104万立方米！又是一口高产井。
2019年11月5日，中国航天科工航天宏华所属宏华油服HH004队承钻的柯探一井，传来日产气过百万方的消息。客户大赞：“你们发扬了攻坚克难的‘铁人精神’！”
这口井不仅打出了“高产”，更打出了公司在新班子带领下，“绝处求生”加速高质量发展的魄力和希望。
2018年第四季度，在集团公司和航天宏华的领导下，宏华油服调整领导班子，提出了“活下来、走出去、强起来”的发展目标。2019年，新班子不断优化公司治理体系，提升治理能力，打了一场经营发展的“翻身仗”。
宏华油服新班子到一线井场调研
从“打游击”到“集中火力”
集中力量办大事是宏华油服战略调整的重要思路。宏华油服业务曾涉及哈萨克斯坦、俄罗斯、伊拉克等国，国内涉及*疆新**、内蒙古、四川等地。多点开花布局分散，东一榔头西一锤的打法使公司连年亏损，几乎到了“生死边缘”。
经过充分论证，宏华油服做出“深耕西南，做强中东”的市场战略调整，切割低端市场，主攻优质客户和订单。
在伊拉克，项目经理毕延兴带领HH029队，承钻哈里伯顿项目祖拜尔油田，创造了哈里伯顿公司在该区块井队钻机转运最快、开钻最快、搬家安装最快的好成绩。项目启动至今，HH029队没有发生过一起安全生产事故。
该公司还提出国内国外市场兼顾、钻完井一体化服务综合发展的思路，着重发展资产轻、利润高、风险相对较小、科技含量高的业务，充分发挥钻井的龙头效应，着力发展压裂、定向、测井等盈利能力强的业务。
HH029队新钻机发运现场
2018年长宁页岩气项目，宏华油服从单一钻井工程服务，到钻完井、压裂试气排采实行一体化总包服务，商业模式和服务模式创新带来的数亿元合同，成为宏华公司近年来最大的单一项目合同。
从“捡到篮子都是菜”到“提着篮子选好菜”，走对了路子，成效立竿见影。
去年，宏华油服国内市场除钻井业务斩获数亿元合同外，压裂业务、定向井业务也实现重大突破。国外市场上实现与哈里伯顿和斯伦贝谢两大国际油服巨头业务新突破。其他市场项目也稳步推进，并推动着宏华油服朝着“走出去”的目标迈进。
多家客户参观考察宏华油服电动压裂联调连试现场
从“一挖就跑”到“稳住军心”
“用好一个带活一片，用坏一个影响一片。”在油气领域深耕多年，航天宏华*党**委委员，宏华油服*党**支部书记、董事长狄晓宏深知人才这个核心竞争力的重要性。然而在此之前，干部结构、薪酬待遇不合理等原因，造成了员工队伍执行力不强，优秀人才常常被其他公司“一挖就走”。
让有为者有位，让吃苦者吃香。
新班子改革导向非常鲜明，大刀阔斧推进制度建设、干部结构调整、薪酬体系改革，通过不断提升执行力，逐步培养起一支守土有责、守土负责、守土尽责，能攻善守、能打胜仗的铁军。
具有教授级高级工程师技术职称和博士学位的曾雨辰，是宏华油服的副总工程师，来到公司刚几个月，就牵头成立了宏华油服第一支自有压裂施工作业队伍，发挥了重要作用。在宏华油服，像曾雨辰这样的高层次人才还在源源不断引进。
一线员工撸起袖子加油干
2019年，宏华油服成功引进高层次人才3人，内部提拔4人，2名青年人才担任项目部主要领导，本科以上学历占85%以上，平均年龄40岁。新任干部拥有项目、施工、*党**建、管理等丰富经验，极大提升了团队战斗力。
打破“大锅饭”，干多干少不再一个样。
公司实行薪酬分配向创效单位、向关键岗位、向一线艰苦岗位、向贡献大的人员倾斜，彻底改变从前钻井和等停一个样的模式，增加境外地域津贴及高原补贴，提高偏远、艰苦地区员工补贴收入，让优秀人才主动到吃劲岗位、一线岗位经风雨、长本事、作贡献。薪酬改革，极大地振奋了想干事、能干事、干成事的一线员工士气。
金牌队伍HH003队
从“单兵作战”到“协同发展”
背靠大树好乘凉，集团公司的鼎力支持，是宏华油服重获新生、提升业务实力和行业形象的重要保障。
2019年10月30日，在集团公司的支持下，宏华油服增资（债转股）项目正式完成，进一步提升了公司的项目投标能力，为实现高质量发展奠定了坚实的基础。
宏华油服积极同兄弟单位协同发展，充分利用航天宏华和集团公司其他单位技术、设备、服务等优势资源，既培育自身硬实力，又为集团公司油气装备及服务产业发展做努力。
宏华油服与西南测井、三江远方签署战略合作协议
不久前，HH028钻井队在长宁区块首次运用冲氮气泥浆钻井技术，为该区块解决超低压恶性漏失层钻井，开创了一条新技术路线，具有里程碑意义，不仅客户发来感谢信，长宁区块其他有相同情况的井队，也前来取经。
从“单兵作战”到“协同发展”，宏华油服赢得了重生。融入集团公司后，宏华油服站得更高、看得更远、信心更足。
作者/ 陈林
编辑/ 姜琼琼 刘喆
美编/ 张萍
审核/ 李淑姮
监制/ 索阿娣
