6月27日，酒店连锁品牌OYO正式对外宣布，与美团建立为期一年的战略合作伙伴关系。在合作的第一阶段，OYO酒店将在美团酒店平台上线8000家标准酒店。
那么，OYO酒店到底是怎样的呢？
2013年初始，OYO创始人利特施从古尔冈的一家酒店开始创业，那间酒店仅仅只有14个房间，他把其中的11间改造成了"OYO房间"。短短几个月，这家酒店成为了当地的爆款酒店。短短三年， OYO一跃成为了印度最大的经济型酒店品牌。
印度的"OYO模式"成功了，能否复制到其他国家？中国成为了OYO全球继马来西亚和尼泊尔之后进入的第三个市场。
OYO酒店以特许经营及租赁经营等方式与单体酒店展开合作，OYO酒店没有加盟费，也没有保证金等庞杂的费用，仅在合作之后按客房销售额提取一定比例的佣金。此外，OYO酒店是有范围的改造，且与酒店主一起共同承担成本。而且，并不会改变原来酒店的名城，只会在前面加上"OYO"。这样，就为OYO迅速扩展规模奠定了条件。
但是，好景不长。光鲜外表下，它内部存在着管理不善、烧钱无度、大面积解约等风险。从多方信源确认，这家公司每个月大约要烧 1.5 亿元来支撑庞大的团队和拓店、运营开销，目前裁员后团队规模达 7000 人。一位 OYO 酒店总部员工透露，"在签约的 1 万家酒店里，不贡献佣金、仅挂了 OYO 牌子的'僵尸店'至少有 3000 多家"。它们已经停止给 OYO 贡献营收，却依然停留在 OYO 的表单里，共同组成了庞大的 50 万间客房这个数字。
对此，OYO貌似给出困局的解决方案。
第1， 牵手携程、美团，破OTA合作困局。就在一个月前，OYO酒店获得了首道"解禁符"，宣布与携程达成战略合作，而此次与美团达成战略合作，意味着OTA平台对OYO酒店的"封杀"正式解除。
第2， 据了解，在OYO酒店的快速扩张中，人力成本一直占较大比例。因此，大规模的裁员，是业绩导向，绩优者上。
第3， 推出OYO酒店的2.0战略。这是其在中国市场面向酒店加盟业主推出的一种新的合作模式。简单的说，是一种保底收益模式，即OYO酒店会向酒店加盟业主承诺保障收益，如果营收未达标，OYO酒店会给予补齐。此外，OYO酒店还会向加盟酒店注资以提供软硬件更新等方面的运营支持。
其实，OYO打的还是规模战。通过多种渠道解决目前困境，从而拓展规模。那么，OYO 酒店单靠规模，能突破多重困境吗？