1. 摘要
2014 年 10 月 27 日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，指出“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”。2016 年 6 月 22 日，财政部发布了《管理会计基本指引》进一步明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。我们把“财务与业务活动的有机融合”简称为“业财融合”。
具体来讲，业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。财务与业务活动的有机融合已经成为传统会计从财务核算向价值创造转型的关键。
业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。我们以河北联通为例，阐释如何在企业中开展业财融合的实践，包括：业财融合的目标是将财务管理作为实施价值创造的助推器；为了实现业财融合所进行的财务组织架构的调整，建立“管理会计”加“财务共享中心”管理模式；财务共享中心的路径；按业务链建立专业财务的路径；以及专业财务的实践。在案例基础上，得出如下启示：业财融合是大势所趋；传统的财务组织架构必须进行调整以适应业财融合的需要；走进业务是业财融合的关键。
2. 河北联通业财融合的背景情况
河北联通是河北省具有百年发展历史的通信运营企业。中国的宏观经济已经从过去的高速增长调整为当前的中高速增长，通信业的进入 4G 竞争、存量竞争的阶段，OTT 业务替代传统电信产品不可避免，通信业务收入以及数据业务收入均呈现增幅放缓甚至下滑，整个行业的形势较为严峻。
困境成为推动电信企业转型的动因，河北联通需要从“规模扩张型”进入“管理驱动型”增长模式，通过管理效率的提升推动利润的增长，才是提升河北联通可持续盈利能力的核心，实现河北联通的可持续发展。河北联通增长模式发生深刻变化的同时，对财务管理角色转型，专业的支撑服务，精准的数据挖掘提出更高要求。如何实现财务管理更好与业务管理对接，促进河北联通提升资源使用效率，有效应对激烈的市场竞争，成为财务工作的重中之重。河北联通的财务部门一直在持续地思考并努力解决下述问题：
（1）我们的财务组织及能力能否满足外部环境及公司变革要求？
（2）我们的财务组织是否足够扁平化？
（3）我们的专业管理能力能否支撑企业提速发展、提质降本？
（4）我们的集中支撑服务能力是否能够满足企业需求？
围绕上述问题，2012 年，河北联通开始了财务管理的转型之路，提出“业务财务、业务伙伴”的理念，紧紧围绕公司“聚焦、创新、合作”的整体战略，以价值创造为目标，进行组织架构调整、业务流程重塑，公司财务深入到业务前端，通过业财融合将河北联通财务价值管理理念传递到价值链的各个环节，促进公司效益持续提升。