我的职业是做男鞋的采购，主要是做真牛皮男鞋，定位中高端价位主要销售渠道是在全国各大商场系统，比如深圳天虹系统。为什么我觉得要把我心里所想写一下呢？是因为我一直在思考一个问题，为什么国内厂商一直出不来一个LV GUCCI这样的品牌，而且存活周期一般二十年以内，特别是我们这个品牌，在2019年年底在所谓的疫情影响破产了，而老板归结是因为疫情影响。这个理由还是成立的，因为压死骆驼最后的一根稻草就是疫情。
疫情期间确实有好多实体撑不下去了，而且是很艰难的活着。这样的事情也很正常，毕竟生命还是可贵的，但是企业抗风险能力太差了，什么原因导致的呢？就是企业老板的风险意识淡薄，而且相当一部分根本没有这样的意识导致的。很多企业老板奉行的都是鸡蛋不要放在一个篮子里，拿现有供应商支持你的货款去干其他的事情，而把自己的主业丢失，不好好的去经营自己现有的品牌，而是朝三暮四的吃着碗里的看着锅里的，到最终得不偿失。我们公司就是最好的例子，而且符合大多数目前中国企业老板的做事方法，基本上一样的路子。
有时候我都在想为什么会造成这样的局面？是因为什么？我一直想不通，为什么当自己倾注所有精力去做一件事情的时候，还是能做好的，中国人不笨的，而且也懂得变通，也可能是有利有弊，凡事不能太过，有些事可以变通，但有些事还是要坚持，比如自己竞争是核心产品，必须要有所坚持，可以随市场变化而变化，但产品的品质还是要坚持，不能越雷池一步。但是国内品牌老板大多的思想是赚快钱，而且是越快越好，特别是搭着别人的平台为自己赚快钱，不会管你这个品牌未来五年十年以后的方向和定位，我只要赚到钱就可以，其他的事再说，等把自己品牌好不容易在消费者心里建立起来的信任消磨殆尽后，才意识到自己走错了方向，再想挽回是很难了，需要付出更多的代价，好多品牌就是这样被国内老板玩死的，而且对自己品牌定位模糊摇摆不定，不像这些爱步 其乐这些品牌有所坚持，特别对自己的产品非常的坚持做自己的路子，培养自己忠诚的粉丝，而且在做线上电商的时候，能做到线上线下一个价位经营，这样都不影响，而且对消费者来说没有欺瞒，产品和品质完全一样。反观我们品牌和其他品牌，定价上就是线上一个价线下一个价，而且还款式不一样，材质不同步，我在想，你在想什么？难道你把国内消费者当是傻的吗？我实在是理解不了，一边自己坑自己，一边还在说生意难做，像这样做生意消费者会买你的产品吗？我想不通你是怎么当老板的，而且国内大多数运作品牌的都这德性，像沙驰 金利来一样，线上线下不一样价格，而且产品不一样，不是老板脑袋有问题就是内部出了问题。
还有就是自己品牌没有一个好的产品定位，无非都是拿来主义，就像前段时间吹的厉害的张磊收购百丽一样，资本运作品牌最终目的是要把自己投资的成本收回来，而不是定位我把这个国内品牌做好，或者说走出去，而只是谁帮我运作帮我把投资的钱给挣回来，至于走多远看看还能不能挣到钱，等我赚差不多了，再包装一下卖给下一家，而我在江湖地位还是杠杠的，因为我收购回来挣到钱了，搭着这个平台我把我投资的钱挣回来了，而且还大赚了一笔，江湖地位更牛，但这个品牌以后会怎样，我卖掉后看下家咋运作，运作的好我也沾光，看看还是原来我打的基础，运作不好的话，你看张磊不搞就下去了，其实照目前百丽的红利还是吃以前的老本，而且百丽以前温州鞋一双都不做的，现在采购价格越压越低，现在在做的都是资本运作，吃以前盛百椒留下的老本，最终将不复存在。
什么时候国内自主品牌不赚快钱的时候，什么时候才是自主品牌开始兴盛的时候，记住消费者诚不可欺也，现在消费越来越成熟了，不要像以前那样欺骗消费者。