四季度，航空工业宝胜各子公司迅速转入“冲刺阶段”，按下“快进键”，以“赶考”的姿态，全力以赴冲刺全年各项任务目标。
坚持全方位 多方式铆劲发力
重大项目是企业高质量发展的“加速器”和“压舱石”。四季度以来，东莞日新公司坚持扬优势、补短板、强弱项、增新链，大力实施“抓项目促效益、抓市场促增长”攻坚行动，塑强储能项目、新能源汽车用线项目，攻坚配电订单、液冷充电枪、特斯拉交流枪等重点产品，多措并举拓宽产品销售半径。同时持续推进精细化管理，加强生产经营全过程管控。深耕铜材模块外销占比，狠抓“两金”清收力度，决战决胜全年目标任务，坚决打赢全年“收*战官**”。
四季度是定全年、保全局的关键阶段，宝胜宁夏公司召开专题会议，全面梳理生产经营过程中遇到的“瓶颈”问题，认真分析影响订单、成本、质量的各类因素，群策群力，发动全员开展营销工作；加强成本费用管控，持续推进“两金”压降工作，确保原材料采购及外协费用同比下降10%；扎实开展员工技能与安全培训，着力提升职工安全意识和业务技能。冲锋号角已吹响，宁夏公司全员将集中精力，迎难而上、奋力赶超，以“争”的精神担起责任，以“快”的速度全面发力，以“拼”的劲头合力冲刺，跑出提质增效“加速度”。
紧盯目标 对标全年目标任务
进入四季度以来，常州金源公司逐项对标全年目标任务、查漏补缺，内强管理提效率、降成本，外抓市场增效益、开新局。车间充分利用生产停机间歇，争分夺秒做好设备维保，提升工作效率，降低生产成本；采购全天候跟踪贸易和生产需求，合理安排物料的采购及到货时间，科学降低原料库存，缓解资金周转压力；贸易强势发力攻坚超细线、漆包线高端市场，不断拓展产品销售利润空间，进一步探寻合作商机。
进入决战决胜全年各项目标的冲刺阶段，宝利鑫公司全体员工坚定信心、咬定目标、乘势而上。开发部跑市场抓项目签约，工程建设部保安全高效建设抓并网，电站事业运营部保发电抓电费回款。“*党**员突击队”锚定专业领域，队长积极协调、保障资源，带领队员们突击攻坚，在急难险重任务中发挥关键作用。奋起大干的冲锋号角已经吹响，公司上下正拿出更大决心、更强力度、更实举措，紧盯目标，千方百计，大干四季度，全力以赴打好2023年度收官之战。
宝胜四川公司积极践行宝胜股份“11256”发展规划，以精益管理为抓手，统筹营销、生产、质量等部门，通过精准识别用户需求、动态调整配套资源、制订中长期生产计划等手段，有效识别原辅材料和产品制造过程的风险点，进一步提高物资筹备、风险管控和出*交口**付等各环节处置的质量和效率，实现目标与能力、措施与结果的同频共振。
奋力推动年度指标和重点任务全面完成
沈飞线束公司对照全年目标任务，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，加压奋进、笃行实干。研发部门坚持创新引领发展，不断拓宽技术领域新赛道，做好重点项目落地与储备；管理条线规划好重点任务管理生产全流程，紧抓落实情况，确保按期完成；各生产单元根据任务特点，制定了以专题计划牵引、专项专人专攻为基础的劳动竞赛任务目标，全面围绕交付目标奋力拼搏。
10月以来，上海线缆公司紧抓前三季度营收达到序时指标116.15%的有利形势，牢牢把握四季度保持销售势头、缩短利润差距的总目标，吹响攻坚集结号。营销部将工作重点放在加强“三商”建设、推进“区企一体化”发展，以及“三重”（即重要客户、重点项目和重大工程）的开发与部署上；生产部以精益管理为抓手，对内优化生产流程，对外进一步加快订单周转速度，教育管理并重提升员工“算账”本领；技术质量部以降低布电线、低压电缆导体富余量为突破口，组织技术人员深入一线与实验室，用数据来检验工艺改进的有效性，以此推动生产成本的降低。