点燃“红色引擎”，激发向上活力。近年来，神龙汽车有限公司经营发展发生了显著变化，电动化转型、全球化战略、服务品牌升级、狠抓产品品质、双品牌网络融合……神龙人拼出了“向死而生、艰苦奋斗、行胜于言”的精气神。这些变化的背后，贯穿始终的是神龙公司*党**委坚持*党**的领导、加强*党**的建设，不断探索*党**建工作新思路、新路径和新模式，将*党**的政治优势、组织优势转化为改革发展新优势。

五年来，神龙公司*党**委充分发挥全面从严治*党**的政治引领作用，把方向、管大局、保落实，推动*党**建与经营同频共振，坚定主动主导、自主发展的信念，找准事业绝地反击的突破口与着力点，以作风建设和信心提振为关键支点，团结带领全体干部员工共同应对挑战，扎实推进“元+”战略落地，实现“以客户为中心”的蜕变与焕新，领航神龙事业在转型升级、稳步发展的道路上，焕发蓬勃向上的生机与活力。

促进*党**建和业务深度融合

提升应对困难和挑战的能力，“理论学习”是基础也是关键。

神龙公司*党**委坚定不移用习*平近**新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，第一时间组织传达、学习贯彻习*平近**总书记重要指示批示精神，*党**中央决策部署，落实国资委以及东风公司工作要求，扎实推进“两学一做”学习教育常态化，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实开展学习贯彻习*平近**新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕企业生产经营中心工作找准问题点、抓住矛盾点，充分激发广大干部员工的血性、狼性和韧性，坚定苦熬必胜的信念，焕新与时俱进的思维，保持敢打敢拼的劲头，推动落实改革发展的举措。

坚定全员发展好神龙事业的信心和决心，神龙公司*党**委加大形势目标教育的频率和强度，强化目标引领，以领导带头讲、基层逐级抓宣贯、线上线下相结合等方式，统一思想、凝聚共识，实现“三种精神、三种思维、三种导向”内化于心、外化于行，引领全体干部员工围绕生产经营、市场开拓、改革发展等全价值链业务勠力同心，推动企业向高质量发展。

2021年末，神龙公司销量提前完成10万辆年度挑战目标，连续3个月单月销量破万，实现连续13个月销量同比增长，解决了“活下去”的问题。“活”不仅是宏观层面的销量，更是销量背后所体现的企业活力。神龙人明白只有直面问题和不断的自我革新和创新，才能在市场竞争中找到新的机遇和发展空间。

2022年，神龙公司明确要通过流程制度、组织机构、信息化建设以及干部队伍能力建设“三大支柱”，不断强化和改善体系力，形成能够支撑起神龙现有销量及未来发展的体系能力。神龙公司*党**委班子充分研究业务形势，合理研判未来行业发展，确立了利于神龙当下及未来发展的年度*党**建重点课题《*党**建引领变革 重构适应市场竞争的体系力》。

围绕体系力提升，神龙公司*党**委确定三个“把管保”项目，将*党**建思维、*党**建工具和*党**建力量贯穿到顶层设计、机制建设、项目推进、检核反思等各环节，实现*党**建与经营的深度融合，推动各项工作顺利开展。其中，“基于VOC提振客户服务体系能力”项目，推动产品演变、商品停产管理、电商平台建设等14项VOC课题落地，打通诸多流程堵点；五名*党**委委员承担7个公司“保落实”课题，坚持一级做给一级看，一级带着一级干，指导基层*党**委26项“保落实”课题对接企业课题，同步衔接*党**支部“客户在我心中”118项课题，带动干部作风转变。

同年，神龙公司*党**委与东风鸿泰*党**委紧密合作，围绕生产经营难点、痛点问题，立项了“E43 INS膜片国产化推进”“P54座椅项目阶段质量达标”等6个项目，均圆满达成目标。各基层*党**委和各*党**支部采取“引进来”与“走出去”相结合的方式，累计设立了91个项目，*党**建和经营“双促进、双提升”的格局进一步彰显。

