流量成本应该怎样计算呢？给大家形象的举两个的例子
1.如果我们开了一家实体服装店，那么应该这样计算流量成本，假设我们租金每个月是十万，每个月可能到店里来的客户数量是5000，那么我们获得每一个潜在客户的成本就是20元。
2.我身边的例子，在写字楼里工作几乎每天都有办信用卡的业务员来询问，那么这时的流量成本应该怎么算呢？
如果一个信用卡业务员的月工资是5000元，假设每个业务员每天在写字楼里能遇到100人，那么对公司而言每获得一个潜在客户的流量成本就是50元。
在这个信息超级发达的时代，很多人都意识到流量的重要性，但很可惜流量的获得方式再也不是简单的开一家店而已了，也不再是将线下的产品简单地搬到网上就可以了。
来自业内的说法是，现在阿里巴巴在线上的获客成本都达到700块。
但对很多小电商来说，这种线上的高成本是无法承受的，要么死，要么半死。线上流量基本都被阿里、京东等几个大平台垄断，生态也越来越不健康。
这个时候，相比线上流量的高成本，线下场景的流量反而有了价值，如果能够对线下业态进行优化，再结合线上，有可能创造出一种新的商业模式和机会。
马云为什么提新零售?对于未来而言，只有线上的阿里巴巴走不了更远，缺乏想象力。他在摧毁了很多线下店之后，突然发现必须要跟它们联手，为此甚至不惜成本。
原来提都是线上向线下导流。现在可以说，那个时代已经过去了，未来很可能是线下往线上导流，电商通过线下场景获客。
线下怎样引流到线上？
对于有实体服务的门店、开通附近的小程序，在门店方圆5公里附近小程序中展示门店服务。
顾客打开过的小程序自动进入微信小程序列表中，这代表着门店在微信内获得额外曝光的机会。实现连接直达门店，方便顾客复购！
微信小程序提供关键词搜索，优先展示附近5公里门店服务。
可惜，绝大商户并没有把自己门店客户留存到线上。
例如：
网上查看、常青麦香园加盟店有1000家，但是每个加盟店到店客户并没有引流到线上，总部也没有为加盟店提供这样的工具。
假设，这些门店平均300人/店/天，那么常青麦香园这1000家加盟店日访问量共计有30万，月访问量就有900万，而这个流量只需通过1000家加盟店各自收银、零成本就能引流到线上常青麦香园微信小程上（假设有这个小程序），各个门店收银到各门店，流量共享、品牌共享。
但到现在常青麦香园这个1000家加盟店，每月有着900万的流量没被引流。
再如：
正新鸡排加盟店在招牌上称加盟店超2万家，每个加盟店到店客户也没有引流到线上。
同样假设，这些门店平均300人/店/天，那么正新鸡排这2万家加盟店日访问量共计有600万，月访问量有1.8亿。
这些流量也只需通过2万家加盟店、微信扫一扫收银，到店客户就零成本引流到线上正新鸡排微信小程上（假设有这个小程序）。
从下图2012年国内报纸发行量排行榜看，正新鸡排2万家加盟店日访问量600万，这可是超出中国日报发行量之首《参考消息》（340万）。
到目前为止正新鸡排每月1.8亿流量，同样也没有被引流。
这样的例子很多
蔡林记、重庆刘一手火锅、老汉口、吴都医药.....
也许你还是一个小店铺，开业就有收银对吧，那就可以线下向线上引流，用平台模式经营你的店铺，万丈高楼也是一砖一瓦开始的。
上面这些是面向商家，作为用户可不管这些对吧。
对于客户，只要所需服务方便、实惠就好。
扫码已经是大多数人的支付习惯，不用推广。
到店客户引流到线上超自然、超简单、店铺收银就行：
客户扫码没有多余环节，正常完成微信支付，商户立即收到微信官方收款语音播报，收款金额秒显示，店铺自动进入微信小程列表。
不用*载下**安装，用完就走，当有需要时、打开小程列表、店铺的服务就刚好出现在眼前。
查看附近的门店，客户附近方圆5公里有哪些门店提供哪些服务。
预约到店、外卖、排队取号、扫码点餐、店铺浏览、下单到店自提、拼团、抢购等。
会员与微信支付一体方便余额支付、积分抵扣、充值免单等。
微信小程序易用、易传播，分享店铺红包自到帐，二级分销红包多。
在线客服，意见留言在线互动。
当下流量这么贵，想通过门店收银引流的商户私信。