【企业简介】
安徽桑乐金股份有限公司创建于1995年，作为一家主营家用理疗房及其衍生品，集生产、研发、销售、服务于一体的国家级高新技术企业，2015年 桑乐金收购美国GOLDEN DESIGNS公司，并对上海久工实业有限公司进行重组并购，使桑乐金家庭健康系统更加完善； 经过多年的发展和扩张，目前桑乐金拥有合肥、芜湖、德国和深圳四大生产基地。主要产品拥有德国GS、欧盟CE、北美ETL、沙特SASO、澳大利亚SAA等国内国际安全认证。
【管理需求】
1.生产管理的挑战：由于产品品种多、工序管理复杂，使得生管部门难以及时制定相对合理的生产计划；客户订单变更频繁，急单、插单情况频繁，生管难以准确排产、及时调整生产计划；设计变更频繁、时间紧，使得设计管理难度非常大。
2.资材管理的挑战：原材料库存价值较大，不能提供准确的库存信息，原有管理方式已经不能适应企业发展的需要；库存积压严重。
3. 财务管理的挑战：产品成本核算可参考性低，公司高层无法及时得到准确的产品成本信息；产品品种多、物料杂、业务量大，特别是在生产核算环节巨大的工作量使得财务每月疲于奔命。
4.力资源管理的挑战：如何通过有效的手段来充分调动上千名员工的工作积极性。
【解决方案】
1.通过海软AC-ERP企业管理系统的应用，实现财务、供应链、生产制造、人力资源信息化管理。
2.实现车间工序管理，通过工序派工和工序汇报能够及时掌握在制品情况，同时通过工序汇报直接生成工人的计件工资。
3.实现滚动生产计划，工厂计划分为月滚动计划和周滚动计划，由于钢板的采购周期比较长所以采购部按月计划进行采购，车间则按周计划进行生产。
【项目总结】
在实施海软AC-ERP系统之后，我们才真正感受到IT 信息化给我们带来的变化：不但极大的减少了库存积压，更在很大程度上提高了我们部门的工作效率，基本杜绝了以前的问题扯皮现象，明确了我们的责任，下面员工的工作也更有积极性了。