疫情对很多行业都带来了巨大的打击，企业正经历着市场和环境前所未有的变化，全球供应链也成为应对挑战和迎接机遇的重点，企业亟需打造适应于数字化的生态环境，构建企业增长的能力，而供应链数字化转型的优势也显而易见。
供应链正在从成本中心，到现在成为推动企业服务差异化和竞争优势的核心，供应链数字化转型也越来越成为消费品行业和制造业未来增长的分界线。
云时通数字中台则是 助力打造企业数字化转型的利器， 帮助大昌行集团 实现了供应链数字化建设的自主可控， 极大提升了供应链部门人效及库存管理效率，夯实大昌行未来高速发展的数字化基础。
大昌行面临的问题是：
公司所面临的的业务痛点是巨头公司的通病， 产品种类众多、国际进口链条长、销售模式多样，直接导致了高库存和销售缺货的矛盾，流程自动化水平有限，人效距目标有较大差距，供应链可视程度低，看不清、看不全 。
对于多元化多业务线的公司来说，每个业务新起以后，都需要自己从前端到供应链末端搭建整套系统，资源严重浪费；业务作业标准和服务水平参差不齐，影响用户体验；各个业务之间没有打通，不能资源共享形成规模效应，供应链成本居高不下。
重构供应链数字中台，打造数字生态环境
对大昌行来说，需要结合消费品公司的业务特点，更好的管理企业内部供应链业务，满足企业对物资资源的需求预测及调拨管理，衔接企业采购、库存、计划预测等，帮助企业保障及时、稳定的智慧物资供应链资源管理。
打造供应链数字化建设，让供应链部门人效提升；让订单与交易自动化；提升计划管理能力水平及数字化程度，以强化全链路的库存监控与及时预警，减少风险库存，降低企业运营成本，实现供应链的端到端全程实时可视，进一步达成对全链路库存与商品自主管控，保障企业的业务连续性。
项目实施概况
大昌行（中国）消费品设计并发布了具备大系统、小尖刀特色的全新组织架构。在大系统的共享支持下，赋能小尖刀的市场拓展与渠道行销。
大昌行供应链及营运数字化变革项目实施内容主要有主数据管理，销售OB/QBR和预测，供应链计划管理，采购管理，库存管理，销售管理，公司间内部购销管理。
■ 建立数据标准，统一流程，为企业的数据集成共享、业务协同和数字化运营打下坚实基础保障；
■ 建立大昌行销售订单中心， 实现APP+PC端+RPA自动输单多种订单入口，增加用户触点，提高开单效率；MOQ、订单客户智能系统化管理；促销活动时时管理可追溯，销售订单处理自动化、在线化，提高人效；
■ 打造库存共享中心，库龄管理，跨法人履单自动交付及结算；供应链数据可视化，库存余额全局可视、预警时时监测，数据提升管理、数据驱动业务；
■ 销售OB/QBR和预测可视化，销售目标、预测需求、变更、采购计划和采购订单管理在中台系统收集和在线维护，线上贯通达到采销合拍，低库存、低畅缺、高动销、高周转；
■ 供应链数据可视化，实现供应链计划在线规范管理，提高数据报表质量，数据精度提升，为业务决策提供依据，同时释放人力，提升工作效率。
大昌行供应链数字化建设
项目实施收益
1）供应链部门人效提升
RPA自动化生单、OCR回单自动记录、卫检自动匹配打印减少沟通成本和人工操作工作量，提升工作效率。
2）提升库存管理能力水平及数字化程度
实现供应链数据可视化，提高数据报表质量，数据提升管理、数据驱动业务。
3）实现供应链销售计划至采购计划的线上作业
销售预测和采购计划由线下人工作业转为线上自动流转作业，极大简化DRP计划的作业难度，减少大量沟通成本和人工操作工作量，提升工作效率。
4）集中库存管控
将库存管控集中到集团业务部门手中，减少库存出错可能性及核对复杂性。
5）提供标准数据接口服务
提供了标准化的数据接口服务，极大的便利了后续外围系统替换。
云时通帮助大昌行打造供应链数字中台架构，有效梳理集团和经销商间的销售业务流程，实现了集团母公司对旗下分公司的统一管控的需求。
统一明确供应链管理标准，统一供应链交易处理型操作自动化水平，为供应链管理向协同、计划和整合的价值管理转型打下基础，提升供应链运营效率和准确度。建立协同的计划管理体系，组织均衡采购，生产，销售。降低采购成本，销售成本，库存成本，提高资金周转率；通过销售预测，帮助大昌行消费品建立起领先同行的预测能力，提升企业核心竞争力。