目前全球经济放缓，很多传统企业面临着经济寒冬，产业互联网被看做互联网下半场的解决之道提到战略高度。
李大学在2015年辞去京东副总裁一职，创立磁云科技的时候，就提出了“产业互联网”概念，并全身心AII IN 产业互联网。
李大学对互联网的技术及运营有独到的见解和丰富的经验，擅长技术架构设计和技术团队的管理。2008年李大学加入京东主管技术研发体系,期间京东研发团队从不到三十人发展到近5000人，通过技术驱动实现了京东业务一万倍成长并成功IPO。李大学从京东离职后继续担任京东集团终身荣誉技术顾问。
目前，磁云科技以参股和控股形式，在食品农业、新零售、新制造、新金融、服装纺织、大汽车等千亿行业布局，孵化出了爱便利、扳手汇、唐泉金服等近三十家产业互联网平台或公司，成为一家技术实力雄厚的产业集团。磁云本身就可以看作一个生态系统，是生态系统的“妈妈”，称“元生态”。
所谓“元生态”简单意义上来说是一个生态系统的母体，这个母体通过自己输出养分等可以孵化出许多子体，母体连同众多子体，共同构成一个系统，在这个系统中养分可以共享，最终实现共生共荣的目的。
传统企业为什么做不了产业互联网？
传统企业为什么做不了产业互联网？我们总结了下主要有以下三方面原因：
一、 缺技术、缺人才、缺互联网运营方法。
人口红利没了，资源红利没了，新的技术红利可能是这个时代最主要的红利，所以我们未来的企业不拥抱新技术没有机会，这是属于技术人员伟大的时代。磁云科技针对新技术有个提法叫IABCD--- AI人工智能、 Blockchain区块链、Cloud云计算、bigData大数据、IoT物联网。
在产业互联网时代，所有行业可以重做一遍。当前，传统企业信息化程度太低，而且未来一定是去中间化的趋势。包括新的电商平台，它可能干掉流通商。所以未来是生产商直接到消费者，这样消费者付出的价值最大程度回到生产商，才有利润组织好的货源、好的材料，才有利润组织研发，产品才能越来越好。经济寒冬很多互联网公司的技术、运营人才可能会有机会流向现金流好的行业，带来真正的变革。
二、产业互联网关键是体外孵化。
传统企业的互联网转型，首先是企业家思维格局的改变，传统企业家要有这个决心，也要有梦想，要开放、要无私，这样才能够建立产业互联网的平台。所以传统企业 “+互联网”的时候，内部的思想能否统一，能否形成一个共识，能否坚持下去都是转型时面临的挑战。
磁云科技2015年开始做产业互联网的时候，做了两个方向的探索：一个方向就是在传统行业内部来做互联网的平台孵化，结果发现非常难。因为内部要达成共识，特别是原来的组织结构和原来的决策流程，可能不适合互联网这个快速决策、快速迭代的方式。另个方向在传统企业外面体外孵化一个互联网公司。由互联网的人直接来担任CTO、COO，结合到传统企业的资源优势、资金优势、产业优势，以及行业里面的这个号召力、影响力，几家企业还是比较成功。目前来看，这个模式更容易成功。
三、大多数项目缺乏实战经验。
互联网最不缺的是思维，最不缺的不是培训，最缺的是实战。京东可以说是国内最接近产业互联网的企业。李大学2008年加入京东时，京东销售额只有3.6亿，在它由小到大这样一个过程当中，战略都很难5年计划或者3年计划，每次都只能做半年计划一年计划，因为在实战的过程中，要根据市场不断的调整战略。所以，产业互联网最重要的是实战，而不是去遐想。
2015年4月18日，李大学宣布发起成立国内首个“互联网+”实战团任团长。该实战团联合顶尖互联网公司核心实战高管，以传统产业“互联网＋”升级为使命，通过免费咨询、一对一顾问、深度定制互联网+模式等方式，寻找传统企业的互联网基因，并提供互联网+实战方案，助推传统产业“互联网+”转型升级。
2018年4月18日，李大学又发起了“中国智慧供应链+实战团”任团长。“中国智慧供应链+实战团”旨在运用技术和资本手段提升供应链效率，优化供应链流程，推动企业转型升级，实现智能化和智慧化。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行，产业互联网尤其如此，最好的试错就是实战。
什么是“元生态”创新？
磁云科技
“CODEX”是Copy、Optimize、Dimension、Ecosystem、Extra五个单词的缩写，该体系精炼了现在世界上流行的创新方法，被称为“CODEX”创新体系。创始人高茂源指出，创新是一个阶梯式的递进，可以分为五个阶段，磁云科技是国内少数进入“元模式”阶段的创新。
C：第一层的C即 Copy复制
复制，顾名思义就是采用他人的思维模式，发扬“拿来主义”，用到自己的企业自身发展中。当下很多大公司或者成功的创业企业都曾用过这种模式，而这种模式又分为同行复制和跨行业复制，复制模式的核心是“快”。
O：第二层的O即Optimize优化
优化，指企业将拷贝过来的东西，结合企业自身制定出适合企业自身的发展模式，而这种创新的核心是执行。“互联网+”和“+互联网”最大的不同就是尊重产业原有的基础和沉淀。
D：第三层的D即Dimension维度
维度，就是所谓大师型思维，这种方式以麦肯锡为首发展到登峰造极。比如任何一件事，他们都能列举出一二三点，而他们往往会在纷繁复杂的树型下找到一个点，然后以这一点牵一发而动全身，所以这也是关键化思维。维度创新，要求你跳出你的企业，站在行业的高度，去解决整个行业的问题，打通行业的上下游，带动整个行业转型升级。
E：第四层的E即Ecosystem生态
