作为一个较真的机械工程师……
1. 机械是一个行当，IT 是一个行当，销售是一种分工…… IT 公司如果卖软件也有销售，机械公司如果卖产品也有销售。所以，“做机械的转去做 IT 或者销售” 逻辑上总是感觉有问题。如果你是说，做机械工程师的，转去做 IT 工程师或者随便什么的销售…… 那么，是的，是因为钱的问题。什么越老越值钱且不说对不对， 对不起，年轻人现在就需要钱。国内的生存压力在那里赤裸裸的摆着。
2. 为啥做机械的没钱？这个问题其实要加一大串的限定语。做机械的没钱？米国的机械工程师收入着实不低；国内随便做一些什么机械边角件的供应商的老板们，说一句衣食无忧也毫无问题；一些老的液压工程师退休后被企业返聘的，收入也是笑而不语。而那些从各类技术院校毕业，学习开各种数控机床，叉车，材料无损检测，尺寸检验什么的，大多也没有问题里提到的这种苦恼——老实说，对他们而言，和做其他行当的收入也差不太多嘛。
准确的说法是，为啥国内从各类高校的机械专业毕业的，做机械技术的，年轻人没钱？
3. 这么一说其实挺清楚了。国内企业我把它简单粗暴的分成两种：大公司和小公司。这里的“大公司”，“小公司”不一定按照规模来区分，具体什么意思，看下文。
小公司需要万金油：小公司指那种做事比较粗糙，没有具体的流程和分工，凭着经验去解决所有问题的公司。设计画图查各种规范，编工艺搞工序懂各种机床机加工，乃至表面处理，金属材料都得能一个人搞定，要是涉及到电控和液压最好也能知道一些。实际上，这种人是在一个很具具体的分工行当里慢慢熬出来的，这些东西，几乎都不会是学校教的（工科重实践的特性决定的），说是懂，也就懂接触过的那么一点点入门的东西。那么，刚从学校里跑出来一身学生气的年轻人，对做事的方法毫无概念，看着车间里的油污和工人的粗犷做派都觉得恍如隔世，当然没法适应这种需要。反倒是从车间里一步步做上来的，等高校毕业生毕业，去和已经在车间混了五六年的这些人比较，分分钟各方面全方位秒杀正常得很。
大公司需要螺丝钉和专家：大公司有明确的规范和分工，搞设计的专心搞设计，搞工艺的专心搞工艺，搞精益的专心搞精益，一切按流程办事，各类文档资料一应俱全，用上了PDM 系统和 ERP 系统。 这种公司按道理是最需要高校毕业生的地方，高校生智力和情商都不错，发展空间和潜力好，什么岗位放上去都能很快学习适应，发挥作用，完了还能做报告和 PPT。刚毕业的进去做螺丝钉，正是去对了地方。但惨剧是，国内的机械教育，着实太水，如果在学校不是有一定的自制力和上进心，毕业了都图纸看不懂都是有可能的。另一方面，即使进去了，也是依附大公司体制生存，行业里的大公司就那么几家，搞技术的搞的太专，想换个公司都很难，没有通用的竞争力，脱离了市场竞争，价格也要不起来了。剩下的出路是就成为细分领域的业内专家，这也需要从螺丝钉一步步的熬上去。但这需要时间。
4. 特别遗憾的是，国内的大公司实在太少了。为什么太少和问题关系不大，这里不展开。简单说，什么时候国家对知识产权重视了，高校毕业的这拨人，发现不那么容易下到各种盗版影视作品，百度文库里找不到各种机械规范了，那个时候，这拨人的收入估计也就上去了，也不用跳去做什么 IT 或者销售了。