对于那些自身管理水平不高，并且也没有专业的管理人才和专业的判断能力的中小企业来说，要想找到一家比较合适的管理咨询机构绝对不是一件简单的事情，因为你无法判断出一家管理咨询个机构的好坏优劣。于是，许多企业就组织“内部评审团”或多找几家管理咨询机构进行对比，其实，这属于一种非常笨的方法——企业内部本身管理水平都不高，主管管理能力比较低，凭什么去判断一个专业管理咨询机构或者咨询专家的水平呢？如果中小企业真的有这种能力，那么为何还要去请管理咨询机构呢？再说，真正具备实力的管理咨询机构，根本不陪你玩这招——不会接受你这种低级的*辱侮**。也有一些企业会找来几家管理咨询机构进行对比，但最终的结果完全就是：刘姥姥进了大观园——傻眼了，完全无法进行判断，按照“物以类聚”的原则，可能最后还是挑中了最差的一家。

其实，要想判断一个管理咨询机构的好坏，可以从下面这几个方法进行入手。

不看广告看疗效。

根据常识，做广告的东西大多不是好东西，好东西一般也是不用做广告的。经常听到有人骂人说：“你怎么傻到连广告也相信了”就是这个道理。再说，管理咨询产品是一种无形的智力产品，既不是洗衣粉、也不是洗衣机、电视机，是无法通过任何一种媒介来表达的。

同时，企业客户找咨询机构也不是买洗衣粉，所以，看广告是没有用的，它的作用只会让你掏10块钱去买一包原本可能只值3块钱的洗衣粉，除此无他。所以，客户的口碑才是咨询公司最好的广告。企业找咨询公司前，一定先请他们提供几个案例，然后问问别人的评价。

不要最大要最好。

喜欢标榜最大是整个社会的通病。但是，一个管理咨询机构要是也说自己最大，那就显得太没文化、太没智商了。管理咨询机构要是弱智到用“大”来标榜自己时，那就应该先给自己做个咨询了。就本土咨询机构而言，写字楼是租的，你不可能占地几百亩吧？你有见过哪家咨询机构买地起楼啊？人也都是招聘来的，但不是批量的生产工吧，那又能多到哪去？更不用什么生产设备，几个电话电脑又值多少钱？产品也是咨询师带来的，所以，说“大”是没有任何意义的。

其实，项目成功率、客户满意率、回头客户率才是衡量一个咨询机构实力的最好指标，好的咨询公司关注的不是自己有多大，而是自己有无管理经验沉淀、有无咨询培训技术创新、有无项目管控能力、有无客户常年与你合作，可以说，没有常年顾问项目和常年合作客户的管理咨询机构肯定不怎么样。

不看公司看老师。

在所有的管理咨询机构中，产品价值是依附在顾问老师身上的，顾问老师厉害、咨询公司一般就差不到哪里去。可以说，老师一走，客户和项目几乎都被带走，咨询公司几乎什么都没了。就像那些餐馆、发廊一样，掌勺的大师傅或者发廊妹一走，客户基本上也就没了，除非，老板自己就是厨师、老板娘也是发廊妹。

在咨询机构中，咨询老师才是最大、最重要的人力资源。很多咨询机构都是由几个擅长搞管理咨询的老师合伙而成的，也只有这类咨询机构才能发挥得很好，才不会有风险，才最有生命力和竞争力。所以，企业客户在判断咨询公司优劣时，千万不要只看那公司的写字楼，这是没有任何意义的。而要看这家咨询机构有无一直在公司服务、与咨询机构一起成长的老师，还要看这个老师在业界的影响和成就。看这个老师做过哪些成功的咨询项目。

不看资料看流程。

一般来说，管理咨询机构在见客户时，都会准备一份公司或产品的介绍资料，这些资料也大多图文并茂、设计的十分精美，否则也就不是顾问机构了。但是，客户却不要急着去看这些东西，一是你根本看不懂，二是这些根本不值得看，就像别人给你送一盒月饼，不管包装多么漂亮，你就直接丢在一边就行。因为，真正能够体现一个咨询机构是否有实力，还要看它有无沉淀，这种程度是通过细节流程的规范性而体现出来的。

一个咨询项目成功与否，过程最重要，可以说结果不行一定就是过程有问题。所以，流程控制能力就是咨询机构主要实力。一个管理规范的咨询机构，员工一定注意细节，做事中规中矩，举手投足之间体现出相当的职业沉淀和职业素养。谈吐也是让人耳目一新、肃然起敬，即使处理矛盾冲突也是让人不得不服，任何情况下都能体现流程意识，按照专业流程做事，其专业人员更是计划周全、行程规范、技术精湛、分析透切、总结到位。要是一家连自身内部管理都不规范的顾问公司，要是一家连自身成长与发展问题都不能解决的专业机构，又能给你的企业带来什么样的价值啊？

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