生态，生态创新。如微软的Windows系统，苹果的系统等。生态创新的核心就是要看到一个结构，产品创新在一个生态链条上是有些难度，因此需要从解决生态利益问题着手。当你解决了生态问题，当生态里的人从中受益，结果就水到渠成。生态系统的关键是要建立规则和激励机制，让大家都可以开放式的共生共享。
X：第五层的X即Extra驱动
驱动，事物发生发展的原点，驱动式创新其实是哲学，即“元模式”创新，它下面还可以产生很多生态系统或者产品系统。如微信模式下的自媒体、微商、小程序等等。
产业互联网才刚刚起步，可以说任重道远，可以从三大步骤落地实践：
一、发现。通过新的科技赋能，构建产业升级双螺旋模型，把已经发生基因突变的企业和互联网技术、互联网人才结合，在产业里走出不同发展的道路。产业升级要有一批企业牵引，未来的世界500强不一定是现在的世界500强，我们要善于发现未来独角兽，用技术去赋能。
二、点亮。把商业和技术结合，通过新科技点亮传统产业，赋能产业升级。
三、放大。让这些创新型的企业在市场中得到锻炼，寻找新的价值增长点，放大其价值，给企业创造增量，从增量中获得收益。
在此基础上，磁云科技提出“五级火箭”模式，反向实现了“CODEX”创新在跨行业、跨界领域的复制、拷贝、实现升维、形成生态、从而真正使磁云科技有了1.2.3，才能形成产业互联网的“元生态”。
磁云科技
第一级，打造双螺旋基因，与行业龙头企业合作打造行业ADI；
第二级，打造1+N小生态，服务企业上下游b端；
第三级，从1到N，在行业内复制N个模式；
第四级，数据智能化，挖掘行业数据价值，让行业变得更智慧；
第五级，打造产业银行，让金融赋能整个产业。
产业互联网的关键要素是什么？
产业互联的三个关键要素，磁云科技认为是“产业”、（金融）、“技术”。为了技术赋能产业升级，磁云科技提出了“SEI模型”。
磁云科技
一、产业+新技术。产业加上新的科技就可以实现产业互联，降低产业交易成本，提高产业协同效率。
二、产业+金融。产业和金融结合，产业生态和金融生态可以打通，让金融赋能产业。
三、金融+新科技。金融+新科技，可以加快金融产品创新、使金融产品符合产业需求。未来产业银行将依照新逻辑、新思维发展。
磁云科技“区块链+ 供应链金融”解决方案，就是基于“SEI模型”的最佳实践，最终形成了了在供应链金融场景下的整体解决方案：唐票-应收融资、唐存-仓单融资、唐信-订单融资、商票-票据直贴，积极响应国家号召，利用技术手段解决中心企业融资难的问题。
磁云科技的作用是一个“产业路由器”，起到了链接作用：一端是在互联网里面与互联网一同成长，具有互联网领域实战经验的人；一端是传统企业里面积极思变拥抱互联网的企业（如大匠科技、西贝、道恩、依文等）；另一端是资金端积极需求改革的城市商业银行或保理等社会资金。
在实战的过程中，最核心的思想是“五级共享”，即技术共享、模式共享、人才共享、大数据共、金融共享。未来，组织要越做越小（成为虚拟的、兼职的团队），但是共享之后这个能力会越来越强大。这个共享能力非常重要，所以要建立新的共享的平台，这就是产业升级里面最需要的也是最紧迫的。
磁云科技
五级共享落实到实战层面，磁云科技提出“三软一硬服务”，即战略咨询、技术架构咨询、人才服务和联合开发。
磁云科技
什么是产业互联网的“元生态”？
磁云科技提出做“发动机”不造车的原则，避免陷入“生态”误区。磁云只需要把这些发动机装到传统行业里去，就可以让它鸟枪换炮再创辉煌。
磁云科技做产业互联网，对标企业不是小米而是MTK联发科。联发科创立于1997年，是亚洲唯一连续六年蝉联全球前十大IC设计公司唯一的华人企业，被美国《福布斯》杂志评为“亚洲企业50强”。2003年MTK在手机芯片领域推出的“Turn-key”模式。“Turn-key” 的真正的目的就是要应客户的要求而动，即“全面解决方案”模式。MTK整合了软硬件技术，把多媒体应用以及相关的应用软件集成在单一芯片上提供给下游客户，包揽了70%~80%的手机研发工作，不但降低下游厂商的研发成本，使以往6~9个月的手机生产周期缩短岛3~6个月，颠覆了手机市场格局，也促成了今天vivo等国产山寨手机的崛起。
磁云科技这里设想了两个“发动机”：产业ADI、金融ADI。通过两个“发动机”做引擎，希望建立三个生态，即产业生态、金融生态、科技生态。
磁云科技
这三个圈彼此独立，谁也无法颠覆谁，但是又需要互相借鉴和融合，所以，三圈交集的部分我们称其为“元生态”。
虽然4年时间，磁云科技做了众多布局，但是也依然只是迈出了“产业互联网”万里长征的一小步，有失败的也有小有成就的，部分产业互联网平台和企业，今天已经成为了产业互联网重度垂直领域先锋。
磁云科技
磁云科技提出要在10个万亿行业，打造10个未来的新千亿企业，即“发现新千亿，赋能新千亿”，成为“产业互联网领航者”。
通过战略咨询、技术支持、ADI赋能、金融支持等形式，磁云科技逐渐在产业互联网领域里形成了自己的“元生态”。磁云科技希望打造一种商业语言，进而重构商业文明，让企业和企业可以直接对话，互通有无供需互享。磁云坚信产业互联网的“元模式”，也许会造就大量新的BAT。
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编辑 | 董雯
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