奔跑中的 优剪 ，仅用 8 年时间彻底改变了一切。
从 20 15 年的夏天开始，笃定 “ 优剪 的商业逻辑是能跑通的 ”， 优剪 用一系列行动完成了 品牌打造 。 不走传统美发店的路子，摒弃推销办卡的 模式， 用 精细化运营 解决用户痛点 ，集中优势力量提升门店运营效率 ， 优剪的互联网 +美发是切实可行的。
随着 深圳宝能环球汇 店正式营业， 优剪 用实际行动，宣告完成 “ 千 店目标 ”。 优剪 的这一成就，有着行业里程碑意义。这是 中国美发行业 以来，，首次有品牌达到 千 店规模。关于 美发 市场的快速增长，自此有了一个新的参考系。
千 店并非简单的纸面数字，恰恰相反， 千 店仍是多数 美发 人的未竟之梦。截至 202 3 年，中国有 60 5万家 美发 门店。但即便如此规模体量， 百 店品牌仍然是屈指可数 ， 更别说千店了 。
构筑起规模体量壁垒背后，更值得关注的是，凭借核心团队成员的共同努力和组织体系革新，如何为上 千 家门店和背后的逾 700万 消费者，构建了机器般稳定和高效运转的经营能力。
千 店规模的今天， 优剪 似乎在变得更 轻时尚 。站在行业聚光灯下的 优剪 ，一举一动都颇受市场从业者们的关注。
与其他消费品赛道相似，价格是 美发 市场始终绕不开的话题。 市场不仅有动辄上万元的美发服务，也有 9.9剪发的引流办卡。
但优剪秉承初心，在保证门店发型师收益下，尽可能地满足大多数消费者能够接收的一次剪发价格。不搞套路，不搞推销办卡。 优剪 希望通过这一形式推动中国 美发 进入高品质 服务 时代，从此让 优剪美发 在消费市场无可替代。
美发 店的连锁化脱离不了线下门店的经营本质。单店模型的打造，是一项基础且必要的工作。这其中，涉及到租金、原料成本、人工、设备等刚性投入，且过去一年的成本增长问题，依然十分突出。
优剪 在这方面已经打磨的颇为成熟。这不仅仅是 千 店的规模优势，背后是一整套智能化的管理体系作为支撑，包括数字化选址、门店自动化线上管理、自动化生产体系以及完善的人才培训体系。相较于规模追赶的努力，这才是当下多数 美发 连锁品牌，更加需要补齐的能力。
在品牌不断涌现的今天， 发型师加盟 创业开一家 美发店 ，似乎已经成为新的风潮。但市场越是聒噪，冷静辨别越有其必要性。 美发 高毛利 、 刚需性 不仅仅代表着切入机会，有时也是一种 “经营陷阱”。没有稳定的 市场经营 和成熟的单店模型做支撑，只是通过低价做 引流 和 办卡 ，最终往往是 发型师创业者 和 消费者 共同吞下苦果。
优剪 的 千 店确实为 美发 连锁开了一个好头，回顾过去几年， 优剪 用自己的方式推动着中国 美发 市场，其成立以来的高速成长，带动整个 美发 行业从不温不火走到了今天的火热局面，吸引着越来越多入局者。但行业的火热不代表可以利益均沾，不代表人人都能轻松享受市场红利，马太效应之下，强者必将更强，且将在很大程度上成为行业标准的制定者。