学习时间：2023年9月20日
学习地点：珠海
学习对象：某企业技术部
格力电器，这个名字在全球家电行业中无人不知、无人不晓。作为中国最大的空调制造商，格力电器的产品已经销售到全球160多个国家和地区。今天，我们有幸走进这家企业，实地参观格力电器总部科技展厅、格力电器总装车间，近距离感受格力电器企业文化、技术革新、人才革新、市场革新之路的风采，探索其全球化的奥秘。
一进入格力电器的总部大楼，我们就被这里的现代化气息所吸引。在这里，我们感受到了格力电器的创新精神和技术实力。
参观过程中，我们了解到，格力电器之所以能够成为全球领先的家电制造商，关键在于其坚持创新驱动的发展策略。格力电器每年都会投入大量的资金用于研发，以保持其在技术创新方面的领先地位。此外，格力电器还注重与全球顶级科研机构的合作，通过引进、吸收和再创新，不断提升自身的技术研发能力。
在全球化方面，格力电器也有着独特的战略眼光。早在2001年，格力电器就开始了海外布局，通过设立海外分公司、建立销售网络等方式，逐步打开了国际市场。如今，格力电器的产品已经销售到全球160多个国家和地区，成为了中国家电行业出口第一品牌。
格力电器的成功，不仅仅在于其优秀的产品和技术，更在于其全球化的战略眼光和执行力。在全球市场竞争日益激烈的今天，格力电器凭借其全球化战略，成功抢占了全球市场份额，为中国家电行业的发展树立了新的标杆。
参观结束后，我们对格力电器有了更深的了解和认识。这次参访让我们看到了格力电器的创新精神和全球化战略，也让我们对中国企业在全球市场的竞争力有了更深的认识。我们相信，在未来的日子里，格力电器将会继续以其优秀的产品和服务，为全球消费者带来更好的生活体验。
- 格力电器介绍
珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品，2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。
公司自1991年成立以来，始终坚持“自主创新”的发展理念，秉承“百年企业”的经营目标，凭借领先的技术研发、严格的质量管理、独特的营销模式、完善的售后服务享誉海内外。
公司总部位于中国风景如画的南海滨城——珠海，在全球建有重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、巴西、巴基斯坦等10大生产基地以及长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津等5大再生资源基地，下辖凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等5大子公司，拥有6万多名员工，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。
2005年至今，格力家用空调产销量连续11年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。2015年格力电器实现营业总收入1005.64亿元，净利润126.24亿元，纳税148.16亿元，连续14年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到683.38亿元。
- 学习目标
- 感受格力电器在企业文化建设上的打造；
- 格力电器质量引领，展现战略性新兴产业发展新格局，坚持质量引领，促进生产转型升级，体现质量型发展的内涵，彰显“行业风向标”功能。
- 参观格力电器珠海总部；
- 聆听实战分享，学习借鉴格力电器在先进工艺和企业文化建设方面的经验和方法；
- 理论实践相结合贯穿课程，学员根据自身企业问题深入探讨，找到最合适的解决方案。
- 学习收益
- 感受格力电器发展历程和与众不同的企业文化；
- 学习格力电器在产品打磨上的先进工艺；
- 学习借鉴格力电器人才培养体系实践的优秀方法；
- 学习借鉴格力电器文化、品控、供应链建设等方面的优秀经验。
- 参访流程
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时间 |
行程安排 |
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9:30-10:45 |
参观格力电器总部科技展厅(专业人员讲解)
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10:45-11:00 |
驱车前往总装车间（车程10分钟左右） |
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11:00-11:45 |
参观格力电器总装车间
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11:50-14:00 |
内部食堂就餐，休息 |
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14:00-16:00 |
主题分享：可3选1（格力内部会议室）格力高级讲师 1《格力发展之道》 课程简介: 作为中国制造的领军企业，格力 电器一直坚持自力更生、自主创新，以守正创新推动高质量发展，回顾企业发展史、奋斗史，不忘初心牢记使命、兼虚详慎艰苦奋斗、敢于斗争苦于斗争是企业文化的内核，也是支撑格力电器发展壮大的根本所在。本课程通过对格力品牌发展史的介绍，详解格力在科技、质量、人才等不同领域的创新成果，展示格力为国家、为社会、为消费者创造社会价值和经济价值的使命责任与担当作为。 2 《格力营销之道》 课程简介: 从名不见经传的小厂逐步发展成为千亿规模的全球工业化集团，格力电器30余的艰苦奋斗中创造了众多奇迹，这归功于格力坚守执著和发展模式和独树一帜的营销战略。本课程重点讲述格力营销的发展历程，从“建制度“定政策”“设区域”，构建了“四统一”营销模式，实现营销渠道的自主管控，加速推动格力产品的规模化和大众化的应用，再到结合市场环境和消费模式的变化，作出营销渠道改革的决策，紧紧把握时代发展趋势，克服种种困难和挑战，探索一套独县时代特征、中国特色、格力特点的营销模式。 3《格力管理之道》 课程简介: 中国企业普遍短板是机制与管理，而不是经营理念与模式。格力电器始终坚持自我净化、自我完善、自我革新、自我提高为管理创新的出发点和落脚点，在坚持董明珠董事长提出的“三公三讲”管理原则的基础上，坚持不懈向*队军**学管理、向管理要效益，形成了严格的制度、良性的机制、优良的传统和深厚的文化。本课从多方面全方位分析阐述格力电器向*队军**学管理的很执著、很具体、很用力，从而形成张驰有度、宽严相济的管理风格和别具一格的管理文化。 |
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