一块黑板，一根粉笔，
三尺讲台，一生追求，
默默游走于岁月里的老师，
成为我们最值得尊敬的人。
又到9月10日，迎来了今年的教师节，Jorco云资产祝所有老师节日快乐！
在此，我们挑选了当过老师的地产界大佬们，看看他们是如何从教师转变成大佬？以及教师生涯给他们带来哪些启示？
他们的教师生涯或长或短，但教师经历是他们进入商业竞争前的人脉积累与能力积累，使他们拥有不断学习与探索的特质，最终走向成功。
上海复星集团董事长郭广昌
1989年，凭借优异成绩和突出的表现郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。在当时的年代，大学教师的职业是十分让人羡慕的工作，月薪500元收入不亚于当时的公务员。
工作之余郭广昌还做了一份市场调查的兼职，原本只是想多挣点钱，但这份工作让他发现了从商的巨大潜力。
1992年，郭广昌辞去教师这个职业，和四个同学用借来的三万多块钱创办了广信科技有限公司，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。
1998年郭广昌的公司成功上市，许多人认为，从医药到地产，郭广昌举着复星的旗帜，一路高歌猛进，这与他大学教师的经历，尤其是哲学系的背景多少有点关联。
“没有教育，就没有今天的复兴”，当年亦为人师的郭广昌曾说，正是做过几年老师，才懂得做老师需要多大的耐心和人性的光辉，需要多少勤劳多少付出培养学生，复兴本身也是一所学校，把人生当做一个学习的过程。
苏宁集团副董事长孙为民
1981年，孙为民考入北京师范大学，四年本科学习波澜不惊，毕业后，成绩优异的孙为民升级进入同校第一届硕士班。
1988年孙为民硕士毕业，被熟人推荐他到南京理工大学任教。
在南京理工大学当老师10年间，孙为民像杂家一样，教过很多种课程。一个偶然机会，孙为民被介绍给当时国内权威的空调媒体做顾问，由此开始和空调业结缘。
随后又认识了春兰、华宝等空调企业老总，并与他们成为好朋友，也在此期间认识了苏宁电器董事长张近东，自此开始了在苏宁的征战岁月。
2004年苏宁上市，苏宁董事长张近东身价飙升，孙为民身价也“水涨船高”，不过孙为民认为，苏宁的财富从来都不是个人支配的财富，企业高管应该有点“野心”和“虚荣心”：要赢得尊敬，就必须把企业做好。
2020年3月苏宁集团发布公告宣布，孙为民任副董事长。7月3日，苏宁围绕“新基建”布局的重点项目西咸新区空港新城苏宁广场举行开工仪式，这是继在7月2日摘得该地块后，随即开工，苏宁置业跑出了极限速度。
绿城集团创始人宋卫平
1982年，宋卫平在杭州大学历史系完成学业，毕业后在杭州舟山*党**校做老师，给*党**政干部上历史课。就职五年后，当时主要工作就是给*党**政干部上历史课。
5年后，宋卫平离开*党**校，告别短暂的教师生涯，来到珠海一家电脑公司工作，主要负责编制内部刊物。此后，宋卫平做过记者、编辑，也做过贸易，但业绩都平平。
1994年，37岁的宋卫平回到杭州，在西湖边上碰到了寿柏年，两人一拍即合，凑了15万元，组建了绿城房地产公司，开始进军房地产行业。
1995年一年时间内，宋卫平在杭州开发了丹桂花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目，初步奠定了绿城在浙江的品牌房产地位。
2006年，宋卫平带领绿城在港交所成功上市，市值一度超过180亿港元。
在地产界，宋卫平对于建筑品质的严苛要求，以及细到具体项目文案的把关，无一不体现着理想主义者的追求。
如果说，绿城是宋卫平的理想主义的表达，那么蓝城则是他构想的美好生活抱负。
无论在现在还是未来，宋卫平坚持“颜值、性能、智慧和服务”四个方向，打造城市住宅的标杆。
万通控股董事长冯仑
有人评价冯仑是企业家里的文人，商界里的奇才。
如果说他是文人，他的确颇有才华，是地产界高学历的知识分子之一，曾出版过多部著作，如《决胜未来的力量—东方名家》《企业领导常犯的十大错误》《野蛮生长》《伟大是熬出来的》等，还有译著《狂飙突进——马克思的心路历程》。
18岁的冯仑考上西北大学政治经济学专业，随后成为*党**校的研究生，毕业之后他选择留校当一位马列所的老师，从事“文化及意识形态领导体制改革”的研究。
留校任教几年之后，他便去了海口创办了海南改革发展研究所，只可惜好景不长，体改委一夜解散，冯仑并非按照传统知识分子的道路走不去。
如果说他是奇才，他的确深谙商海世故。1991年冯仑与易小迪，刘军、王功权、王启富和潘石屹，在海南成立了一家农业高技术投资公司。
当时冯仑得到一个8栋别墅预算1800万的投资项目，但是6个人所有的钱加起来不过三万块，遇到他凭三寸不烂之舌之舌，说服信托投资公司借来500万，并向银行*款贷**1300万，最终成功拿下项目，收获300万净利润。
或许正是教师这份职业经历，冯仑成为生活中的段子手，地产界的思想家，他曾公开表示，当教师是他“说话写字受过专业训练”的时期，“做生意的人都特别能‘说’，要没有心理障碍地对某一件事情反复地讲，讲到连你自己都相信了，然后你才能让别人相信。
新希望集团董事长刘永好
生于1951年的刘永好，电大毕业后被分配到四川省机械工业管理干部学校任教，在学校他教电子也教机械，虽然端的是铁饭碗，但是特别爱学习爱探索。
他通过看报了解外面的世界，利用下班时间和三个兄妹组装收音机、音响、电视机，后来还尝试在自家阳台上养鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。
1982年，刘永好放弃了教师职业，选择下海，他这样解释当年的动机：“1982年下海前，我是一个普通的教师。当时不敢奢望挣多少钱，只是想怎么做都会比我当时每月38元的收入高吧。”
1989年与“正大”的一场血战，刘永好开始惊动商界，这次争斗为他赢得了中国饲料大王的头衔。
2019年福布斯全球亿万富豪榜上，刘永好以 57 亿美元的，排名第 303 位。从最初的“饲料大王”，到如雷贯耳的“农牧大亨”，再到“地产新贵”，刘永好带领新希望集团以低调又凶猛的趋势做的风生水起。
教师行业赋予刘永好的特质便是学习能力和探索精神，保持这样的劲头，也是他创业之路成功的必然。