扩大公司销售模式，与时俱进近年来市场变化是相当快的,深圳怡亚通公司作为国内领先的供应商,如果企业管理者不能够长远打算,企业迟早会被挤出市场。若要扩大销售平台,在市场上有较高的占有率和一定数量的市场追随者,可以做到以下两点。
业务广度发展深圳怡亚通公司的总部在深圳,从公司供应链基地所分布的地域可以看出多在一二线城市,且主要集中在华东地区。公司发展空间仍是很大的,可开阔业务范围,向另外四区进发,尤其是华南地区。因为华南地区处于沿海地带,物流运转量都是相当大的,且物质丰富,经济发达,人才储备丰富。另外,加大深圳怡亚通公司在国内物流网点,争取完善覆盖到三、四级城市,以及向国际进发,建成全球服务网点,在全球分拨配送供应链服务。
业务深度发展加强业务深度的发展也是扩大公司销售规模的手段之一。怡亚通公司可以结合时代背景,把握先机。目前怡亚通公司预打造“五维一体”的万亿生态圈的商业布局,预期将来覆盖500万家门店,实现国内中小零售门店的终端联盟。采取“互联网+模式”,打造真正的线上线下互动平台,构建国内第一个“O2O”供应链商业生态圈。全面促进深度380分销平台业务发展,使企业在供应链生态圈中具有核心竞争力。
加大成本控制力度，提高公司利润公司管理者应加强公司经营管理,控制成本费用。首先公司要完善企业管理机制,明确制定成本费用使用方向,加强对成本的核算。其次是引导管理领导人员形成强烈的成本概念并贯彻到全体职工的活动中,在成本管理的各个环节,发现降低成本的潜力,及时完成核算。另外,公司进行物流成本管理过程中不能够只着眼于本公司,还应该把控制成本的范围延伸到公司的外部环境,来降低物流成本。例如,当怡亚通公司在接受外企业物流业务时,若所耗费的人力,物资等成本并不会给公司带来收益,或会影响到公司其他业务的运行,造成不必要的费用支出。但公司又不想取消与客户间的业务关系,此时就会考虑将该项物流业务外包给其他物流企业。这样不仅减轻公司业务量,还能降低企业成本,把握住客户。同时,公司还可以和接受物流外包的企业,签订长期合作的合同,保持有好的合作关系,以此来降低怡亚通公司的物流成本。
提升公司总资产运转率，促进公司建设作为目前国内较优秀的一家供应链股份有限公司,要能在市场上长久立足,对于公司的各项投资是必不可少的。如信息系统的维护建设,以及公司人力资源投资,先进物流设施的引进,现代化供应链基地的建立,服务网络的完善等。深圳怡亚通公司经营模式特殊,但是公司的物流管理机制还算比较完善,公司还开展VMI项目来加强企业物流管理。目前公司可以加大对VMI的投资,提升物流跟踪信息的准确性,防止因突发状况而造成不必要的损失。
巧妙利用财务杠杆原理，加强融资能力深圳怡亚通公司属于股份有限公司,寻求融资方式基本就是股权融资及通过股东担保模式获取银行信贷。深圳怡亚通公司的融资渠道还有待扩张,建议深圳怡亚通公司可以发挥公司财务杠杆作用,发行可转换债券。因为可转换债券融资成本较于银行*款贷**及股权融资来说是比较低的了,且该债券最大的特点就是灵活性强。另外,采用可转换债券进行融资,规模也比一般的股权融资及银行信贷大得多。因为可转换债券在转股之后,它的股票价格和比起怡亚通公司同一时间发行的股票市价会多出一定的比例。可以解释为发行了比市价高的股票,怡亚通公司在同等股本扩张条件下,与股权融资相比,可转换债券能够为怡亚通筹得更多的资金。