怡亚通成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业，主营业务包括提供广度供应链服务、深度供应链服务、全球采购中心及产品整合供应链服务、供应链金融服务等。不用于一般的物流公司或单一提供产业链某一环节服务的外包公司，它做的是以智力型和资源整合为基础的集成化服务。多年来，怡亚通深耕供应链服务，积累了丰富的金融服务经验，并且已经把供应链概念深入到社会各行各业中。
怡亚通涉足化妆品行业引关注
早在2013年，怡亚通就表示，从供应链角度来说，不管是品牌厂商、经销商，还是终端卖场，整个供应链的协同都是类似的，得消费者得市场。行业发展必然的优势在于不断地整合，整合是这个行业的结局，也是一个新的开始。
随后，怡亚通开始在化妆品行业有所行动，以3千万的巨资收购广西大泽60%股份，成立广西怡亚通大泽深度供应链管理公司。值得一提的是，广西大泽是一家化妆品区域代理公司，拥有欧莱雅、资生堂、曼秀雷敦等知名大品牌。
紧接着，怡亚通于当年9月份收购山西馨德，这同样是一家拥有着联合利华、上海家化、高露洁等大品牌的品牌代理公司。此后，成都仙湖、大连宝利劼、惠州安新源被怡亚通收入麾下。到了2015年，怡亚通的目光转移到了化妆品连锁企业，由此也开启了新篇章。
“380计划”助力达到供应链生态目的
怡亚通的“380计划”，是在全国380多个地级市和经济发达的县级市建立起深度供应链分销平台，将所有商品通过此平台销售到终端门店。在此计划中，怡亚通将目标客户定位为世界500强、行业前三名，因为这类客户的产品质量有保障，且企业信用高、风险小，符合怡亚通的发展战略。
怡亚通希望将下游符合条件门店都纳入其联盟终端体系内，同时为门店里的化妆品品牌打造“分众传媒”，成为新盈利点。对此，怡亚通先是争取上游大品牌代理，再去通过“380计划”整合下游渠道，最后在零售终端设计各种各样的增值服务黏住终端。
目前，不管是化妆品店、KA卖场、杂货店、日用品店等等，都能看到怡亚通的影子，只要一个行业需要供应链整合，这个行业就会成为怡亚通的目标。而这些努力，就是怡亚通将它的“供应链生态”伸入化工领域的信号。
营收验证供应链生态战略是否有效
怡亚通的供应链生态战略在快速发展的同时，也招来不少非议，但究竟其战略是否有效，最便捷、直观的一个办法就是看数字，即营收。怡亚通2016年度财报显示，2016年怡亚通营收达到579.14亿元，同比增长46.10%。涉及日化行业的深度供应链业务（IT通信、家电、酒饮等）收入达到396.32亿元，较去年同期增长55.91%。其中，日化板块业务营收达到64.68亿元，同比增长28.23%。
财报中还披露了2016年广西怡亚通大泽深度供应链管理有限公司营收7.54亿元。2013年广西大泽的营收为3.7亿元。所代理的品牌也在原来的基础上增加了卡姿兰、珀莱雅，同时拿到了欧莱雅、美宝莲在唯品会的线上正式授权。
取得如此骄人的成绩，怡亚通方面还是那句话：不管是品牌厂商、经销商，还是终端卖场，整个供应链的协同都是类似的，得消费者得市场。