根据公司战略发展需要，为推动团队进一步达成共同的认识、共同的奋斗目标，2022年12月6日，创信工程咨询股份有限公司开展企业文化共识会，《创信文化体系2.0》正式启动。创信股份董事长兼总经理阳南、副总经理吴敏，远智百年教育集团董事长肖龙，及各事业中心总监以及大区经理出席本次会议。
商海沉浮，大浪淘沙。在新时代的当下，企业发展充满机遇与挑战，如何走好、走稳发展之路，成为每位管理者必须思考的课题，如果说企业经营管理是企业发展的骨架，那么企业文化则是企业的血脉，灵魂。而企业的内在文化，通过树立核心价值，凝聚团队力量，激发创造活力，是决定企业走多远的关键因素，企业想要树立核心竞争力，成为行业的“常青树”，必须塑造优秀的企业文化。
创信股份此次企业文化共识会很荣幸邀请到远智百年教育集团董事长肖龙肖董，为大家讲解《创信文化体系2.0》。肖龙老师作为创信股份的战略顾问，基于对创信的了解和研究，提炼了创信企业文化的六个价值观，分别是：诚信正直、坦诚开放、持续成长、结果导向、原则至上、共担共享。
一、诚信正直
诚信是企业之本，也是为人之本。诚信的前提是要有契约精神，用生命捍卫承诺。正直是坚持个人世界观、价值观的标准和底线，作为一个企业、一个好的团队就是在客户看不见的地方确保品质，构建我们的标准，坚持这样的价值观必将形成可信可靠的创信品牌！
二、坦诚开放
坦诚在创信则是面对自身、部门、公司等问题不刻意伪装,敢于认错,敢于承担责任。开放是抛开情绪，直接面对同事、上级的指正与意见，逐渐形成批评与自我批评的氛围。肖龙老师特别提到，一个优秀的组织、优秀的个体都需具备自我修正的能力。
三、持续成长
不被外界的过多信息所干扰，客观坦诚才能持续成长，成长是不断迭代自身的认知、素养与能力。随企业的发展达成责任人心态的共识，每一个创信人需把自己当成责任人，同时提升自身素养与能力，永远走在持续改善的路上，对成长抱有敬畏之心。没有成功的个人只有持续改善的个人，个人的成长才能推动创信的成长。
四、结果导向
做事以结果为导向才能持续改善，没有结果的过程都是垃圾，同样，没有过程的结果也无法持续。对现阶段的创信而言，正确的结果导向需基于目标来实现结果，且精心策划，同时要敢于执行、坚决执行，从而建立以结果为导向的商业人格和狼性组织。
五、原则至上
原则是指言行所依据的准则。对创信来说我们的原则就是敬畏规则、敬畏机制、敬畏标准。在企业中，个人利益的最大化，往往是组织利益的次优化，企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境。真正的原则是要牺牲一些个人原则，捍卫组织原则，以组织原则为导向建立组织共识，与客户达成共识，才能实现组织利益最大化，从而达成共赢。
六、共担共享
在创信的这个大家庭中，所谓共担就是担目标、担责任、担压力，肖龙老师的见解是责任越大能力则越大，在一个企业中，没有经营意识的人，是没有价值的人，一个人不仅要完成本职工作，还要承担更多责任，才能为公司创造价值，同时能力才会提升。只有共担才能共享，享回报、享成长、享荣誉。
在肖龙老师分享的六点价值观中，前三点讲做人，后三点讲做事，《创信文化体系2.0》将创信“诚信、责任、创新、以客户为中心”的价值观升华，但始终贯彻“先做人后做事”的理念于企业文化中。回首过去，我们心怀坦荡，展望未来，我们将继续秉持“越努力，越幸运”的企业精神，将此次企业文化共识会，内化于心，外化于行，共同实现“致力工程服务，实现建筑强国”的企业使命。