近日，我们走进位于成都龙泉驿工业园区的中国化学工程第七建设有限公司，有幸通过该公司董事长及单位相关负责人的讲述全面地了解了这个经历了55年发展历程的老牌国企是如何经历风雨，在向市场化运营转轨中不断创新、攻坚克难，完成了一个国企巨人脱胎换骨、重获生机的华丽蝶变过程，并以跨越半个世纪的征程，书写走向行业顶尖之路的辉煌历程。

中国化学工程第七建设有限公司（以下简称：七化建）成立于上世纪六十年代，位于长江之滨泸州。1995年成渝高速开通，七化建看中了成都的区位优势和交通便利条件，为了能够更加紧密的联系市场，并走向国际化的道路，上世纪九十年代中期从泸州迁址，到了成都龙泉驿区，从而开始了其新阶段的奋斗历程。

七化建公司*党**委书记、董事长苏富强从上世纪80年代初开始就在七化建工作，多年来与企业共同成长，既是企业负责人，也是“资深”员工。在他看来，七化建能取得今天的成绩，归纳起来，主要有四个方面的因素：一是赶上了好时代，赶上了“一带一路”倡议的建设期。生逢其时，大有可为。二是以中国化学工程集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”为指引，以符合自身发展规律的“1357”战略举措凝聚员工发奋图强，不断开创七化建发展新局面。三是有一个好的基业，就是一代代老干部、老员工发扬艰苦奋斗的拼搏精神，为后人积累下来的基业去继承去发展。四是有一支团结协作、开拓创新的七化建领导班子，带领着一支经过半个多世纪的历练，成长起来的管理严谨、技术过硬、作风优良、完全适应于全球化市场经济规律的员工队伍，不断调整发展思路，答好*党**和国家以及职工群众给出的新时代问卷。苏董事长举重若轻四点经验，里面不知道凝聚了多少人的辛勤的汗水及无数的付出。

从成长壮大之路到国际贸易之路

九层之台，起于垒土。七化建是如何从一个小企业一步步发展为今天如此举世瞩目的大企业，过程的艰辛只有身在其中的人才更加明白。在谈到七化建的奋斗史，许多老员工记忆犹新，对公司负责人苏富强来说，更是如数家珍。七化建从无到有、从小到大、由弱变强，经历了3次创业的发展阶段。从发轫期到发展期再到快速发展期，也称为“发展三部曲”。

第一阶段是1964年到1984年。这20年，也就是七化建从成立到公司走出国门之前，是第一次创业的发轫期。这个时期是以承建中国从西方引进的第一套化肥装置——四川泸州天然气化工厂年产10万吨合成氨、16万吨尿素工程，打破“中国人不能建设大化肥”的断言为标志，拉开七化建立足四川，扎根国内市场的序幕。

第二阶段是1985年到2005年。这20年，是七化建从第一次走出国门到现任公司领导班子接手公司之前，是第二次创业的发展期。这个时期是以承建孟加拉国吉大港化肥厂CUFL项目年产33万吨合成氨、56万吨尿素工程，成为中国第一家通过国际竞标模式，承接境外承包工程为标志，奏响七化建在国际化工市场大胆开疆辟土的序曲。

第三阶段是2006年至今，是第三次创业的快速发展期。2006年，七化建新一届领导班子上任之初，就提出了引领企业发展的“一个目标、四个理念、35个课题”的发展战略。七化建自此迎来了一个又一个的好成绩，在以前的基础上取得了更加突飞猛进的发展。

七化建立足长远发展，不断的紧跟时代步伐。为了响应“一带一路”的号召，扩大对外开放力度，七化建也在走出国门，走向国际。七化建公司*党**委委员、副总经理龙海洋和七化建公司*党**委委员、副总经理易炳银分别介绍了俄罗斯与迪拜项目的基本情况和最新进展。

