#会计好不好#
在熟悉财务会计后，尽快向管理会计转型
一、传统财务会计的岗位职责
1.1核算。更多的是涉及基础的会计核算，包括收入、成本、费用等科目的准确入账，反映实际的业务。例如：跨年度一次性收取租赁收入怎么入账、成本分配采用什么成本法分摊方法、销管费审核入账等等。更多的是要求，把实际业务准确地反映到对应的会计科目上。
1.2税务
税务工作包括领取、开具发票、计算当期税金、申报缴纳税款。对所在行业的基本税务政策有所掌握即可。这也是财务会计对外接触最多人了——税管员。
1.3报表
包括资产负债表、现金流量表、权益表，现在企业基本在用电子化财务系统，相关报表可在结账后自动计算，不需要复杂的手动操作。相应的一些计算、校核逻辑在计算机自动执行后，实操中无法过多的接触，我接触的一些财务会计，直接计算完毕后就上报完成了，没有一丝丝检查的意识。
财务会计阶段需要搞懂所在行业财务报表的规则、逻辑等，明白哪些业务会造成报表内科目的变动，做到遇到具体的业务，明晰对财务报表的影响。
二、传统财务会计的市场现状
2.1热门学科。
我上学时候，河北经贸大学会计学院是响当当的大院，乌央乌央的一大票人。因为前几年国内主流企业房地产、互联网等各类公司规模迅速扩张，会计岗位需求较大。最近国内经济追求高质量发展，对会计的需要不再是单一记账、报税的基层财务工作，更多的是需要能够穿透业务，提供财务意见，进而优化业务开展、创造出财务价值的管理方向财务会计。
2.2市场现状。
在我4年多的地产财务体验来看，现在对财务的要求不只是记账、报税、出报表这样的机械性工作，说实话这些在实务中，如果是TOP100地产中20名靠后的，需要手工做账复核，这些工作预计一周足以完成，如果是TOP10 的房企加入财务共享中心的协助，现金银行、账务核算集成到区域 或集团统一处理，无需项目财务专门处理，只放一个财务来运营。没有共享中心的房企，一个项目财务配置基本为出纳+会计/经理，而且会计/经理还可能是区域平台或者兼任其他项目，投入项目的运营工作中。对外维护银行、税务对外关系；对内协调区域或集团对项目提供支持；项目上协助项目总，抓回款是第一要务，剩余的税务筹划、融资拓展、经营测算、运营成果监督，这些有利于为业务提供切实的财务支持工作，才能让自己不背替代。更直白一点，要时刻提醒项目总，干哪些活儿，实现多少销售回款目标等，可以为他、为项目团队带来多少的奖金，这才是项目或区域财务需要搞的事儿。
如果是传统的财务会计，出路可能就是共享中心的核算机器，每天面对着好几十家公司上传的业务原始凭证，敲会计分录，做账。
三、管理会计的发展趋势
财会领域的3个阶段：手工记账→电算化→财务共享中心；手工记账到没经历过，赶上了电算化，共享中心正在经历中。这个过程在逐步释放基层财务人员的工作量，同时拔高了工作内容。从重基础核算到重战略运营，财务核算逻辑交由人工智能执行，人工统一校验核对。
在我备考CMA（美国注册管理会计师）与CPA（中国注会）以及会计证给我的感觉就是：CMA讲思路，讲如何为公司、为自己创造价值；会计证更多的是讲求核算正确性、合理性、合法性，必须遵循会计准则和税法规定。两者的偏向不同，当然CPA是审计方向也不同。一个是“账房先生”，一个是“财务管理者”。
四、如何转型
4.1培养管理会计的思维
管理会计本质上是一种商业思维，随着市场的变化不断变动，需要运营变化的思维去解决项目实际的问题。比如机会成本这个概念，生活中会常常遇到这样状况：
任何的选择都是有机会成本的，生活中我们常常会说“早知道，就不怎么怎么样了”，这个就是另外一种选择的机会成本。给大家进有一个买房的例子，假如你有100万银行存款，现在有北京一套小型公寓100万，因为国家房住不炒政策，预计一年内价格基本不怎么变化，你出租一年收益6万；还有一份银行理财经理给你推荐的年化8%的收益理财产品。不考虑通胀，当你购置房产时候，你的机会成本就是理财产品的逾期收益100*8%=8万；相反当你购买理财产品时候，机会成本就是一年的租金6万。这就需要你判断，房产价格变动、租金变化受政策的影响程度、理财产品收益波动情况，标的资产是否符合你的投资风格。当然你也会为此付出代价。假如购置了房产，一年后价格95万，租金降了3万，你就会后悔当初为什么不买理财产品，还能有8万的收益。
4.2“走出去”，业财融合
我现在地产财务到现在的运营财务，现在更多的是在财务与业务部门之间来回跳动。不会单纯地站在财务角度，去思考业务部门的问题，因为地产的财务相对来说比较强势。
我理解的业财融合其实就是站位的问题，经营过程中会遇到很多相冲突的状况，有时候会争得面红耳赤。财务始终是一个辅助部门，同样是公司风险防控的最后一道关卡。业务部门产生价值，是公司运转的动力来源。财务要走出办公室，躬身入局，深入生产一线，了解业务，分析业务部门提的诉求的缘由，同时必须坚守财务底线原则。