他是*共中**安徽安庆市人大代表
他是*共中**深圳福田区*党**代表
他是安庆市深圳商会会长
他是*共中**福田区南园街道综合*党**委副书记
他是中国工业十大杰出青年
他是十大手机行业创新人物
他是深圳市福田区总商会理事
他是深圳市福田区慈善会副会长
他还是深圳市手机行业协会常务副会长
一系列荣誉称号让人产生了强烈好奇，他是谁？背后有着怎样的故事？这一期的专访，就让我们走近赛博宇华（控股）集团董事长金红祥，聆听关于他的故事。
记者：金总，您好，请您先介绍一下自己和贵司吧。
金总：我是1995年从部队退伍之后，来到深圳谋求发展。当时从最基础的保安员做起，经过两年的努力做到了保安队长。1998年初，在朋友的帮助下，我开始进入电子产品领域。当时第一份产品是销售通讯器材——BP机。那时候BP机刚刚步入市场，是一个非常「火」的产品，所以销售业绩还不错。2000年之后，BP机的时代逐渐过去，我也开始考虑转型去做手机。经过一段时间的摸索，发现批发比较好做，第三年便开始做「国包」。那时候中国国内的研发实力不足，便想到代理一些韩国，中国台湾的手机品牌。2004年成立了「赛博宇华」之后，便开始越来越规范化地做手机集成。
随着手机行业同质化程度的日益加深，一些国产品牌开始以低廉的价格作为卖点，大打价格战。手机市场也逐步陷入了恶性竞争的大环境中，我们赛博宇华的发展速度也有些放缓，为了解决问题，我们经过讨论后研究出了一种新的经营模式—自主品牌。于是，赛博宇华于2007年向工信部申请了手机牌照，2008年正式推出了第一个自主品牌SOP，2009年相继推出了世纪星TETC。当时国内很少有公司同时拥有两块牌照，而我们恰恰就做到了。
坦白说，申请两块牌照其实也是出于市场的选择，那时候的手机市场需要大的出货量才能取得成本优势，保证品质的稳定，所以我们通过多款产品策略实现更大的出货量。回想从业的这18年里，无论这个行业难做也好，好做也罢，我们都坚持自主品牌研发，因为只有自主研发才能掌握关键技术，才能积累更多的知识产权和专利。
记者：对于刚才提到的专利和知识产权，您是怎么看待的？
金总：对于知识产权和专利，我印象最深刻的一次是我们去德国汉诺威参加电子展，国产友商的一些产品因为涉嫌侵权被当地警察带走。经历过那次事件之后，我深刻地感受到手机专利在市场中所起到的重要作用。当然了，不止是我们赛博宇华，国内的很多友商其实也遇到了这样的问题。专利的积累不是一朝一夕能够完成的，这些年我们一直坚持自主研发创新专利和知识产权，通过自己的积累努力，现在各项发明专利、外观设计专利共计达100余件，并且每年都有新的专利提交和申报，同时我们也和高通等国内外知名公司建立友好的合作关系，取得一定的专利授权。
记者：贵司现在的产品主要针对哪一类用户群体？未来的核心竞争力在哪里？
金总：从市场方面来衡量的话，我们主要针对的是乡镇市场，面对的用户人群为中老年用户，我们想要在细分化市场下突出自有品牌的特点和属性。包括在功能机时代，我们产品的电池容量、声音、信号都做地非常出色，这也为我们在智能机时代的快速发展奠定了一定的基础。同时出于对未来的考量，我们还利用大数据对未来市场进行布局。现阶段4G已经得到了普及，而5G时代也即将来临，5G时代的来临也标志着大数据时代的到来。我们通过提前布局的大数据，对用户的使用习惯进行感知和运算，感知的数据包括了心率，血氧，记步等功能，同时，我们还将我们监测、感知到的数据与其他的专业平台进行合作，做到互联互享，这也是我们未来的核心竞争力。后期我们将要推出的教育学习类手机，也希望通过大数据运算带给用户一个更好的体验感。
记者：请问您如何看待2016年中国手机产业的变迁？
在通讯领域，我认为华为一直以来都具备世界级的研发实力，这在国内市场是独一无二的，华为手机从Mate 7开始逐步蜕变。而OPPO，vivo的成功不能单看作是其产品的成功，更多的是对品牌经年累月深度耕耘的结果，他们在每一个乡镇都具有自己的销售营业店铺。现有公认的营销模式是：打通线上线下，配合最好的服务物流体系，这也就解释了为什么国内厂商中，一线品牌是以华为、OPPO、vivo为代表的一众企业，因为这些企业的确有实力跟国际一线厂商去竞争市场份额。
众所周知，2016年是一个资源紧缺年。“缺屏”，“缺芯”给不少中小型企业都造成了不小的麻烦。而像华为、OPPO、vivo这些国内一线品牌，拥有着品牌和销量的双重支撑，资源会越来越集中在这些大品牌的手中。所以我们的选择是占领差异化市场，在细分化市场赢得自己的一席之地。2017年，我们希望自己能够实现千万台智能机出货量的目标。
记者： 2016年手机市场面临着洗牌和整合，这样的趋势对贵司的影响大吗？
金总：2016年的整体趋势对我们的影响其实非常大，是一个品牌淘汰年。现在看来，淘汰主要分为三个阶段：第一阶段淘汰的是一些没有品质的，打机海战术的企业；第二阶段淘汰的是经营不规范的企业；第三个阶段就是淘汰没有技术，没有品牌，没有资源，没有核心竞争力的企业。华为的余承东曾说：未来只有2~3家手机公司会存活下来，金立刘立荣说，未来会有8~10家手机厂商。我自己个人判断的话，加上一些出口海外的ODM、OEM厂商，未来可能会有10~15家。
记者：贵司对于海外市场有什么样的考虑？
金总：我从2008年开始布局海外市场。其实海外市场非常依赖像闻泰、华勤、龙旗这样的ODM厂商，自主品牌则是以传音和天珑为主，金立在海外市场也做的不错。我觉得我们赛博宇华应该坚持国内市场的成功模式，移植到海外市场，走差异化道路，在细分化市场中取得一席之地。
记者：今年互联网手机的发展也进入了一个瓶颈期，您认为互联网营销这种模式还能够长远的发展下去吗？
金总：2016年是手机行业的洗牌年，亦是手机行业的回归年，我们互联网厂商将营销的影响力过于放大，但是实际情况是产品人需要将注意力重新回归到产品本身，像华为、OPPO、vivo这种线下品牌的沉淀也不是一朝一夕能够完成的。互联网品牌总是玩一些概念，生态也好，融资也罢，肯定都是玩不长久的。所以如雷军所说的风口上的猪，一定是飞不起来的。2016年其实是产品本质的回归，服务的回归。
记者：请问您对于2017年，有什么期待和展望？
金总：新的一年，我计划将SOP打造成智能健康管理手机，将TETC世纪星打造成学习教育型手机。我认为在未来的时间里，我们品牌的特色一定会体现出来，坚持在海外市场、电商平台、运营商渠道持续发力，向IPO市场发起进军。
在与金总的沟通过程中，可以强烈的感受到他是一个非常直爽的人，有一说一，从不尝试遮掩什么。也许正是这种敢打敢冲的性格，成就了他今天的事业。采访结束后，恰逢瓢泼大雨，「深圳又要来台风了吧」，熟练地撑起伞，走进雨中。