2009年，七化建开始进入俄罗斯市场，于2010年11月13日东京APEC会议期间，在时任俄罗斯总统梅德韦杰夫的见证下，成功签署了TAF项目施工总承包合同。该项目总投资83亿元人民币，是俄罗斯联邦在苏联解体后二十多年来投资最大的一个项目，也是中国化工施工企业迄今为止在俄罗斯建成的第一个大型化工项目，受到国内外同行的高度关注。

一炮打响，TAF项目成为七化建践行“一带一路”倡议标志性工程。该项目的高质量实施，成功树立了七化建品牌形象。继TAF项目之后，七化建陆续在俄罗斯签订了西布尔聚乙烯项目、阿菲普斯基EPC炼油项目、鄂木斯克炼油项目、卢克石油延迟焦化项目等多个大型项目合同，合同总额约180亿元人民币。近期，七化建又签订了俄罗斯波罗的海化工综合体EPC项目（BBC项目），另外今年还中标了俄罗斯派亚哈油气EPC项目，累计中标金额超1000亿人民币。七化建在俄语区市场逐步形成化肥、乙烯、炼油、天然气处理四大板块合理布局，俄语区市场已成为七化建海外业务的主战场。目前还正在跟踪其它几个大项目。

七化建先后参与了多个俄罗斯重点项目工程建设，已成为俄罗斯工程市场业绩最为丰富、信誉最为良好、口碑评价最高的中国企业之一。七化建是中国化学最优秀的子公司，有35年海外工程经验，在俄罗斯有10年的工程承包经验，与俄油、俄气、卢克石油、西布尔等多个大型油气公司有着很好合作，目前有6个已经完成或正在执行的大型石油化工项目，其中已建成的TAF项目获境外工程鲁班奖，受到了鞑靼斯坦共和国总统米尼哈洛夫高度评价，被誉为“中企筑起的俄罗斯明星工程”。俄罗斯地区因纬度高，冬季严寒且漫长，自然条件非常恶劣，但七化建凭借其优质高效的项目实施业绩、丰富的俄罗斯项目执行经验赢得了客户的信赖。

迪拜分公司是以迪拜(阿联酋)为中心，辐射中东地区、非洲地区和其它海外地区。迪拜分公司的目标是发展成为具备独立经营生产能力的区域管理公司，并成为七化建打造“百亿”企业的重要支撑。根据战略发展的需要，七化建完善了迪拜分公司的注册，包括营业执照、劳工部注册、海关注册、税务总局注册、商会注册等。迪拜分公司以市政基础设施为主攻方向，同时兼顾石化领域。

目前迪拜分公司有6个在建项目，在建合同总额有100多亿，项目进度可控、质量优良，获得了业主的高度赞扬。 迪拜分公司2019年年初新签了阿联酋迪拜道路交通局R1013/2D滨海道路项目，6月又新签了Act1&2房建项目，阿布扎比伊提哈德铁路项目，10月签订了迪拜MAG房建及道路和基础设施建设项目，好几个项目正在重点跟踪。

易炳银还表示：公司提出打造“百亿”企业和“三年五年、十年三十年愿景目标”，要实现宏伟目标，目前来看必须重点开拓国外市场。作为七化建负责海外市场的公司领导，他身上的担子很重。企业要发展，要实现战略目标，是企业所有员工的期待，所以这种使命很光荣。

在困境中走向转型升级之路

在中国未加入WTO前，中国制造要走向世界难上加难，中国企业要跟众多海外国家做国际贸易，更是难于上青天，七化建便是代表企业之一，尽管技术先进，具备了国际竞争力，但要拓展广阔的海外市场却是不小挑战，但七化建并没有气馁，也没有停止在国际市场的角逐，而是不断进行自身技术革新，树立良好企业国际形象，抓住发展的机遇，增强与世界各国的交流。

自从加入WTO后，七化建除了要勇敢走出舒适圈，还要抓住机会迈出国门，一位老员工感叹道：“加入WTO前几年，是七化建较为艰难的几年，国内市场有外国大企业竞争，国外市场有外国企业对手，内外都要顾着，我们最终挺过来了，可以用‘吹尽狂沙始到金’来形容我们的转变。”

