为什么我们要有全局观？
毛主席在《中国革命战争的战略问题》中写道：“懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的东西的。”
如果我们懂得了事物的全局，懂得了每一个局部，就可以避免忽视某些局部，就可以更全面理解局部之间的关系，就能够把握住最关键的局部，因此就能更高效地处理好关键局部，从而更好地处理事务。
如果我们没有全局观就如盲人摸象，在处理复杂事物的时候，很容易忽视某些局部，从而很可能把握不住关键局部，无法找到处理事务最优的解决方案，这样一来，往往会导致低效率甚至失败。
为了更好地处理事务，我们必须要有全局观。
什么是全局观？
全局和局部是相对的，全局是由多个相互联系的局部构成。在一定条件下，全局是更大全局的局部，局部是更小局部的全局。
在处理实际事务中，对全局的把握需要根据实际情况具体问题具体分析。全局观是一种思维方式——在处理事务时，首先要着眼全局，然后找到关键局部，最后通过解决关键局部从而推动解决整个问题。
因为运动是绝对的，所以我们要用发展的眼光来看待事物。因此时间变量需要纳入全局观的范畴。我们如果用静止的眼光来观察全局，那么一定不是真正的全局。
巴菲特是世界上最成功的投资者之一，他99％的财富都是50岁之后赚得的，这并不是因为他50岁之前的投资不够成功，而是在时间变量的影响下，复利效应让巴菲特的财富在50岁后程指数增长。
所以，如果我们观察“投资”这个全局，就必须要通过切割时间段的方式，把长期的投资这个全局切割成由若干个时间段的局部进行统筹观察。
同理，在观察其它事物的全局时，也必须考虑前后不同时间阶段的情况和关联。带有发展眼光的全局观才是真正的全局观。正如清末民初经史学家陈澹然所言 ：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”
如何做到全局观？
上个台阶看问题。我曾在美团工作时，若有哪位同事分析问题时比较片面、表面或短视，我们通常会提醒一句——上个台阶看问题。这就是做到全局观的方*论法**。
“上个台阶看问题”的作用在于每当我们处理事务时，提醒自己要用全局的、发展的眼光看待问题，在全局中把握住关键局部、牵牛鼻子，集中资源、时间、精力等专注于解决关键局部，最终高效处理好整个事务。
理可顿悟，事须渐修。全局观既是一种思维方式，又是一种行为习惯，还是一种能力。需要通过反复的刻意练习，将全局观的思维方式刻进大脑皮层，将全局观的习惯融入到生活或工作中，拥有观全局的能力。
经上文分析，我们可以通过以下6个步骤做到全局观：
1、处理事务之前，提醒自己上个台阶看问题；
2、用发展的眼观看待全局；
3、了解每一个局部及之间的关联；
4、把握住最关键的局部；
5、集中资源、精力、时间等解决关键局部；
6、通过解决关键局部推动整个事务的解决。
最后的话
上小学时，语文课本里有一篇课文中提及*小平邓**三起三落时引用了雨果的名言：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”
伟人胸怀天下的格局，何尝不是全局观的体现。