上海机施集团 (上海机施集团有限公司第五分公司)

原标题:为有“人才”活水来

据《劳动报》报道,日前,在上海机施集团公司举行的2016年度科技大会上,六七十名科技功臣、科技先进个人得到了隆重表彰。近年来,这些活跃在各建设工地的科技精英们,为上海以及全国许多重点工程、难点项目的顺利完成立下了汗马功劳。

上海国家会展中心跨越地铁,如此复杂的斜交网格圆筒框架结构,关键技术由上海机施人研发;虹桥国展地下通道顺利出洞,其*特中**种设备的设计和制造也是机施人完成;上海金山铁路改建,轨下造立交、轨上火车照行,这一立交建设新技术又是机施人的杰作。在过去的“十二五”期间,机施集团承接了一系列“硬骨头”工程,留下了众多出彩之作。在此期间取得多项科研奖项:完成国家、市级、建工集团科研项目92项(其中达到国际领先水平的3项,达到国际先进水平的25项),获得国家技术发明奖二等奖1项,上海市科学技术奖、发明创造专利奖19项;获得国家受理专利243项,授权专利136项,登记计算机软件著作权28项。

足够的人才储备是企业发展的基础和保障,更是有效的“助推器”。这些年来机施集团采取了多种措施,搭设创新平台,让有能力有本事的人才在不同工作条线上脱颖而出,在关键岗位扛起大梁。例如,针对年轻人,实施“青年人才六步培养法”,采取征询意向、设计方向、压担使用、轮岗锻炼、组织发展、激励机制等六个步骤,抓好“学习、引导、培养、储备、推荐”五个环节;针对技术精英设立创新工作室,在解决场所、提供扶持经费、报审各类奖项、优先评选先进等各个环节给予帮助;针对施工一线的机械操作工人,制定“机械技师评定办法”,设立“能工巧匠俱乐部”,拓宽了高技能人才的培养渠道,打通了一线操作工人的上升通道。

由于建筑行业具有特殊性,许多技术骨干长期在外地奔波,尽量解决他们的后顾之忧,也是机施集团领导班子关心人才、扶持人才的措施之一。技术员马良刚进单位没多久,父亲就生病住院没钱开刀,上级*党**政工领导知道后马上预支了自己的半年奖借给他救急,工会同步组织捐款,又募捐到一万多元,帮助马良渡过难关。技术中心老劳模、设备改造专家潘令誉,曾被外派去帮广州新电视塔项目解决技术难题,没想到突发脑溢血,情况危急。其所属技术中心工会主席得知后马上奔赴广州,这名工会干部虽然是个女同志,但特殊情况下也顾不得避嫌,如照顾自己父亲一般,在老潘病床前忙前忙后。回沪治疗期间,机施工会还帮潘令誉联系医院床位,并派同事轮流陪护,数万元的劳模帮困补助也一并申请到位。面对一次次上门慰问的工会干部,潘令誉的家人不禁感叹:单位的关心太到位了。