导 读

小小花坊，承载大大愿景。是什么力量让绿邦实业完成从单一性小花坊到多元化大企业的华丽转变？

为什么绿邦实业董事长马俊峰，不仅自己多次参加世华教育的《战略执行系统》课程，还带领企业高管反复研习，并召开战略执行转训会？弄清底层逻辑，深入探寻密码......

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后疫时代，企业要想保持良性且生态的持续增长，一定是肌肉式增长、战略式增长。那么，企业如何在存量博弈中，构建获取增量的战略选择呢？

在第六届华夏谷全球社会企业家生态论坛中， 绿邦实业荣获“战略执行标杆企业”荣誉称号。 该奖项用于表彰在战略执行系统方面做得非常出色的企业，代表了对企业在战略执行系统方面出色表现的肯定和赞赏。他们有清晰的战略目标，通过卓越的执行能力将其付诸实践；他们高效管理，灵活应对市场波动，以持续创新和卓越的表现取得了优越的商业成果。

“战略执行标杆企业”合影

01、从小花坊到大集团

绿邦实业于2009年成立，是一家主要从事景观设计、工程施工、工程养护、苗木产销四大业务板块的综合性园林现代化企业。公司自有苗木生产基地共1500亩，主要技术管理人员120人。公司现拥有市政公用工程施工总承包二级、城市及道路照明工程专业承包二级、风景园林工程设计乙级等资质。

绿邦实业深耕农业苗木生产，道路景观工程十余年，秉承“绿美中国,邦交天下”的品牌诠释，以“诚信、负责、成长、感恩”的核心价值观，“务实务本、相互成就、永续经营”的经营理念，已经发展成为省内外园林行业的知名企业。

战略有多远，就能走多远。 2006年到2018年，绿邦深耕农业苗木花卉生产的同时，逐步进入道路景观工程施工，从小花坊逐步发展成为规模化、专业化的园林景观道路施工企业。2019年绿邦进行产业内部战略调整，整合上下游资源，组建“陕西绿邦实业集团有限公司”，迈向集团化、规模化、智能化发展模式，开启园林行业全产业链运营管理，跃居道路景观工程专家序列。以“诚信、负责、成长、感恩”的核心价值观，赢得社会各界的认可与关注。

公司近年已相继完成多项重点工程，秉承“绿美中国，邦交天下”的品牌诠释，坚持“以工程质量求生存、以技术创新求效益、以安全稳健求发展”，努力打造时代精品，创造中国园林的明天。

绿邦实业企业文化

02、带领团队反复研习

一个人思维的深度，决定了他人生的高度，只有持之以恒的学习才能不断进步、不断完善自身；一个企业未来发展的能力和竞争优势，是企业的学习力。

绿邦实业董事长马俊峰深知学习的重要性，非常认同姜老师所讲的“企业家、领导者，不止是企业的带头人，更是企业的天花板”。 他分享道，创始人封顶了，企业就到头了。就像在跑步机上跑步，其实都是在原地跑步。

绿邦实业董事长马俊峰现场分享

董事长马俊峰先后与爱人带领企业核心高管等16人，共同参加世华《战略执行系统》等系列课程。 通过学习，马俊峰的家庭更加幸福，夫妻之间相互理解、支持、包容；团队更加壮大，同仁之间相互成长、共同进步。

绿邦实业团队参加《战略执行系统》课程

没有学习一切都是固步自封，而学习没有落地一切也是空谈。 绿邦实业集团每次到现场学习回去后，都会组织全员开转训落地会，将课程上学到的内容，分享、传递、落实到每一位绿邦人员的心中。这样可以保证公司全员同频共振，上下一心，既能提高企业管理水平，也能提高团队凝聚力。

绿邦实业团队参加《战略执行系统》课程

企业不是一人战，而是一群人，只要全员朝着同一个目标，发出同一种声音，敢打敢拼、高质高效、放大格局、不断创新，就能赢！

绿邦实业团队参加《战略执行系统》课程

在谈及如何从小花坊逐步发展成为规模化、专业化的园林景观道路施工企业时，董事长马俊峰说：东方战略管理专家姜岚昕在课上讲过， 企业的增长有三种方式：肥胖式增长、肿瘤式增长、肌肉式增长，所有偏离价值观的增长，往往都是肿瘤式增长！ 未来真正的增长一定是战略式的增长，肌肉式的增长！只有明确企业战略规划，才能真正完成战略落地，最终实现企业肌肉式增长！

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