根据《世界经济黄皮书：2019年世界经济形势分析与预测》，世界经济表现出国际贸易增速放缓、国际直接投资活动低迷、全球债务水平持续提高和金融市场出现动荡等。当前全球经济面临贸易壁垒增加、债务水平高企等诸多不确定性，经济下行压力加大，大环境的变化给七化建带来了影响和挑战。七化建国际化经营在市场拓展、项目执行、合同管理、汇率变动等方面面临复杂严峻的挑战。

面对这一现实难题，七化建通过认真研判国内外环境和分析行业形势，七化建制定的总体战略是以改革和创新为动力 ，聚焦主业 ，着力发展建筑工程、市政基础设施、环境治理业务，积极发展相关实业，走专业化、多元化和国际化的发展道路。

展望未来规划出希望之路

七化建的成绩是一步一个脚印走出来的。七化建公司前任*党**委书记、总经理杨书奉眼中饱含深情，作为企业退休老领导，杨书奉见证和参与了七化建的过去，看到七化建今天的发展，他分享了他的感受：从多年前的七化建迈出国门，到现在公司大力拓展海外市场，迅速实现转型升级，其间有困难，有艰辛，有泪水，也有喜悦，而现如今，其结果让人感到无比舒适、自豪和欣慰。期待现有员工在今后的学习工作中，让老一辈七化建人艰苦奋斗的优良传统薪火相传，用无悔的青春去谱写公司更加美好的未来，让“百亿企业”的梦想早日实现。

七化建高级专家孙逊向大家分享了自己的经历，2019年4月巴基斯坦恩格鲁厂总经理给公司发了一封附带15年前修复设备的现场图片的邮件，请求孙逊帮忙为他们处理问题设备。七化建立即安排孙逊往巴基斯坦，由于飞机延误，到现场只剩下7天的时间。她在事故设备现场一待就是几个小时，了解情况，与厂方人员一起讨论，制定了修复方案才去吃饭。当时已经是当地时间深夜三点过了，经过她和工人们几天几夜的连续奋战，圆满完成修复任务，按时顺利开车。在国内外经过她修复的设备很多，至今运行良好。

孙逊认为自己的创新离不开公司领导高度重视，在人力、物力、财力上给与支持；完善的创新研发激励机制，提高科技人员的待遇，提高了大家创新积极性；重视创新平台建设，通过搭建平台实施创新技术。

七化建的成绩绝非偶然。肩负好目标任务，任劳任怨为公司发展大局添砖加瓦，是七化建在市场搏击中充当弄潮儿的原因。据悉，把七化建建成具有全球竞争力的投资、建设、运营一体化的国际型工程公司，是七化建新时代发展战略目标。七化建人勇敢地接下了这一面战斗旗帜。

七化建的使命，从宏观来讲，就是要“为员工谋幸福，为公司谋发展”；具体来讲，是通过建设具有全球竞争力的国际型工程公司，让员工分享企业发展的成果，不断满足员工物质文化需求，提高员工的社会地位。以此为出发点，七化建领导班子团结带领广大员工，解放思想、实事求是，与时俱进、锐意进取，逐步步入良性循环发展快车道，完成“国际国内两个市场、化工‘非化’两个领域并举开发”的市场布局。

谈及七化建公司的未来规划，七化建*党**委副书记 、总经理王大林表示，七化建作为中国化学的全资子公司，是中国化学拓展海外业务的骨干力量。下一步，七化建将按照集团的统一部署，根据七化建制定的“三年五年规划、十年三十年愿景目标”战略规划，积极实施扩展海外市场战略，重点拓展俄语地区、中东、非洲等地区市场，择机开拓南美市场。海外业务发展目标，由单纯的化工向化工和非化工领域并举发展，重点突出石油化工、房建、基础设施和环保领域。

半个世纪走来，七化建的成长，也见证着中国化工建设的成长，征程漫漫，七化建将在国家的正确战略指导下，积极进取，不断地创造一个又一个的成绩。

（文：刘甜甜 图：刘甜甜 七化建）