但是不会赚钱。王志国说，硬件利润空间很小，目前更多还是挖掘电视用户在家庭的应用需求。
前来给酷开站台的OT*牌T**照商银河互联网电视副总裁段有桥说，这个阶段，不能期望靠终端赚钱，真正赚钱还是要靠未来的内容与数据运营。
“你首先得做得出一款好的产品。”他强调，酷开的“三合一”电视是他见过的市面最好的电视产品。他期望能与酷开共同建立一种商业模式，尤其是基于内容运营的用户服务分成。
但是，经历过动辄几千万台的市场，如今面对150万台，王志国似乎不愿意谈这个数据背后的制约力量。
中国互联网电视市场仍不是一个真正的开放的舞台。制约出货的力量，仍在于政策管控。截至目前，任何入局者，都必须选择牌照商合作，虽然后者有7家，形式上保持着市场化的合作模式，但是这层约束不但涵盖终端，还包括内容，整个行业经过过滤之后，成为一种阉割版的服务模式。
“互联网电视在中国还不是一个普通的屏幕，而是要兼顾其他很多。银河会在监管政策之下与终端企业、内容企业保持市场化合作。”段有桥的解释滴水不漏。
王志国说他现阶段更关注产品与平台建设。酷开会加大与互联网公司的合作，提供一种平台服务模式，但产品创新本身依然还是第一位的。
“最近一些互联网企业将价格杀到成本价一下，去年42寸也是1999元，就是亏的，”他说，不赚钱是不行，当时也找不到突破方法，但是怎样去调整，还是要围绕消费者的需求进行，三合一电视只是一个开始，酷开有很多后续的策略带领行业走出误区。
但他强调，酷开不会打价格战，“如果哪天酷开打了价格战，那么酷开就没有做下去的必要了，因为，再打也打不过那些纯粹的互联网企业”，酷开会依然基于工业品质、消费体验、平台服务坚持走自己的道路。
但是，听起来，与其说是酷开独立，不如说更像是创维的加速转型。王志国的一句话也透露出酷开更像是创维集团转型平台：“只要是创维集团的互联网业务，我都会出现在那里”。
截至目前，这家200多人组成的团队正式脱离创维原有组织架构独立运作，70%的员工已从外部招聘。王志国透露，酷开业务目前主要集中在电视运营，未来将引进外部投资者，、。
但酷开依然是创维旗下子公司。酷开电视生产由创维来承担，但和创维独立核算。创维电视用户由酷开运营，运营产生的盈利与创维对半分成。
不过，王志国已经落草了。他与他掌控的“小跳蚤”酷开，在第一个愚人节里，虽然不像跨界者那么轰动，但他们的动向似乎更能代表中国互联网电视产业的现状与未来。