佛山住友富士电梯有限公司办公楼的一楼大堂里，摆着几辆名贵的摩托车，不知情的可能猜测是董事长陆海峰的业余爱好，却不知道，这些摩托车代表着一段感恩的故事……

出生高明农家的陆海峰，从小便只身来到禅城生活。生无分文的他向同学借摩托车运输货物，由于路程遥远，摩托车磨损严重。为此，陆海峰定下目标，赚到钱后还买一台新的摩托车回报对方。

陆海峰认为：“任何时候都要感恩、报答别人，做什么事情要抱着利他的精神。”这种想法，贯穿了他整个创业的人生……

第一次创业：放低自我 坚持“利他”精神

23岁时，陆海峰向同学借了6万元，与当时佛山地区最大的机电公司合作，一起成立了正大自动化设备有限公司。

从此，他走上了创业之路，同时也开启了他的自动化机电生涯。

正大机电工作证

人生第一个5年计划实现后，陆海峰重新审度自身的发展需求，正式向合作伙伴提出了分家，但他分家时不拿现金、不拿有价值的货存，却把应收但仍未收的货款和短时间卖不出的库存留在手里！

第二次创业：通过“让利”打造资金流 实现企业持续运营

陆海峰带着自己培养的团队成立了三川电工设备有限公司，代理进口电梯专用变频器，开始了他的二次创业。

让陆海峰自己也意想不到的是，他一直坚持的“利他”精神，为他的二次创业带来了意想不到的回报：之前掌握的应收货款，让他掌握住了客源，也就是掌握住了市场！要知道，掌握市场就是赢家！

三川电工

不过，资金的缺乏导致了“有市场却没有货源”的现象，这让三川电工陷入了寸步难行的局面之中。愁眉莫展之时，一个新的商业模式在陆海峰的脑海中逐渐清晰起来——

通过“让利”这种模式，三川电工源源不断地收到老客户的订单，逐渐形成的资金流支持着企业的持续运营。

在陆海峰的带领下，三川电工连续8年成为本地行业中数一数二的公司。

第三次创业：采用股份转让模式 组建团队重返市场

2011年，日本大海啸，进口变频器货源受到限制，陆海峰不得已走上了电梯生产行业。在收购了当时佛山最老的电梯厂——华凯电梯厂后，陆海峰采取“股份激励机制”的方式，在短时间内将专业团队重新组建了起来。不到一年，华凯电梯厂重新屹立在市场当中。

由于受到生产条件的限制，工厂想要继续扩大发展就不得不搬离禅城区，陆海峰在高明购置了200亩的连片土地，决心将工厂搬回家乡。

然而，就在第一期的厂房修建完毕后，一个不幸的消息使陆海峰猝不及防——电梯生产许可证不能从禅城搬来高明！

2013年，陆海峰迎来了人生中的第三次从零开始创业。与前两次的创业不同的是，这一次，30亩诺大的空厂房里除了他以外，只有三名员工，连生产许可证都没有。如何实现“从无到有”使陆海峰陷入了前所未有的困境之中。

最终，陆海峰通过股份转让的方式，很快整组了住友富士的专业队伍。在获批生产许可证后，陆海峰制定了“高起点、高品质、高定位”三高原则，迅速投入生产，一年内便将电梯销量提升到1000多台！

成己达人 打造老板孵化平台

住友富士的快速成长，与企业文化有着不可分割的关联性。每逢周一，身为企业负责人的陆海峰都会准时7点半到达公司大门，迎接员工们上班，这简单的仪式对他而言却有着重要的意义。在他看来，创办企业，人才是最根本的因素。

在陆海峰看来，纯粹为了钱就不要去办企业。办企业应该是为了建立一个平台，解决更多的家庭生活的问题。其实早在二次创业之时，陆海峰便已开创了独特的经营模式，通过“资金+项目+资源”，将母公司打造成为“老板孵化器”，不断培养新的老板、新的企业。

陆海峰说道：“你想建立一个好的团队和你一起共同奋斗，说来说去就是要让大家都有归属感。”

陆海峰

每天，无论工作多么繁忙，陆海峰都会腾出时间去跑步。在他看来，跑步不仅是一种锻炼，同时也是一种正能量的传递方式。

如果说人生就像一场马拉松，陆海峰便是一名奋勇直追的跑者。23岁起，他一直在创业的道路上狂奔着。路途上荆棘满布，他越挫愈勇，感恩路途上的所见所闻。如今，他依旧奔跑在路上，带领着一批批富有理想的年轻人朝着远方追赶。