安全工作不到位的原因分析 (如何看待安全工作)

#安全工作做不好的原因是什么?#

随着新版《安全生产法》的修订、各地《安全生产条例》出台,企业安全生产费用的标准、安全投入项目的明确,企业安全生产主体责任的落实,国家总体安全生产形势总体是稳定向好的,安全工作的开展也是越来越规范了,但是安全事故仍然是屡见不鲜,为什么安全工作一直做不好呢?

安全工作存在的主要问题及原因,安全工作不到位的原因分析

一、安全管理责任界限不明

《安全生产法》中明确有规定,“矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。”而其他的生产经营单位,从业人员超过100人的,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在100人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

《危险化学品企业重点人员安全资质达标导则(试行)》(应急危化二(2021)1号)中也有规定“危险化学品企业需配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员需正式任命,专门从事本企业安全管理工作,一般不得兼任或兼职其他工作”。但是实际上,安全管理机构和管理人员是配备得有,但是工作职责一般不光只是负责安全管理工作,还要兼任其他的业务管理、技术、人力资源等等,名义是专门的安全部门,还下发了专门的任命文件,但是实际是一个综合管理部门,职责界限不明确。

安全工作存在的主要问题及原因,安全工作不到位的原因分析

二、部分安全管理人员安全素质较低

安全素质是指安全管理人员的安全生产知识和管理能力,其实这两方面的能力都是后天培养的,都讲究工作经验,学校里面的培养、学习,例如安全工程等学科,其实都是理论知识,需要到企业、部门落地,才能慢慢培养适合企业的安全生产知识和管理能力,而且这方面还对应这安全生产监督管理部门的考核,按规定,是从任职之日起6个月内需要通过考核,持证上岗。所以初期任命的安全管理人员安全管理能力都不是很高,都需要长期的培养和学习,也对安全工作的开展造成了影响。

安全工作存在的主要问题及原因,安全工作不到位的原因分析

三、部分企业从业人员安全意识较低

安全管理机构和管理人员的安全素质是一方面,但是从业人员的安全意识也占很大一部分原因。因为安全管理主要是监督、监管,安全教育、技术交底和提醒等等,对象都是企业的所有从业人员,素质高点的从业人员可以较好的配合,但是很多底层的从业人员安全意识十分淡薄,个人素质也相对较低,对于安全工作一点都不重视。在实际工作开展当中,很不配合安全管理,最常见的就是仍然有很多习惯性违章,会出现很多人的不安全行为。

在事故原因里面,明确提到事故成因主要源于:人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷,不安全行为又占了事故原因90%以上,主要就是因为部分从业人员的安全意识较低。

安全工作存在的主要问题及原因,安全工作不到位的原因分析

四、部分企业领导不重视

“所有企业都必须认真履行安全生产主体责任,做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位,确保安全生产”,这些也是由企业主要负责人或者实际控制人全面负责,所以领导重视安全工作与否,起到很大的决定性作用。在国企、央企和规模以上的企业可能落实情况会好一些,但是很多中小企业是没有认真执行的,口号可能不少,但是实际上就是“安全第一、效益优先、生产领头”,只有“安全第一”只是口头上,其他两项一定是落实到位了的,就造成安全投入预算少,安全培训走过场,基础管理只有台账,应急救援只有预案,隐患排查只有记录等等,安全管理机构如何能够及时开展工作,当然安全工作没法做好。

安全工作存在的主要问题及原因,安全工作不到位的原因分析

五、安全培训教育不到位

作为安全培训机构的一员,既是“安全人”,也是“安培人”,很多企业的安全培训确实是在走过场。针对于企业“三项岗位人员”——主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的安全培训,国家都是出台了安全培训大纲和安全技术考核标准的,从业人员也有学时要求。

比如高危企业的从业人员,按规定是要进行岗前培训72学时的,但是实际上会开展几天呢,曾经应急部门处罚过的案例里面就有,有企业在1天之内就把72学时的内容进行完了,主要也就是把培训记录做完了,这可能吗,处罚结果就是罚款8万元,立即整改。我们要认识到,安全是主题,但是安全培训是前提和基础,是提升从业人员安全素质的有效途径,对从业人员的操作技能、防范意识、应急处置能力等很多方面都能发挥重要作用,让从业人员真正对安全工作引起重视,从而实现“我会安全”。

安全工作存在的主要问题及原因,安全工作不到位的原因分析

六、安全管理机构责、权、利不对等

作为生产经营单位,确实是要保证“安全第一”的,但是谁来保证,责任首先是落在安全管理机构和安全管理人员身份上。但是在实际安全管理工作当中,他的权利却又不匹配,发现安全隐患、危险源时,一般都没法直接叫停或者要求整改,需要上报部门领导、分管负责人,没有充分的授权来实行一票否决制,分管领导权衡效益和安全的利弊之后,经常都会以损害安全,来保证生产,最终如果发生安全事故了,责任却又是出在安全部门。而且安全管理部门横向对比其他部门,薪酬可能一般都在中下游,责任、权利、薪酬是不对等的,也会造成安全管理人员开展工作的不良情绪和心理,影响安全工作的正常进行。

安全工作存在的主要问题及原因,安全工作不到位的原因分析

结语:

安全工作是企业持续稳定发展的前提,“生命至上”是对于“安全第一”的诠释,安全生产是对企业的最根本要求。“三管三必须”原则也明确要求,管业务、管行业、管生产经营都要管安全,人人都是企业的安全管理者。安全是一个永恒的主题,是只有起点,没有终点的,做好安全工作,也是保障我们自身的生命健康和财产安全,也才能有企业一个良好的生产经营环境。

最后,希望安全工作与生产实际发生矛盾时,不能是口头上的生产给安全“让路”,而是真正的“让道而安”。

#挑战30天在头条写日记##0粉也可以获得创作收益啦#

【END】

个人观点,不足之处请大家指正,欢迎大家交流。

我是闻见,热爱阅读的一名安全人。