11月28日，百世集团旗下百世店加召开了合作大会，中粮、伊利、宝洁、雀巢、星巴克、康师傅等众多品牌商出席。
（百世集团高级副总裁、百世店加总经理 刘波）
就在这个合作大会上，百世集团高级副总裁、百世店加总经理刘波宣布了百世店加全链路服务产品开放战略，以数字化、AI算法、解决方案，与品牌企业开展供应链协同和信息技术共享服务。
普及下知识，"百世店加"成立于2015年，致力于打造一个"开放、多赢、增值、智慧"的深度分销综合服务平台即S2B2C（供应链（S）、零售端（B）、顾客（C））。简单说，就是开启了一种全新线下零售模式，也就是现在最火的词"新零售"的典型代表，它打通了品牌商、分销商、便利店、消费者之间的通道。
全链路服务产品开放
如今，供应链在智慧化和柔性化等特点的加持下，也将越来越多的消费场景连接在一起形成一个闭环，而商品流通也更加顺畅，节省成本、提升效率、让商品更加贴近消费者诉求。百世店加一直以来做的就这件事情，一张智慧供应链搭建的"网"正在发挥无限延展的特性，让AI算法"撬动、盘活"数据为消费者实现实实在在的价值。
所以这次大会上，百世店加主要分析了未来零售业趋势、未来零售基础技术的演进，以及百世便利店业务实操，而对于众多与会者关注的S2B2C定位，百世店加也给予了自我的思考与定位。
刘波表示，在百世的智慧供应链系统内，店加既是供应链在消费端的有效延伸，也为供应链提供更多具有延展性的服务；店加可以在最后一公里为便利店赋能，也可以在有效数据的积累下为供应链提供具有更多可能性的解决方案，为品牌商赋能。
据悉，百世店加"S2B2C"的运行模式实际运营效果出色。以消费、供货、零售三方的日常场景举例：消费者可以在距离最近的便利店可以购买心仪的产品，也可以收发快递；供货商和零售商可以利用网络智能补货，从距离最近的仓储配送到店里，各方均依靠数据交换，摒弃传统的低效运作模式，百世店加的核心优势正在于此。
进入新零售的阶段，线上、线下的销售密不可分，如何让多个线上平台与线下门店汇聚合力，满足品牌商对多个销售渠道的统一管理，还要降低供应链成本、库存，一套完整的智慧供应链解决方案是必要的。当供应链延伸至门店到消费者端的时候，其运力调度、仓储管理、同城配送、分钟级配送等多项功能便可以发挥的淋漓尽致。
百世邻里，最后一公里创新生意经
百世店加认为，新零售不局限于线下门店的创新，还要通达线上与线下，满足消费者诉求。
百世集团高级副总裁、百世店加总经理刘波表示，"在店加的体系里，'人'的重构，我们有城市创客，会员，社群；'货'的重构，我们有云供、云仓、云配；'场'的重构，我们有百世邻里、WOWO、云货架、自动贩卖机；而百世集团的智慧供应链体系恰好将重构后的'人货场'链接起来成为生态闭环，这些要素共同助力商业模型的创新。"
百世店加在未来的开放发展战略中，也迎合了新零售对多场景协同效应的诉求和末端商业形式的创新，综合百世云仓、百世云配、百智会以及店加云眼、店加云供、店加云pos等数据算法和技术支持，在可以预见的未来里，我们将看到"人"、"货"、"场"三方在百世店加的体系中达成完美平衡。
百世拥有强大完备的物流能力，支持今后在全国整合的数以万计的末端零售；同时百世还拥有供应链金融服务能力，为品牌供货商提高资金周转效率及效果。
（百世集团董事长周韶宁）
互联网时代让传统零售面临巨大革新，百世店加在实践中集成了拥有开放、多赢、增值、智慧特性的经营解决方案，正如百世集团董事长周韶宁表示，"最后一公里的社区便民服务越来越普遍，秉持以用户为中心的服务理念，百世致力于智慧供应链的上下游产业整合，以技术和商品帮助品牌商、店老板服务消费者，打造服务几亿用户的社区入口。"