中建电子积极落实安装集团
“挂图作战”工作要求，
严格执行系统月度例会、
重点工作任务清单化管理，
做到事前预警、事中督办、事后纠偏。
公司全面推行“挂图作战”工作机制，
实现各部门年度指标、月度重点工作等
“作图上墙”计划全覆盖。
市场部
市场部全面贯彻落实安装集团及公司工作会精神，紧密围绕年初工作目标，一是切实发挥引领、服务、监督的职能作用，深入践行“服务为先”的管理理念，主动作为，有序开展本系统各项工作；二是建强市场营销体系，压实工作责任，加强责任考核，进一步强化机构基础管理工作，营造“体系营销”氛围；三是坚持“三高”市场策略，对重点项目实施挂图作战，全力推动高品质、大体量项目落地，以高品质营销助力公司高质量发展。
科技质量部
科技与质量管理部按照公司统一部署，打造科技型企业，加强科技研发与创新，制定了7方面23项工作目标，开展“挂图作战”；积极推进公司年度工作重点，一是，落实“三优化一创新”，夯实技术创效；二是，争创鲁班奖、国家优质工程奖，提高质量管理能力；三是，推进“产品创新”专项行动，围绕智慧建造、智慧运维、智慧城市、信创、“双碳”等领域开展产品规划，提升科技创新引领作用，为公司高质量发展提供科技支撑。
安全生产监督管理部
安全生产监督管理部贯彻落实中建安装和公司2024年工作会会议精神，以2024“隐患攻坚年”、“机械设备专项整治年”以及“狠抓安全生产专项行动”为抓手，坚持“从零开始、向零奋斗”，着重健全安监体系，强化安全履职意识，提升风险识别排查能力，加大安全生产责任考核与追究力度，全面夯实安全管理基础，坚定“任何事故都是可以避免的”理念，坚决实现安全生产“双零”目标。
履约管理部
履约管理部始终坚持以项目为中心、以履约管理为主线，推进“法人管项目”向强管控、强支撑升级。全面深化、细化全年四个方面21条举措任务，实行“挂图作战”，打造“有形抓手”，严格贯彻落实各项重点工作，从健全制度体系保障、加强履约体系梯队建设、强化工期管理、提升精益管控水平等多方面持续发力，对项目有针对性的实行分级管理、分类管控，推动产值输出，塑强专业特色优势，不断提升项目基础管理水平和价值创造能力，以“大履约”理念把高质量发展贯彻到项目管理全过程。
商务管理部
商务管理部为深入贯彻“价值创造提升年”实施方案，全面推进“大商务”管理，建立健全“精益管理、价值创造”管理体系，围绕年度商务指标，梳理全年重点总包/分包结算项目、动态管控目标责任书、培训与考核等，坚持“挂图作战”，明确目标、压实责任，有序高效推动各项工作落实，切实以价值创造赋能企业发展。
采购中心
采购中心全面贯彻落实公司2024年初工作会及“价值创造提升年”、“作风建设巩固年”工作要求，针对年度22条指标逐项梳理、量化指标、落实责任人，坚持“挂图作战”，动态管控重点工作，压实公司2024年采购业务重点工作，强化总部引领服务监督，加大协同联动，提升招采效率与管理能力，保证采购效益最大化，为助力公司高质量发展提供坚实基础。
合约法务部
合约法务部全面落实公司法治工作要求，深入推进法治、风险、合规三位一体建设，不断提升系统工作作风，提高系统作战能力，将七个类别、34 项年度主要指标分解到月，制定月度重点工作，聚焦重大案件推进、风险项目销项，聚力夯基提效，为公司平稳运行保驾护航。
财务资金部
财务资金部根据中建安装财务资金部8大类43项具体目标要求，结合公司年度预算目标，重点梳理全面预算管理、降杠杆控两金、现金流管理能力提升、财务价值创造等重点工作，一是强化预算引领，分解机构预算指标序时管控；二是坚持杠杆压降，打开资产负债表分析，科目到人月度动态管控；三是深耕负流治理，负流项目制定动态管理台账，月度跟进；四是深挖创效潜力，加强金融服务压降融资成本，以重点工作为抓手不断拓思路、补短板、提效能，赋能企业高质量发展。
*党**建工作部
*党**建工作部全面贯彻落实“七个突出”“七个着力”年度工作主线，着力打造“双引双建”八大*党**建工程，深化*党**建品牌内涵，塑强文化品牌建设，做实做强全面监督，推动幸福企业建设，凝聚青年队伍力量，巩固作风建设成效同推动生产经营工作相结合，确保全年25条举措任务重点工作全面量化一贯到底，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，不断提升*党**建价值创造能力，为助力公司高质量发展提供坚强的组织保证。
综合办公室
综合办公室挂图作战，结合本年度的重要任务，根据安装集团下发的月度重点工作，明确各项工作的时间节点、责任到人，狠抓落实，坚持以服务大局为重、履职尽责为要、从严从实为基，不断推动各项工作“规范、高效、精准”，为公司高质量发展做出更大贡献。
人力资源部
人力资源部坚决贯彻“五高”理念，以提升人均效能为核心，加强干部梯队建设，提高人才引进标准，创新人才培养模式，优化人力资源配置，完善人才激励机制，并全面落地绩效文化。精准施策，注重人均培养，强化考核应用，提升人均效能，强化绩效考核，为公司高质量发展提供坚实人才保障；秉承务实精神，精益求精，为公司发展注入源源不断的活水。
企划与信息化部
企划与信息化部聚焦全年10大项28条任务举措，确保重点工作全覆盖贯彻到底。坚持“挂图作战”，以高质量发展为主题，以战略规划为引领，以体系建设为基础，以组织管控为保障，以绩效考核为抓手；着力提质量、防风险，持续锻长板、补短板，积极开展本系统各项工作。信息化全年开展提升企业网络安全工作，配合集团开展网络收口工作，重大节日网安重保等工作，结合本部门重点工作任务按时间节点推进。
研发中心
研发中心结合安装集团目标、公司重点目标、部门重点目标共梳理分解科技创新、知识产权、体系建设、高新维护、课题管理、课题验收、科技成果转化、系统运维、研发制度、技术支持10大类30条任务目标，明确年度重点、优化管理体系、规范课题研究、紧盯课题进度跟踪，全面推动研发创新工作高效开展。