如何判断门店经营情况？
用三个维度去判断一家店完成的经营情况。
·第一个角度，产品。就是设备设备运行情况怎么样。通过观察看一家店完成机器正常开机了多少，有多少的故障，体验一下尤其是礼品一类的，涉及到很多的体验和概率。考察考察是否真实，是否给顾客产生继续抓、继续玩的欲望。彩票和*拟机模**相对是比较简单，后台设置完以后没有太多的人工干预。
所以产品。这一块就是设备是最基础的东西，要去评估。同时也反映了店面的机修，包括经理、店长这些管理人员的基础工作是否做到位。
·第一个维度，产品就是设备。
·第二个维度，就是管理和服务。因为体验业态实际还是属于服务行业，这里面两个岗位是尤为重要。
→第一个就是前台收银。一方面是从营收效果就从营业额去判断收银员本身的推销，包括话术各方面的展现。
→第二个就是通过多角度的舆情方式去考察收银员自身的服务能力。比如各种线上平台的评价，大多很多都会去反映收银有吐槽的也有夸奖。另外就是假扮顾客或者身边的朋友去玩的时候去感受一下，在收银这一块是否按照标准话术去向顾客推销，自己的礼貌用语各方面是否做到位，包括日常的服务过程当中是否是按照规定去做的，这是一个岗位。
另外一个就是产地服务人员，这一块完成的场地员工实际上工作大多都是被动的，处理顾客的问题。
·其二就是平时在日常检查的自觉性，这些方面其实可能细节的反馈点，就是日常的比较集团的卫生，或者是交代了一些事项的完成的效果等这些方面去测量我们的服务情况。
这是普通店面的优质店面可能对服务有一些标准化的操作，包括有没有一些标准化的礼貌用语，或者礼仪等等。还有很多的门店创新出来的这种大部分机，一些顾客可以对表现非常好的场地服务人员进行好评等等。当然这些都有一些操作上的漏洞等等，需要管理人员去钻研。
·这是第二个大的维度就是从服务。
→第三个就是营销层面最重点去测量的是经理或者是店长，或者是老板。在门店的经营过程当中的水分和能力，各个档次的经营的营销计划、包括营销计划的落实、包括制定的销售的政策的合理性，最终的反馈出来的就是营销。受限制的结果。
营收的结果也可以通过大数据比对跟同行之间的比较，跟自己往年的同期数据做比较等等就能够反映出来在营销方面的一些做的好或者不足的地方。同时现在的营销是海陆空、全方位作战，是不是在线上线下，包括商场内等等各个渠道上都有发力，都能产生效果。这些方面有没有去做，从综合角度去判断营销是不是做到位，不能是靠天吃饭等客户上门，所以判断店完成经营的好与坏从这三个方面去来考量。
·如果店面经营的还不错，那么就再接再厉；
·如果经营的不够好，也不要怨天尤人，而是从自己出发，先去把自己的店管理好照顾好。