- 01 -
天下没有不散的宴席，也没有不裁员的公司。裁员在职场上很常见，但如何处理裁员，足以见识一个公司的“司品”。
虽然按照国家相关劳动法规的规定，公司裁员要给予员工一定的赔偿，要充分保障员工的合法权益。但在实践过程中，很多公司丑态毕露。
有的对员工连哄带吓，忽悠他们早日走人；有的精心炮制离职协议，在其中玩弄文字游戏，误导员工放弃自身权利；有的连脸都不要了，直接用恶心的手段逼走员工。
外企在这方面反倒成了职场楷模，不但基本遵守劳动法，还屡屡创造赔偿数额的新纪录。
一般裁员赔偿的数额是N+1个月工资，N是工作年限，但外企的赔偿数额往往比这个高。
早在2011年，诺基亚裁员的时候，给的就是N+3。2019年甲骨文裁员时给出了N+6的高价。
2022年佳能关闭珠海工厂，除了N+1的赔偿外，还有不菲的特别慰问金，以致于很多人用佳能的广告赞它：佳能，感动常在！
甚至有人发明了一个词，叫“恶意赔偿”。
- 02 -
今年，创立于美国硅谷的职场社交平台领英（LinkedIn）宣布将于2023年8月9日起正式停止服务。
同时，领英将停止在中国设立产品和工程团队，并缩减职能、业务和营销部门的岗位，中国团队预计裁员174人。
赔偿据说是2N+3，不少2016年以前入职的老员工基本上都能拿到1年到1年半的工资。
提到领英，在外企工作的员工应该不会默认，通俗地说，它相当于集合了微博和boss直聘，是一个全球性的职场社交软件。
每个用户可以在自己的领英账号上更新简历，用人单位和猎头也可以借此平台发布招聘信息，或者直接跟用户联系。
以前我在外企工作的时候，几乎每个同事都有领英账号，包括外国同事。
不过中国有一句古话：“相濡以沫，不如相忘于江湖”，领英这样的良心企业如果不裁员，一直发展下去多好啊！
- 03 -
领英在中国的失败，还是有其自身原因。
商业是非常现实的事。不同的国情，不同的体制，不同的消费习惯，造就了每个国家都有自己的实际情况。国外风靡的产品和商业模式，拿到中国来就未必好使。
全球餐饮巨头肯德基就曾提出一个口号：为中国而改变。
肯德基不是执着地卖洋快餐，而是结合中国人的饮食习惯开发出很多新产品，比如早餐的油条，中午的盖饭等等。
连吃饭这么简单的事都要改变，何况社交软件呢？
领英最早的定位是职场社交，这一套在国外很流行，到了中国就水土不服了。
外国人的工作和生活的界限非常清晰，下了班就消失在茫茫人海中。但中国人不一样，没有明显的界限，有些公司还明目张胆地实行996。打工人本来就因为个人时间被工作侵占而怨声载道，怎么会对“职场社交”感兴趣呢？
我们国内的社交软件，或者有社交功能的软件，像微博、微信、抖音，都是以娱乐和消费为主。
所以领英意识到问题之后，在2021年关闭了职场社交功能，并改名为“领英职场”，定位为纯粹的求职招聘平台。
不过这又是一个错误的决策，领英做招聘，就不得不跟本土各大软件竞争，像boss直聘、拉勾、51job、智联、猎聘、脉脉等等。
- 04 -
以成熟、规范、人性化著称的外企如果跟中国“土狼”竞争，还是很吃亏的。
比如2017年的“李文星”事件，一个名叫李文星的大学毕业生在某国内求职软件上找了一家“李鬼”公司的工作，入职没多久竟然离奇死亡。后来李文星的家人将这个求职软件告上法庭，判赔230万元。
按道理说，招聘平台有义务核实招聘方的身份和资质，否则平台就成了不法分子的窝点，就像翟欣欣通过世纪佳缘的平台行骗一样。
这方面领英没有劣迹，但国内软件则有待改进。
当然外企退出中国，并不全是因为中国的对手没有底线。这些年来中国品牌的进步和努力有目共睹。
外企也不是活菩萨，企业都是逐利的。只不过在遵守法律，合规经营和尊重员工方面，外企值得中国企业好好学习。
中国本土企业在野蛮生长阶段经常会忽略法律和道德，但野蛮生长终将结束，未来必然走向规范。
在这个过程中，只有尊重员工、尊重消费者，遵守法律法规的企业，才能得到长久的发展。