生活在2500多年前的孔老夫子，怎么也不会想到，自己主创并代言的儒家文化，会在今天成为很多人眼中阻碍山东崛起的绊脚石。

“经济发展慢，官本位思想严重……从根儿上说，这些都跟山东人骨子里的儒家思想有关系！”一位媒体朋友语气坚定。

笔者身边，持这种想法的人不在少数。

前不久，诞生于山东的“凤岐茶社”被迫移师浙江乌镇，成为“国家级众创平台”的事件，再次让山东的营商环境成为众矢之的，也让创造了齐鲁“礼仪之邦”的孔孟思想再次“躺枪”。

诚然，世世代代山东人骨子里的“述而不作，信而好古”（《论语•述而》）确实该被纠正。

但是，因为这些年经济发展缓慢，就让影响人类两千多年的儒家文化背锅，显然是不合适的。

远了不说，就说上世纪，海尔、海信、双星、轻骑、小鸭等一大批领航全国的名企，不还都是咱山东人的创造吗？

你再那么说，孔子又要曰：山东落后了，凭啥俺背锅？！

问题和出路，都得从咱自己身上找。

笔者一介书生，生于山东，长于山东。今天就结合“凤岐茶社”事件，从“新与旧”、“点与面”、“公与私” 、“学与做”四个角度，谈谈自己的看法。

新与旧：让老树发新枝，还是寻找新种子？

去年正月初七，上班第一天，山东召开了全面展开新旧动能转换重大工程动员大会。

大会上，省委书记刘家义阐明了加快新旧动能转换综合试验区、推进新旧动能转换重大工程对山东经济社会发展的重大意义。

而且对发展产业集群、着力深化改革、创新领导方式等工作作了系统部署。

然后，整个2018年，所有企事业单位，都在围绕“新旧动能转换”做文章。谁都能意识到，转动能，将成为“山东崛起”的突破口。

然而，一年后，回头来看，山东的转动能，成效是有些尴尬的。“凤岐茶社”的“出走”，及其在乌镇的壮大，足以说明问题。

为什么会这样？笔者认为，问题首先出在思想认识上。到底何为“新动能”，何为“旧动能”？所谓“新旧动能转换”，究竟该如何理解？

网上查了一下，关于新、旧动能，是这样定义的：

新动能，是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力，包括新技术、新产业、新业态、新模式等。

旧动能，是指传统动能，它不仅涉及高耗能、高污染的制造业，更宽泛地覆盖利用传统经营模式经营的第一、二、三产业。

所以，新旧动能转换的意思应该是，通过新的产业变革形成新业态、新模式，以此来转换掉传统以政府为导向的经济发展模式。

而反观我们的新旧动能转换，几乎把所有力气全部用在了山钢、山能这些转型缓慢的传统企业，以及传统企业衍生的第一、二、三产业上。费时费力，难见成效。

对于传统企业、传统运营模式之外的新技术、新产业、新业态、新模式，却难见大的动作。

南方省市的经济活力源自哪里？是无数蓬勃发展的科技公司、创新机构。比如阿里，腾讯，滴滴。这才是新动能的代表。

想要打造一片花果园，是让老树发新枝，还是寻找新种子，开辟新土地？答案很清楚。

另辟蹊径，方能柳暗花明。

所以，新旧动能转换，最需要做的，不是去改造旧动能，而是在清晰“新”与“旧”的概念后，寻找新动能的萌芽，并创造适宜其茁壮成长的空间和环境。

点与面：栽一棵苗，还是耕一片地？

有人说，山东的营商土壤不行，长不出阿里、腾讯这样的大树。

这样的说法，虽说有些道理，但也不全对。

“凤岐茶社”不就是在山东发芽、破土的吗？

而且，这样的平台式企业不止一家。

就拿笔者所在的山东省泰山教育创新研究院来说，也是这样一家平台，其总部就在山东潍坊。

这是一个专注于创新平台和课程研发及资源共享的教育产业平台，聚集了全国数百外行业专家和上百家合作企业。

凭借互联网思维和资源共享平台，这家不足百人的民间智库机构，一年培训全国各地的教育干部近2万人，年拉动地方消费过亿元，拉动合作企业产值数亿元；通过不断的研发投入，申请和保护了3000多项独立知识产权，成为全国版权示范单位；通过大数据测评等方式服务了全国18个省100多个市县级教育主管部门和上千所学校；通过新媒体平台，聚集了近千万的用户资源；研发了全国第一个家庭教育公共服务平台——“幸福路”中国家长移动学校，上线当年，就有近200万家庭入驻，在2018年世界移动互联网大会上被评为“最佳教育类APP”，引来了深圳、苏州、贵州等全国各地招商部门的青睐（很多都是通过手机“应用商店”*载下**量的数据排行找来的），也迎来了全国多家产业集团和投资机构的关注。仅2019年3月1日至今，就有30多个参观、学习、招商团队慕名而来……这阵势，就像我们今天山东各级政府不断组团前往乌镇“凤岐茶社”一样。

不管是“凤岐茶社”，还是山东省泰山教育创新研究院，还是其他平台式智力服务机构，他们的共同特点，就是有自生能力，低成本，轻负担，重平台，具备互联网思维下的资源整合能力。

