晨光作为大家耳熟能详的文具品牌，作为全球最大的文具制造商之一，晨光为什么这么牛呢，很大程度上离不开他的财务。
有专家说晨光文具的财务可以将400多种原材料的价格倒背如流，并且跟着采购天天谈判价格，所以晨光有一句话叫“流水的业务，铁打的财务”。
为什么晨光的财务能帮老板管控成本，就是因为他懂业务，他账算得明白，才能做管理。所以对财务的第一个要求，就是把账算清楚，把数弄准。其次就是懂业务、提建议。
财务在做账中发现了问题，要分析这个问题背后的原因到底是什么、怎样把问题解决，同时能给老板提供解决方案。账算不准、不懂业务是没有办法给老板提建议的， 只有先把账做好，熟悉业务，才能分析问题，提供决策。
一、线性思维
有个企业上个月应收账款是50万，这个月是100万。老板问原因，财务人员不清楚，只知道业务反馈的数据就是这样的。
这就是目前很多财务人员的现状，眼里只有账面上的数字，不去思考这个结果是怎么产生的。这就是 “点状思维”，看事情只能看到一个一个的“点”，没有延伸思考、深入挖掘的习惯。
与之对应的就是“线性思维”或者叫“因果思维”， 他会结合业务分析：“因为我们的业务增长，增加了三个客户，给他们开放了账期，新客户增长了50万业绩，所以这个月应收账款多了50万”。有“因为”，有“所以”，这就是“因果思维”。
俗话说“因为所以，豌豆米米”，财务工作正是需要这种“因果思维”，条理清晰地分析问题，“打破砂锅问到底”找到根本原因，找到那颗影响企业利润的“豌豆米米”。
二、全局思维
拥有“因果思维”，找到问题产生的原因就万事大吉了吗？
当然不是， 财务管理最重要、最核心的部分是提供决策。 财务人员利用自己的财务知识和掌握的业务信息，通过“全局思维”来分析，提出问题的解决方法。
比如前面的例子，一个成熟的管理会计会告诉老板：“我们本月新增的客户大多是一些中小客户，而过去我们的老客户都是一些大规模客户，我认为新客户的账期可以缩短，不用和老客户一样。因为给的账期太长，首先会占用我们的资金，其次由于他规模较小，我们的风险也比较大。” 既考虑业务，也考虑财务，这就是“全局思维”。
作为财务人员，我们一定要意识到自己的价值，帮老板记账、算账这些是作为财务最基础的要求，是财务最基础的岗位职责，就谈不上价值体现。
更重要的是 通过对财务数据的分析，找出企业经营中的问题并提出解决方案及建议，以财务驱动企业良性经营与发展。
关注公众号：创业GO数字化业财融合，每天更新财税干货。