迪森SAP优化项目：
9月27日，德国伟嘉（WIK）SAP优化项目启动会在深圳隆重召开。WIK德国董事、德国区销售总监、大中华区CEO（德）、大中华区COO（德）、财务总监（德）、销售总监（德）、财务经理、项目经理及关键用户，迪森CEO、项目总监、项目经理和项目组全体成员等参会，共同见证了这个重要的时刻。
迪森致力于帮助企业进行SAP管理的提升及SAP系统深化和优化的工作，包括TCL集团、海尔集团、立白集团、富德集团、施耐德电气集团、斯比泰集团、天珑集团、格劳博等，正如大多数企业在信息系统长期运行后，都将面临系统对于企业战略及卓越运营的支撑能力逐步降低的问题一样，WIK也正在面临信息系统的“七年之痒”问题，主要反映在随着业务发展和管理精细化要求的不断提高，现有系统功能越来越无法支撑，需要进一步优化，如集团财务核算的精细化、业务流程的深度优化等；迪森凭借着十几年的行业实施经验，资深的专家团队，强大的管理咨询背景，深厚SAP优化经验，以“成就客户、创新为要、诚信负责”的全球咨询实施服务宗旨，迪森以专业的优化服务帮助越来越多的SAP客户全面提升管理。
迪森项目经理在启动会上，介绍了本次SAP优化项目聚焦WIK生产流程与销售流程的优化，提升成本管理的能力，提高工作效率，降低生产成本，提高企业运营的精细化管理水平，及盈利能力。
WIK项目经理介绍了项目的背景，企业在运营管理与财务核算遇到的痛点，此次项目的目标及未来继续深化合作的相关议题 。
最后，迪森总经理倪枫表达了对项目的重视、资源保障和信心等，并对双方未来进一步合作提出了期望。同时，WIK德方高层提出了本次优化项目需要解决的问题，非常认可迪森的实力，并预祝项目圆满成功。
迪森作为资深的全球ERP实施的服务商，在IT规划、EPR实施，运维和培训方面的经验非常丰富，拥有众多二十年实施经验的资深IT咨询和丰富ERP实施经验的复合型人才构成的专业团队。迪森成功实施众多项目，熟练运用项目群管理方*论法**、架构管理方*论法**、数据管理方*论法**等，提供全面的管理模板；迪森以ERP系统实施为核心，结合多年累积的行业解决方案，运用实施、开发、流程优化等方法，为众多中国企业及跨国公司成功实施了信息管理系统，并与各大公司都保持长期的战略合作，涉足的领域包括装备制造业、快消零售业、能源业、电子制造业、汽车业、金融业、医药业、化工业，服务业等等，尤其是迪森核心骨干皆来自顶级咨询公司，资深的顾问团队和强大的师资力量已经得到众多客户的高度认可。