这是一种全新的创业模型，正是需要特别关注与大力支持的新动能。

他们来自于草根，诞生于民间，根植于市场，有着极强的生存能力，一旦发展壮大，将会以巨大的整合力量带动关联产业的蓬勃发展。

“凤岐茶社”南下之后为当地带来的巨大经济效益，就是很好的例证。

山东省泰山教育创新研究院每天接待3-5批前来洽谈合作的外地单位，也能说明问题。

也就是说，我们的新动能，并不缺少先天条件，而是缺少对新事物、新业态、新模式的耐心了解、持续陪伴和政策支持。

所以，创造优良的环境，将行业智库平台的壮大作为新旧动能转换的突破点，以点带面，以新促旧，势在必行。

“四时行焉，万物生焉。”（《论语•阳货》）只要尊重规律，尊重新事物的生长特征，这样的环境打造，其实并不难。

公与私：在花盆里做标本，还是在田野里深扎根？

如今，我们的新旧动能转换，不仅要在体制内搞，更应该激发整个社会的活力，尤其是民营经济的活力。

体制如同温室，也像花盆，而市场，就是一片丰沃的田野！

从山东一些民营新型平台化企业的发展现状来看，地方政府与他们之间，尚未形成一个可以实现双赢的政企生态。

那些企业，就像田野里长出的树。

刚刚萌芽的时候，政府对它重视不够。他们更看重“大项目”。

等这树经历了九九八十一难，就要开花结果的时候，却要么被人移植到了外地，要么被我们自己从田野移植到温室，修修剪剪，扭曲造型，做成了没有灵魂的盆景。

那么，到底如何激发民间创造的活力呢？

笔者认为，这第一要务，就是拿出专门的力量，去寻找真正的创新力量、真实的创新形态，而不是依旧机械化地以规模、产值和纳税去衡量一个创新体。

找到新动能后，不要过多地去干涉，而是站在他们身后，在充分论证的前提下，精准定位，确定需求，然后针对性地给予支持！

其次，我们的思想，不要被“外来和尚会念经”的观念给带跑偏了。纵观全国，不管是我们的潍柴、海尔，还是杭州的阿里、深圳的腾讯，这些企业的成功，无不是扎根在自己当地土壤里的。

招商引资本身没问题，让更多外部资本进入我省参与建设，是非常必要的，但绝不是单纯的“多多益善”！理性区分外来项目的成本条件，更有必要！

如果我们只重视招商引资，而忽略了本地企业的培养，贻误了动能转换的战机，那就不仅仅是舍本逐末的问题了。

当然，我们急需要解决的，还有官本位思想的问题。

尽管，在持续深化“放管服”改革，加大简政放权力度、提高运行效率、加强法治规范方面，我们的地方政府一直在努力。但在现实中，依旧存在着政府与民营经济争利、牺牲新生企业利益为大企业锦上添花的现象。这样不仅挤压了新生经济的生存空间，也抹杀了若干民间创造和民营经济的成长。

所以，若不能真正地解放思想，还是带着镣铐在跳舞。改革，依然无法触及灵魂。

其实，孟夫子也早就教导过我们：民为贵，社稷次之，君为轻。（《孟子·尽心章句下》）

放宽眼界，摒弃“官贵民轻”“县官不如现管”这种陈旧没落的思想，辨证地看待“公”与“私”的关系，解放思想，让利于民，才能为双方的共赢创造更好的环境和土壤。

学与做：学经验，还是换脑子？

最后，想说一下“学”与“做”的问题。

南方百花齐放的互联网企业，让我们艳羡。

于是，一批批政府官员南下学习，带回了很多新思想，新做法，新模式。

然而，一旦将这些内容付诸于行动，总是“水土不服”，难有成效。

真的是我们的土壤不行吗？不是。

也许，我们学回来的经验，只是些“皮毛”，压根儿就没把人家的“真经”学拿到手。

这“真经”是什么？互联网的平台思维。

即便是领会了互联网平台思维的精神，在反复实践的过程中，我们有没有就暂时的失败而去进行过触及灵魂的反思？

“学而不思则罔。”（《论语·为政》）这可是孔老夫子的话。关于怎么学习，可别说他老人家没提醒过咱。

所以，这“学”与“做”之间，还得有“思”为桥。换言之，学经验，不如换脑子。

“凤岐茶社”的出走和走红，给了我们一个深度思考的机会。也应该让我们在两眼紧盯对外招商的同时，多关注一下我们自己的特长，自己的优势。

总而言之，思想观念是一切行动的总阀门、总开关。解放思想，是所有改革的开路将、前锋官。

说了这么多，意思只有一个：

山东经济发展缓慢，怪不得水土，怨不得先人。新的时代，想要拿回曾经的荣耀，还得从自身找问题，对症下药，消除弊病，敢于担当，以图自强。

让我们少一些牢骚，多一些自省；少一些吐槽，多一些担当；少一些空谈，多一些实干。从一点一滴努力，和家乡山东一起，勇敢挑战自我，共创美好未来！（作者：岳炜 来源：山东教育观察）