同煤集团宏泰公司认真贯彻落实集团公司有关煤炭市场和生产经营专题会议精神，围绕“保3争5”目标的实现，不遗余力提效能、挖潜能、增动能，有力促进企业降本增效。
发挥技术装备优势提效能。公司以提高生产效能为突破口，加强新技术引进和新装备投入，发挥“振兴一号”盾构机技术优势，与矿方和厂家共同分析设备存在的突出问题，细化工艺工序，研制优化施工管理方案，确保施工质量和工程进度达到预期要求。加强新技术应用推广，对公司现有11条小煤柱巷道施工及4个典型的小煤柱沿空掘巷过临空硐室施工经验进行总结和推广，开展专题研讨，结合小煤柱巷道施工的成熟经验编制各类预案措施，确保小煤柱施工工作全面推进，促进公司新装备新技术功效显现。
公司以做强做大井巷主业为抓手，在稳步提升现有采掘巷道施工能力基础上，着力提升立井、斜井、煤岩平巷、大断面硐室、特殊工程等全类型矿建工程的施工能力。全面加强项目管理运营，从优选派“五大员”及各类岗位技术工种，大力推行“管理优、用人优、效率优、氛围优”的四优队伍建设，严格把控施工质量和经营风险，提升项目管理水平。
坚持精细化管理挖潜能。公司坚持以“源头控制、过程管控、结果考核”为目标，发动全员牢固树立“过紧日子”的思想，降低原有年度财务预算费用支出比例，对资金费用使用情况进行严格审批把关。压缩采购设备费用，按照年度计划减少悬臂式掘进机、胶带输送机采购计划。加大修旧利废管理，加强设备运转维护和使用寿命，千方百计提高废旧物资回收率和利用率，最大程度实现节支降耗。
公司把推进精细化管理作为提高生产效能的重要手段，出台《安全生产精细化管理标准》，积极挖掘队组精细化管理潜能。抓住巷道成型这一关键，做精做细巷道标准化。细化设备、设施管理标准，严格岗位操作标准，加强作业流程监管，确保人人上标准岗、干标准活，做到班班达标、时时达标，在提高文明施工水平的同时，努力减少人为因素造成的返工影响，降低巷道返修费用支出。
严格契约化考核增动能。公司制定完善契约化管理考核相关办法，以签订契约责任书的方式，对进尺、拓展业务、降低成本、减控投资、减税降低费等五个方面内容进行严细考核，确保公司各系统能够在发挥先进掘进产能、提高各类设备设施利用率、降低成本费用上持续发力。公司把开展新技术新装备实践考核、优秀“班组”评比作为增强经营管理工作的重要内容，组织开展综合评比，对各基层单位节支降耗指标完成情况进行重点督导，对督查中发现的问题限期整改落实，做到节奖超罚，奖罚分明。（文/刘志亮 责编/孔宪楠）