应势而变，神龙公司深入开展*党**建共建、“客户在我心中”等主题实践活动，激发基层*党**组织活力，调动广大*党**员积极性，围绕目标开展工作，围绕价值、增值主线发挥作用，聆听客户之声，成为客户“知音”，持续开展“我为客户做服务、我为群众办实事”实践活动，全面支撑神龙公司向“客户型”企业转型升级，稳步推进变革迈向新阶段。

凝聚企业发展合力

近年来，神龙公司坚持“以人为本”，不断增强企业凝聚力，引领企业和谐、健康发展。

神龙公司*党**委持续优化*党**委领导班子成员接待日工作机制，每月征集员工问题，答复并反馈问题解决情况，及时回应员工关切，切实解决员工实际困难；同时积极发挥基层*党**委班子成员接待日、人事直通车、“三核班组”等渠道作用，加强与员工之间的沟通，确保员工表达诉求途径的畅通、高效。

为进一步提升员工的幸福感和归属感，神龙公司*党**委升级推进“暖心工程3.0”项目，切实做好食堂菜品质量提升、员工福利升级、丰富业余生活等十件实事，持续提升员工满意度和“幸福指数”。

着力加强对广大青年的政治引领。神龙公司*党**委精准划分营销、生产、技术研发等不同领域的青年团体，成立专门的思想动态调研反馈小组，深入了解并把控青年思想动态，凝聚青年力量，结合各领域专业特点，以服务中心为主线，推出特色团建品牌，以“龙狮助销团”“龙狮护卫队”“龙狮品车团”为抓手，开展线上、线下助销工作，有力提振品牌声誉，促进产品销售，形成全员支持营销的良好局面。

加强内部宣传阵地的建设。神龙公司*党**委构建了统筹协调、上下联动的宣传工作格局，加速融媒体中心建设，推进新闻“一次采集、多元生成、全媒体传播”的运营模式，强化新闻输出的效率和质量，持续提升传播力、引导力、影响力和公信力；注重用新话语传播、新方式呈现、新形式表达，以更利于客户和员工接受的方式，讲好神龙故事，传递神龙声音。

回望过去五年，神龙公司*党**委改革创新增活力、凝心聚力强动力、全面从严治*党**提效力，团结带领全体干部员工发扬向死而生、艰苦奋斗、行胜于言的“三种精神”，经过艰苦卓绝的努力，打造了一支支敢打硬仗的团队，运营效率不断提升，赢得了合作伙伴的尊重与客户的信赖。

面向未来，神龙公司*党**委正着力打造一个能够激发干部员工创造力、执行力、向心力的*党**建品牌，充分激发全体干部员工的血性、狼性、韧性，以自信自强的气魄、踔厉奋发的姿态，开启神龙事业转型升级的新篇章，全力打赢神龙事业高质量可持续发展的关键之战！

营造风清气正的政治生态

坚持*党**的领导、加强*党**的建设，神龙公司*党**委坚持以高质量*党**建引领保障高质量发展。

在遭遇重大负面舆论风险和供应链重大危机时，神龙公司*党**委充分发挥把关定向作用，专题研讨风险应对方案，为经营层集体决策提供参考。2022年法方股东的言论引发了供应商挤兑风险，神龙公司*党**委迅速应对，进行系统评估和科学决策，推动经营层及时召开供应商沟通会，破除谣言，稳定军心，确保了神龙公司的生产经营稳定。

神龙公司*党**委持续强化*党**风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态。围绕中心工作和穿透业务层面，开展日常监督，对巡视、审计、专项整治等各类监督问题进行“大起底”，深入挖掘问题根源，推动问题整改落实，确保监督工作取得实效；*党**委班子成员严格履行“一岗双责”，层层压实责任链条，推动全面从严治*党**“两个责任”落实落细落地，始终保持惩腐高压态势，严肃查处腐败问题，坚持以案为鉴、以案促改、以案促治，持续推进落实中央八项规定精神和纠治“四风”问题；进一步深化三项制度改革，持续宣贯以改革搏生机、以改革谋发展、以改革创未来的理念，营造直面改革、理解改革、支持改革的思想氛围；持续深化薪酬改革，加强年轻管理人员培养，创新实施“红黄牌机制”，培育选用干部，为可持续发展提供有力保障。