8月5日清晨，佳美嘉·垂感大师每日例会在CEO吴总的代领下，践行了这一主题。
吴总说道：
“企业愈精、愈强，这就意味着自己肩负的责任越重。尤其对于一个管理者而言，不仅仅需要立足于本职工作，在为员工谋福的同时，还得面向加盟商，切实为他们考虑。”
他就以下几个问题，直指佳美嘉·垂感大师管理层应肩负的责任：
何谓“初心”？
时代在进步，企业要发展，当下佳美嘉·垂感大师已全面进入第三阶段战略布局时段，企业进取的号角已然吹响，佳美嘉·垂感大师旗下的每一个团队都得变成一把锋利的剑，勇往直前，无坚不摧。
回顾创业“初心”，佳美嘉·垂感大师坚持“以人为本”的经营理念，既要造消费者买得起的高端质感垂感窗帘，又要带领加盟商与企业员工携手并创人生财富。
为何“不忘”？
商场如战场，特别在当下市场经济并不景气的情况下，各行各业或多或少都有受到影响，很多企业在倒闭与裁员中浪潮迭起。
佳美嘉·垂感大师想要在世界级连锁品牌中占有一席之地，这需要企业不断开拓进取的同时，坚持“不忘初心，以人为本”，切实为加盟商谋福。
企业管理层需全心全意为加盟商考虑，关心他们所关心的问题，解决他们所迫切的难题，成为他们最坚实的后盾，最终才能一起无后顾之忧地冲锋陷阵，达到彼此的共赢。
坚守“初心”，牢记使命
市场风云，瞬息万变。
面对市场激励竞争，佳美嘉·垂感大师积极优化产业结构，制定品牌发展战略规划，有计划、有秩序、有节奏地一步步完善加盟连锁体系，全面增强产品核心竞争力，引领行业升级转型。
强有力的内部力量支撑，是佳美嘉·垂感大师抵御、战胜外部竞争力的根本保障。优化企业内部管理机制，为加盟商提供强有力的后备力量，就中高层管理者而言，需要做到：
1.势如破竹，要有强劲执行力，做到日事日毕。
工作中，只要自己有经手操办，在工作的每一环节，每一个节点，事无巨细都需全程护航，做到快速、高效、强力执行，直至工作的最后完成。当日事必须当日毕，不得懈怠、散漫、拖延。
2.做好团队的“领头羊”，为下属树立一个榜样。
身为一个企业的管理者，要懂得主动承担起工作的责任，绝不随意、甚至是任意推卸责任，要有担当，做好团队的“领头羊”，致力于完善加盟连锁体系。
3.体贴、关心下属，懂得知人善任。
要懂得关心和体贴下属，做他们的“向导”，在工作中切实辅助他们的转正、晋升、实现自身价值，获得属于他们的成功，进而更好、更全面、更切实地为加盟商服务。
就新入职员工而言，需要做到：
1.与佳美嘉·垂感大师保持一致理念、使命。
拥有一致高度的使命感、价值观与愿景是良好工作的开端。只有双方理念一致，才能向着一致的方向，把力量汇聚到一处，创造、甚至超越原有的价值。
2.应该关注些什么？
明白自己的基本工作任务，日事日毕；留心观察，努力跟上老员工们的步伐；保持学习的态度，在工作中多听、多学、多想，努力实现自身价值。
3.明确知道自己想要什么？该怎样去做？
对于初入公司，还处于试用期的员工来说，只有拥有一个明确的目标，才能在接下来工作中有明确指向，才会懂得该往哪个地方使劲儿，让自己的工作效益最大化。
4.如何改变自己现阶段的位置？
立足于完成自身岗位工作任务的基础上，不懈奋斗，获得显著、卓越的成绩，得到上级的认可，显著提升自身价值。
“不忘初心”，恪守本心
“初心”，赤子之心，至纯至真。
一个企业要想永久屹立于行业的前端，代领众多加盟商一同走向财富巅峰，时刻保留“初心”必不可失。在CEO吴总的指示下，佳美嘉·垂感大师红领带中高层管理者纷纷上台表决心。
他们表明自己工作中的责任，并对以往工作中的不足致歉，以及对下一阶段的工作任务力表决心：忠于本职工作，日事日毕，尽善尽美完成每一阶段工作任务，承担起红领带的责任，代领团队员工，尽心为每一位加盟商谋求福利。
企业不忘初心，方能蓬勃发展；经营理念不忘初心，方能成就价值。谨守初心，我们永远在路上！