阿里巴巴集团执行副主席，蔡崇信（前阿里巴巴CFO），
阿里巴巴集团CEO张勇（前阿里巴巴淘宝CFO），
华为CEO，孟晚舟（前华为CFO），
新浪董事长兼CEO曹国伟（前新浪CFO），
曾任优酷土豆CEO（前搜狐CFO古永锵）
掌管庞大企业帝国的很多CEO出身财务，为何这些优秀的财务人才能管理整个集团，管理业务？任正非说过 “优秀的CFO，是能随时接替CEO职位的人。”
作为一名财务人员，如何从这些企业和CFO的经验中提升自己？
今天，有幸走进阿里巴巴，近距离感受现代财务在企业中的作用，领略管理会计思想如何引导财务人员深入做到“业财融合”！
阿里的“业财融合”经验：
- 财务要具备扎实的管理会计知识；
- 财务要做到对项目预算的“细问”；
- 财务要多与业务部门进行沟通交流，了解项目预算执行情况；
- 财务要做到对项目预算提供合理化改进建议。
从目前国内发展较好的两个大型企业——阿里巴巴及华为现任“掌门人”都是财务出身来看，财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业业务运营有着密切的联系。在市场化和全球化的经济背景下，随着信息化的普及、财务机器人的上线，使财务工作的重心从原来的偏重核算转向偏重管理。而管理型财务要求与业务更加紧密的联系。从企业可持续发展来看，业财融合将是现代企业经营管理的发展趋势。那阿里巴巴和华为对财务的要求是什么，我们财务人在平时工作中如何实现业财融合呢？
-----做好业财融合的四个要点----
一、底蕴--搭建财务知识框架
财务职能包括核算与监督。而目前大部分财务人的平时工作主要集中在核算账务上，而忽略了财务另外一个很关键的职能——监督。只会“做账”、“报税”，没有很好的参与到公司实际业务活动中去，无法及时发现业务活动中存在财务风险。以撰写公司财务分析报告为例，针对投资付款、销售回款、成本费用这些项目实际与预算对比的差异分析，如果不具备相关的财务报表分析知识，不与实际业务相结合，财务部门无法做出高质量的财务分析报告，更谈不上有的放矢地为公司发展出谋划策，为风险管控做出及时预警。
二、习惯—勤于思考数字背后的业务细节
财务掌握着公司的各项经济业务的审批“大权”，这就导致有些财务人们“自视清高”，对于业务部门进行项目预算经费申请审批时，也“不闻不问”经常只关注是否有相关领导的审批、相关文件是否合理等，而忽略了经费预算是否合理，更不要谈给出预算改进建议了。
阿里巴巴的财务人是怎么做的呢？随着阿里巴巴“逍遥子”——张勇接任集团CEO，他要求财务部门在项目预算审批过程中，必须做到“细问”每项预算经费的用途及产生的收益，如果业务部门无法解答，则不予批准。常常会出现业务部门主管常常会带着预算报表到财务部门对各项预算明细进行“一一解读”，业务主管与财务“一问一答”审批过程俨然成了业务部门向财务部门进行业务“授课”的情景。也许第一次，财务部门对于各项实际业务“傻傻分不清”，主要是听。第二次，碰到类似的项目，那财务就由“听”为主转为“问”为主。第三次，财务就可以做到“一看便知”，并且可以对相关经费带来的收益给出“合理、不合理”的判断。第四次，财务甚至可以做到对相关经费的开支给出合理化的改进建议，真正逐步实现“业财结合”。
当然，不是每个财务人都能有幸碰到财务出身的老板，懂得“业财结合”的重要性，逼着财务要主动去“问”，业务部门要主动的去“说”。那就要求我们在平时的工作中，无论是预算的审批或是一些平时的财务审批工作中“逮”到机会就要“主动出击”向业务部门“不耻下问”。
三、化被动为主动--善于发问
只问不想，不去深思如何将“一串一串”的数据与实际的业务相对应也是不行的。在问的过程中，如果有条件，可以把相关的问题记下，事后对照报表结合相关知识“慢慢品味”，不但可以提升自己的专业水平，还可以加快业财结合的速度。
四、跳出财务看财务--扩大办公室范围
有经验的财务总监，常常有机会就会到“业务一线”去“多逛逛”除了可以了解实际业务的开展情况、经费的开支情况，还可以与业务部门“加深感情”使得业财结合更加顺畅。我们财务人由于平时工作主要与“数据”、“报表”打交道，所以经常是在“窝”在办公室从上班坐到下班，不但得了一身的“财务病”——颈痛腰疼，而且还与“群众”脱离。要想真正的了解业务，就要“多走”：多“下基层”，有时间就走出财务部，深入车间等相关业务部门，不但对身体好，也对自己业财结合有很大的帮助。
五、引领业务--敢于直谏
前面提到阿里巴巴业务主管给财务“授课”的真实故事，我们可以看出。在财务具备一定的业务知识后，不仅可以知道预算经费是否合理，还可以对不合理的预算项目给出合理化改进的建议，甚至比新上任的业务主管更懂业务。这就要求我们财务人，在具备一定的业务基础后要“多说、敢说”，大胆开口，与业务部门进行相关事项沟通，提出合理化建议。
-----管理型财务大有前途----
阿里巴巴“天机”——李川的“搞财务的人搞起业务来相当厉害，因为财务人天生具备了很严谨的逻辑思维能力和知识架构能力，这是搞业务的无法比拟的。”
从成功的CFO经历可以看出一个具备业财结合能力的财务人的无限潜力。随着财务机器人的上线，财务转型在即，业财融合是顺应时代发展的需求。
小安老师在管理会计理念*特中**别重视“业财融合”，只有去深入了解业务，从企业战略角度，站在业务角度出发，业财融合，才能真正的助力企业发展。
财务人，你准备好了吗？