我们所处的这个物质世界，万紫千红，在物理学家眼里，可全都由一种的颗粒：原子。最开始人们认为原子是不可分割的最小颗粒，后来随着探索的进展，原子分为电子及原子核，原子核又分为质子与中子，他们再被分解为夸克。
我们所处的商业世界，迷人而又令人心动，无数人在追寻他的秘密，以便能更好的掌握商业规律，获得财富自由。
人们对商业世界有了很多的认知模型，并依据这些模型，取得了成功，其中有一种模型，是还原论，就是将商业世界拆解为基本商业元素单元，然后再进行重组，以寻找新商机。
拆解是按什么原则来执行的 ？可以按MESE 原则，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对一个议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此把握问题的核心，并解决问题。
拆解完成以后，再将这些商业单元进行重新组合，变成对客户有价值的产品及服务。
具体如何来拆解呢？我们以一些案例来说明。
比如说一件服装，先可以拆解为：款式、版形、工艺、BOM（物料清单）。对于款式，可以分为上装、下装、连衣裙等。
上装可以再拆解，假如拆解到最后，是西装，任何一件西装，都是由：领形、袖形、扣型、口袋形组成。
对于领形，又可以拆分为：平驳领、戗驳领、青果领，领形再加上尺寸，就能构成所有西装领子形状与大小。
按MECE 原则 ，同样可以将袖形、扣形、口袋形全部拆解为最基本商业元素。
商品被拆解成最基本的商业元素后，要如何来重构呢？这个需要根据客户的需求来制定重构方案。
由客户在标准模板中，勾选对应的基本元素，则系统在后台就可以直接组合成对应的款式，与款式相对应的纸样、工艺、BOM 等，都会相应完成。
以上是西装拆解到最基本商业元素（颗粒）后，再对颗粒进行重构的流程，其他产品，按同样流程拆解、重构。
有形的产品可以拆解与重构，对于无形的组织架构、生产流程，是否也可以按这种模式来操作呢？
我们先来看一下组织架构，传统科层制，一般会有老板、经理、主管、班组长、员工等不同的层级，每个层级负责不同的事项，拥有的权责也不一样。
可不管如何分层级，所有流程无非都是分工与协作，将流程拆解为节点，将节点拆解为动作，而每个动作都是：投入（I）、加工（P）、产出（O） 的组合。
反过来，将IPO 重构成动作，由动作重构为节点，再将节点重构为流程，整个企业的生产、运行流程，就可以完成重构。
按这种模式，传统科层制架构，可以简化为网格化架构，减少科层，甚至重新定义科层与岗位，但其功能还是不变。
对于工厂运行，无非是“人机料法环测”的组合，按MECE 原则，可以将这6个环节拆解为最基本的商业元素（颗粒），再进行重构。
到底颗粒要拆解到哪种程度，这个需要与客户需求有必要价值关联，拆解一个个独立、完整、闭环的最小单元。
可以这样理解，颗粒化，是极致的标准化；而个性化，是极致的颗粒化。
