商业思维：中科电加班事件VS职场情商。马林利，退伍老兵，金玉堂地产董事长，二十年文商旅操盘手，商业架构师。
大家好，我在美丽的台儿庄古城。这个项目已经做了一年多时间，大家可以看到非常的漂亮。欢迎到合儿庄来做客。这两天我在出差的时候，被中科店加班的事情闹得沸沸扬扬，整个手机被TA刷屏了。今天我来谈谈我对这件事的看法。
首先我说一下，这个主人公，姓陈的小伙。我觉得是我们职场新人不太可取的，就是他的情绪没有有效的去克制。所以当上级安排加班这件事的时候，他的情绪先爆发了。我相信是他之前没有预想到的，就是在网上的发酵，但是这也会带给这个小伙子未来在职场上面的另外一个困扰。我们说新的用人单位在用他的时候，一定会非常的谨慎，把自己的后路给断了。实际上自己的情绪管控，在职场上是第一重要的。
我想说说他的经理。这个经理我认为是不太合格的经理，当他的指令发下去的时候，没有回应的时候，他还依然在这个群里面要求大家回应，而且在群里面去打嘴仗。这个事实际上整个事件的导火线。
我们说作为一个管理者，一个优秀的管理者他实际上是公司和员工之间的桥梁，这个桥梁他搭的并不好，所以在这个过程当中，因为他搭的桥梁搭的并不好，所以就让这个事情的导火线一下子就给爆发了。
我们说一个人爆发一个情绪，竟引发了一群人爆发情绪这件事情的发酵。一个好的管理者的标准是什么？当下属没有回应你的整个工作目标的时候，这个时候有一个诀窍是：你应该是个案沟通，每一个小伙伴去做一个独立的沟通。如果在那天群里的消息没有得到小伙伴们回应的时候，他对每一个小伙伴去做了一个单独的沟通。也许今天就不是这样的结果了。
一个管理者的有效沟通方式，在管理的过程当中是不是显得很重要？第三个，在这个事情的处理过程当中实际上他们俩都犯了一个职场的忌讳，叫什么？叫职场情商。什么是职场情商？就是我们说每一个工作者，每一个职场人，实际上在职场上面你都要遵循一些规则。我们说的最简单一点，你要去做一个让大家都喜欢你的人。之类加班这件事在很多公司都是有的。你比如说我，我刚参加工作的时候是400块钱，那个时候我就特别喜欢加班，为什么？因为我觉得我是一个新人，我什么都不会，我得通过加班的时间去弥补我在工作上的不会，我要向我们的老人们学习，所以反而是什么？我额外的努力得到了上级的认可。大家一定记得，在8小时之外的努力，是拉开人和人差距的一个核心要素。那所以说我并不认为加班这件事情对我有多难，可能因为长期的养成了，这样一个良好的心态，你的上级当然会欣赏你，那你也会获得就是不一样的这种工作的机会，包括升职加薪的机会。
同样对待加班这件事情，那我们转念一想，是不是这个结果就不一样呢？我想给我们职场的朋友们，三个建议。第一，在职场上面，首先要去做一个大家喜欢的人。
一.做大家喜欢的人，要学会有效的沟通。就是我们的管理者，一定要学会做公司。
二.公司和员工的桥梁，和小伙伴们之间的桥梁，做好一个润滑剂。当公司的目标和小伙伴们之间想要的有差距的时候，一定要去做好一个个案的沟通，这样才能避免类似事件的发生。
第三个，就是当公司的目标和你自己的定位，发生一些矛盾的时候或者说你对公司有不满的时候，我给大家的建议是，一定要寻求正常的正确的途径，去和你的上级去做一些沟通。三.有矛盾及时和上级沟通。实际上每一个公司的高层领导，他一定不太希望而导致。因为这些情绪，我们的工作目标发生变化的。
所以说当发生这种事情的时候，一定要寻求一个合适的途径，来解决和推动你的公司。我记得人民日报有一句话叫什么：如果你觉得你的公司不好，那你一定要去推动你的公司变得更好。而不是一味的去抱怨。
我给我们所有的职场新人三个建议，希望能够帮到你们。跟着马姐看商业，带你有不一样的生意思维，谢谢关注。