商业零售行业在疫情期间受到的冲击人人皆知，尤其是国有商业连锁企业，是等“死”还是自救，是停止不前还是触网腾飞，是摆在安徽百大电器连锁有限公司高管面前的一盘难“棋”。
安徽百大电器连锁有限公司毅然选择引进信息化建设，加速互联网应用，把《信息化和工业化融合管理体系 要求》和 GB/T23020-2013 标准纳入公司在疫情后阶段的试运行中。为此，专门成立安徽百大电器连锁有限公司两化融合工作领导组，负责全面统筹推进公司及相关部门两化融合及其贯标各项工作的开展；总经理马开峰为组长、副总经理陈晨、CIO欧俊涛为副组长、各部门一把手负责人为组员的领导小组，同时成立了以公司信息部为中坚力量的工作小组。制定公司两化融合贯标方案，明确了领导小组和工作小组的职责和权限，疫情期间，在公司内部，主动推行两化融合管理体系建设，保障两化融合持续有效运行。
2020年3月20日公司开展两化融合贯标启动工作。
2020年3月21日公司组织以管理者代表为组长，各职能部门负责人和专业协会专家为组员的现状调研及差距分析小组，在5月份完成调研和诊断工作。
2020年3月21日公司完成两化融合管理体系的贯标工作的总体策划。
2020年5月14日，在两化融合贯标专业人员的辅导下，两化融合领导小组和工作小组完成了管理体系文件的编写、评审和发布工作，体系在5月14日试运行正式实施。
自2020年6-8月，公司邀请两化融合贯标专家、信息化行业导师、互联网运用高手和两化融合管理体系资深咨询机构，先后组织了多次两化融合贯标培训班，回顾、充实、修正、运行两化融合管理体系的条款，把新型能力打造作为贯标试运行的底线，为公司两个效益做好基础工作；公司挑选信息化执行和商业营运骨干，担任两化融合管理体系的内审员，并在公司两化融合领导小组的指导下，于2020年8月19-20日开展了公司两化融合管理体系贯标试运行的内审工作，公司各部门共同参与。审核组共发现了2个不符合项，由责任部门对不符合项进行原因分析，并提出纠正措施，并举一反三，完成了对不符合项的整改工作，为管理评审输入奠定了基础。
2020年9月3日，在公司最高管理者马开峰总经理的主持下召
开了两化融合管理体系管理评审会议，管理者代表陈晨、CIO欧俊涛及各部门负责人、内审员参加了会议。通过管理评审对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价。评审认为，公司制订的战略、方针和目标是适宜的，为打造新型能力所需的资源是充分的，两化融合管理体系运行是有效的。同时提出了公司在业务流程优化、组织结构优化、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合绩效进行持续改进的建议和要求。
在双节的到来前后，安徽百大电器连锁有限公司在完成两化融合贯标试运行第一*大轮**循环后，将接受国家两化融合管理体系评定机构的现场评审。 （海燕 小凤）