据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的"毕业生"能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终身受用。今天第一管理学派给大家推荐一本书——《麦肯锡极简工作法》，本书包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书，能够让你成为一个优秀的"麦肯锡人"，并拥有超强的竞争力。
一、正确分析问题的方法
首先，在分析问题时，我们应该从头开始，寻找问题的答案。这里提到的起点要求我们要有全局思维，不要纠缠在一个小点上。通过殴打仓鼠来解决问题是一种治标不治本的方法。
第二是基于事实。为了弥补直觉的不足，获取客户信息，有必要对大量的数据、数据和内部报告进行分析和整理。例如，当我们分析抑制市场的因素时，我们不仅要找到短期因素，还要考虑长期因素。如果通过这一假设的实地调查发现，抑制市场的因素是不可控的，那么我们有理由考虑市场是否应该放弃。
最后，我们可以通过建立逻辑树来分解问题，将已知的大问题作为主干。几个子问题是由问题的几个相关因素导出的。建议的子问题不应重复或省略。例如，将顾客分为“男人”和“女人”既不遗漏也不沉重，但将顾客分为“喜欢户外运动”和“喜欢爬山”既遗漏又重叠。户外运动也包括登山，所以有重叠，顾客应该有其他爱好。
二、有效收集信息并高效沟通
准确、重点的信息和数据，是分析问题和推出解决方案的过程中不可缺少的论据。但收集信息也是有顺序的，而顺序本身也是一种逻辑，如果没有搞清楚顺序，就会造成思维混乱。
1、“考伦波策略”。高·伦博是20世纪70年代美国一部受欢迎的电视剧中的一名侦探。他有一个策略，假装对嫌疑犯的审讯已经先结束了，但是在离开后，他会突然转身问最重要的问题。这时，因为嫌疑人已经非常放松，很容易问出最真实的答案。
这一策略也适用于受访者。利用它，我们可以得到我们最想要的信息。但是，这种战术也要注意策略，否则可能会雪上加霜，甚至成为失败。
2、30秒电梯法则。为了让顾客在尽可能短的时间内得到他们需要的信息，我们必须学会一个词着重指出。例如，用一句话介绍公司或部门的年度营销报告；用一段话解释公司的品牌定位和未来发展方向。用3分钟时间表达商品销售下降的主要原因，并提出几个相应的解决方案，然后让你的领导快速做出决定。
3、“知感行”的理念。所谓“知”：找出谈话的重点，使得对方能够立刻、听明白。“感”：立即感受到对方所要表达的需求。“行”：根据对方的需求，马上采取合适的行动。
三、金字塔原理解决问题的方案
金字塔原则强调逻辑思维能力，强调重点突出、思维清晰、优先级明确。基本结构是结论优先，上下结合，分类分组，逻辑递进，中心思想清晰。
MECE的分析是由麦肯锡的第一位女性顾问芭芭拉·明托在他的书《金塔原理》中提出的。MECE，翻译成中文，是“相互独立，完全穷尽”。每一个因素都可以独立存在，完全用尽意味着列出所有可能的独立因素，没有任何遗漏，以确保问题的完整性和彻底性。
每个部分应该相互独立，即独立。例如，我们可以把人分为“成年人”和“未成年人”，这非常符合MECE原则。所有零件必须完全用尽，即完整。例如，如果把人分为“成年人”和“妇女”，就会有遗漏，这不符合MECE的原则。
结语
理论是基础，实际运用才是王道。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！
一、正确分析问题的方法
首先，在分析问题时，我们应该从头开始，寻找问题的答案。这里提到的起点要求我们要有全局思维，不要纠缠在一个小点上。通过殴打仓鼠来解决问题是一种治标不治本的方法。
第二是基于事实。为了弥补直觉的不足，获取客户信息，有必要对大量的数据、数据和内部报告进行分析和整理。例如，当我们分析抑制市场的因素时，我们不仅要找到短期因素，还要考虑长期因素。如果通过这一假设的实地调查发现，抑制市场的因素是不可控的，那么我们有理由考虑市场是否应该放弃。
最后，我们可以通过建立逻辑树来分解问题，将已知的大问题作为主干。几个子问题是由问题的几个相关因素导出的。建议的子问题不应重复或省略。例如，将顾客分为“男人”和“女人”既不遗漏也不沉重，但将顾客分为“喜欢户外运动”和“喜欢爬山”既遗漏又重叠。户外运动也包括登山，所以有重叠，顾客应该有其他爱好。
二、有效收集信息并高效沟通
准确、重点的信息和数据，是分析问题和推出解决方案的过程中不可缺少的论据。但收集信息也是有顺序的，而顺序本身也是一种逻辑，如果没有搞清楚顺序，就会造成思维混乱。
1、“考伦波策略”。高·伦博是20世纪70年代美国一部受欢迎的电视剧中的一名侦探。他有一个策略，假装对嫌疑犯的审讯已经先结束了，但是在离开后，他会突然转身问最重要的问题。这时，因为嫌疑人已经非常放松，很容易问出最真实的答案。
这一策略也适用于受访者。利用它，我们可以得到我们最想要的信息。但是，这种战术也要注意策略，否则可能会雪上加霜，甚至成为失败。
2、30秒电梯法则。为了让顾客在尽可能短的时间内得到他们需要的信息，我们必须学会一个词着重指出。例如，用一句话介绍公司或部门的年度营销报告；用一段话解释公司的品牌定位和未来发展方向。用3分钟时间表达商品销售下降的主要原因，并提出几个相应的解决方案，然后让你的领导快速做出决定。
3、“知感行”的理念。所谓“知”：找出谈话的重点，使得对方能够立刻、听明白。“感”：立即感受到对方所要表达的需求。“行”：根据对方的需求，马上采取合适的行动。
三、金字塔原理解决问题的方案
金字塔原则强调逻辑思维能力，强调重点突出、思维清晰、优先级明确。基本结构是结论优先，上下结合，分类分组，逻辑递进，中心思想清晰。
MECE的分析是由麦肯锡的第一位女性顾问芭芭拉·明托在他的书《金塔原理》中提出的。MECE，翻译成中文，是“相互独立，完全穷尽”。每一个因素都可以独立存在，完全用尽意味着列出所有可能的独立因素，没有任何遗漏，以确保问题的完整性和彻底性。
每个部分应该相互独立，即独立。例如，我们可以把人分为“成年人”和“未成年人”，这非常符合MECE原则。所有零件必须完全用尽，即完整。例如，如果把人分为“成年人”和“妇女”，就会有遗漏，这不符合MECE的原则。
结语
理论是基础，实际运用才是王道。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！