开店都需要的运营手册。
实体店的人都需要的，尤其是针对美业里边开店，你需要定位、定价、选址、招聘、培训、宣传。开店手册一共有六十多页，是汇总了上百家店的开店经验，写进去的。所以开店很多时候踩坑就是踩在这些。总觉得开店很简单，总觉得没有必要，稍一不留神就损失了十几万甚至几十万。
原因在哪里？就是大意，你就按照开店手册每一步往家走就可以了。员工入股的全套协议，你会发现很多合伙人崩就崩在没有签协议的时候，大家合作的那一刻当然是最好的。但是我们有一些意见有一些冲突的时候，如果有这个协议做约束，他肯定不会轻易的崩。
这个协议里面一共有四份，你看一下员工入股协议，股东责任书，劳动合同加敬业，禁止协议，一定要签，这个是非常完善的。
再往下看一下合伙开店全套协议，为什么一个是员工入股，一个是合伙开店？它俩是不一样的。员工入股的协议是我们跟员工之间，同事之间开一家店入股的内容跟流程。而合伙开店协议是不一样的。就是比如我们俩之间是合伙这家店，从零到一，我不是你的员工，你也不是我的员工，包括我们跟外行，我们跟投资人签订的协议，你看一下他是非常完善的，员工入离职的管理工具。
什么是员工入离职的管理工具？就是我们已经一个员工从入职，从咱在咱们家工作第一天开始就要跟他签订的是试用期协议，劳务合同，劳动合同，入职合同，岗前须知，这全部都在这里，岗前须知都有可能，有风险。
再往下这一本是店长选拔模型，我跟你讲这一本看似简单，其实是这几年经历了上百万的人选吃亏。为什么？因为开连锁选店长是最关键的，一个店长选好了，这家店就成了一个店长选不好，这家店就败了。所以说成也店长败也店长，选店长一定要通过科学的、不要拍脑门做决定更不要感情用事。
开店筹备追踪工具也就是从签约那一天开始一直到开业，可能会40天、2个月、每一天每一步所做的事项这里边全部都涵盖了，按照这个流程往下走就可以了。是门店运营管理16件套，也就是这家店开业之后老板总觉得管理门店管理不了，管理团队也不会管理，团队懒散。
然后每一个人不知道做什么，看一下用这16件套，里面涵盖了所有的规章制度、前台的行政的、门店的、宿舍的、包括每一个人的岗位职责都在这里边，看一下门店店长的工作手册。
什么是门店店长工作手册呢？就是一个店的店长在店里12个小时工作，每天做什么？到店里打了卡之后一直到晚上他的详细的工作职责都在这里边。门店行政前台的工作职责我知道这个行业很多老板是通过发型师身上来的，通过创业，对于行政管理人员没有办法去指导他们工作。
而你按照我这里边写的给到你的前台、给到你的行政，让他完完全全的记住这里边有他每天需要做什么，他的薪酬绩效、着装妆容、每一周的周会月会、接待流程全部都涵盖了，整整这一套是10本，我放到这个礼盒。
盖上之后直接可以下单，下完单之后邮寄给你，邮寄给你的不仅仅是这一套手册，还有电子文件，直接可以打印使用的都涵盖。这一套工具目前我是最完善的，你在其他地方找不到的。所以下单直接用，抓紧时间吧。