企业里的生产系统，一般是指生产部，研发部，工程部，品质管理部，计划物控部（含仓库物流），采购部，设备维修部等与订单生产直接相关的部门。生产系统的三大会议是指产销协调会，每日生产进度会，每周订单进度会。（订单评审会议与生产也关系紧密，但是与生产进度的掌控关系不大，不列入其中） 计划物控部计划人员，可以通过对这3个会议的主持/参与，以这3个会议为工具和抓手，掌握生产进度，精准掌控生产，保证订单如期交付。
（1）每日生产进度会 每天上午9时召开，生产部经理主持，生产主管，各生产班组长，仓库主管，品管部经理参加，计划物控部参加人员为：计划员（必须），计划物控部经理，物控员（必要时参加）。 主旨：生产部总结昨日生产情况；依据《周生产计划》，详细讨论3日内（含当日）订单生产计划，保证3日内生产计划的准时交货率在95%以上；协调解决各班组，各工序/车间生产问题及相互衔接问题以及品质相关问题；协调解决订单物料到位和其他问题。
生产计划员每天准时参加生产部主持的生产进度会议。及时详细理解各订单生产进度及主要工序生产情况，协助解决问题，起到连接生产部与计划物控部的桥梁作用，会后及时向计划物控部经理汇报重要问题并求助解决（经理未参会时）。 有时，经计划物控部经理同意，受生产部经理委托，在生产部经理请假外出时，可以代理主持生产部生产进度会议。 （2）每周产销协调会
公司级会议，定期每周一次。划物控部经理主持，业务部，计划物控部（含仓储物流部），采购部，生产部，品质管理部，研发部，工程部，设备维修部等部门参加，主旨是讨论目前产销协调，解决产能配套问题，解决重大生产/物料/品质等问题，讨论后续3个月后订单预测及产能及各部门职能配套安排。有会议输出及追踪。请参看作者之前发文《产销协调会议的要点》（《怎样召开产销协调会》）
（3）每周订单进度会议 即每周对单会议。（依照《周生产计划》核对每个订单生产进度）。计划物控部经理主持，每周不定期举行1-3次，至少一次。有时，按需要可以与当日生产进度会议合并。 此会议主旨是核对/确认《周生产计划》上每个订单具体进度，目前遇到的问题，由计划物控部经理主持并帮助协调解决重大问题。大生产系统各部门参加，不定期举行，每周至少一次。
由于已经有每日的生产进度会议，加上计划物控部各岗位人员随时到生产现场的订单跟踪，以及生产部每日上报的《生产日报表》，计划物控部特别是计划员对《周计划》的具体生产进度掌握得比较准确具体及时的。但是为了尽量保证计划万无一失，保证每个订单都能及时交货，所以有必要每周至少一次的全面核对一次《周计划》各订单生产及其他情况，并协调解决相关问题，也便于计划员编排下周生产计划。此工作由计划物控部主持进行是比较合理的。
这样，计划物控部通过对这3大生产会议的掌控，能及时/有效地掌控生产，掌握订单进度，保证《周生产计划》实现，确保每个订单及时交付。