哪些企业或老板是需要财务做转型的？哪些我看下来大概是我说三类。
这三类企业和老板是需要财务转型的，或者说比较支持的。第1个学习成长型的企业，我就不多展开了。成长型的企业一般都渴望成长，不会只满足于当下的成果，也尊重知识，会给予员工机会去学习。财务转型肯定是要把业财融合，就学以致用了。以这个过程当中去学习和成长性的企业，这是第1个。
我看到过我跟你们讲过，我去过海尔大学，去过冬奥集团，在廊坊冬奥学院，美的美的学院，格力格力大学等等都有这些，对吧这一个道理。很多知名的企业都有自己的大学，其实就是一个学习型的企业，这样的企业至少看上去就有这样的一个。
第2个老板要懂管理，还有也要懂财务。你们也明白我的意思，就是懂财务不是只懂怎么做账，不是说，而是懂得怎么样，需要利用财务的分析控制，就管理的职能，加强企业的运作，加强企业的管理效率和决策支持。这个就是懂不懂老板，懂不懂管理。
第3个就是很关键的就是企业的业态，的商业模式需要良好的财务来支持，而不是那些过于简单，就是你开个皮包公司，我就倒买倒卖。那是不需要转型，转什么型呢？随便是个人都会做。以企业的业态也需要财务能够来支持我们的业务，所以不是那种过于简单的，只需要财务简单的记个账，报个税就结束的那种。所以你们找工作的时候也好，看一个企业是不是适合一个财务的发展。我是给出了三个标准。
学习成长性的企业，老板要懂管理，懂财务。3个就是企业的业态也的确有需要财务支持。