数字化正在帮助睿智的企业家和开创性的高管改变既有的经济秩序，其影响无处不在。Gartner在对460位高管的调查中发现，有62％的高管表示已经制定了加速企业业务数字化转型的计划， 54％的人表示业务数字化的目标是变革性的，而46％的人表示业务数字化的目标是优化。
另一方面，企业数字化转型热情高涨，催生了万亿级企业服务市场。IDC的数据显示，到2021年，全球数字化支出总额将超过2.1万亿美元，比2017年几乎翻一番。
在国内，面对着数字化转型、国产化替代、信息系统升级换代三大机遇的叠加，给ERP市场带来了巨大的机遇。同时新冠疫情之后，加快企业数字化转型成为企业家普遍的焦虑，对于ERP厂商和生态伙伴提出了挑战。
在这种机遇与挑战并存的时刻，云ERP的头部企业浪潮鲜明地打出了自己的策略。4月16日，2021浪潮云ERP生态伙伴大会上，浪潮云ERP明确将践行“平台+生态”理念，联合伙伴，为大中小微企业提供全面的云服务，共筑企业数字化转型大生态，助力智慧企业建设。
1. “ERP+IoT+AI” 是构建未来企业服务生态的方向
浪潮集团新的战略定位是世界一流的新一代信息技术产业的龙头企业，是经济社会数字化转型的优秀服务商和新型基础设施建设的骨干企业。其中管理软件和企业管理软件ERP业务则定位于企业数字化转型的优秀服务商，寄望用一流的企业管理软件与云服务产品推动企业数字化智能转型。
浪潮集团执行总裁王兴山
浪潮集团执行总裁王兴山认为，随着数字化转型的深入推进，云ERP依然是企业数字化的一个核心平台，是企业数字化转型的核心系统或者运营系统。未来，在企业数字化转型中，大企业建平台，中小企业上平台，新一代ERP成为智慧企业的核心运营系统。
他相信，未来五年中国ERP复合增长率将会越来越高。同时，浪潮云ERP将坚持“强产品、扩优势和云转型”三大策略。浪潮云ERP向云的转型已经基本上完成，2021年将进入推广阶段。浪潮将聚焦国资市场，深化行业和大客户经营，用ERP+IoT+AI推动行业数字化转型，建立SaaS应用平台，加强生态建设，提高渠道收入占比。
“ERP+IoT+AI”是浪潮推动企业数字化转型的重要策略，是构建未来企业服务生态的重要方向。王兴山表示，浪潮云ERP将践行“平台+生态”理念，以一流的企业管理软件与云服务产品，通过实施创新驱动发展战略，依托在装备制造、粮食、建筑、煤炭等行业沉淀，按照“ERP+IoT+AI+行业生态伙伴”策略，聚合咨询、方案、交付、ISV等7大类型的生态伙伴，完善行业整体解决方案，推动企业数字化、智能化转型，并成为企业数字化转型的优秀服务商。
2.全面升级产品生态化能力
当前浪潮云ERP已为大中小微企业提供全面云服务。大型企业数字化平台GS Cloud、新一代成长型企业开源云ERP 浪潮inSuite、小微企业财税金融服务平台浪潮云会计，以及云端专业人力资源专业化平台HCM Cloud等，形成了浪潮云ERP的数字化平台、标准产品和方案。
企业数字化转型过程当中，所涉及的技术复杂度呈指数级增加，现有的IT部门无法支撑这种技术爆炸式的增长。如何解决这些问题？大型企业数字化转型由选应用走向选平台。
浪潮的iGIX企业数字化能力平台是浪潮GS Cloud、云ERP浪潮inSuite的技术赋能平台，是面向合作伙伴的生态支撑平台。浪潮通软副总裁兼CTO郑伟波认为，浪潮新一代企业数字化平台可以大幅降低企业新技术的应用门槛，使能业务创新和高效运营，支撑快速的响应需求的变化，减化IT运维的复杂和成本。
去年浪潮发布的GS Cloud3.0新一代大型数字化平台在基础设施层，支持这种公有云、私有云和混合云的部署，解决大型企业对数据的安全性和服务的灵活性的要求。在业务支撑层，由技术平台、业务中台、数据中台组成，具备高配制力，能够为企业的应用提供开箱即用的平台服务。
浪潮通软副总裁薛军利介绍，基于iGIX云原生平台的GS Cloud融入大量高端客户最佳实践，采用云原生、容器等全新一代计算架构，以低代码、高控制力的双引擎平台、全新交互体验、安全开放等5大技术特性，和“全方位体验能力、集约共享能力、数智驱动能力、开放融合能力”4大数字化能力，联合生态伙伴共同打造应用生态、交付生态、创新生态，共同助力企业重构业务敏捷响应力。
新一代成长型企业开源云ERP inSuite1.2版发布
在本次大会上，浪潮还发布了新一代成长型企业开源云ERP inSuite1.2版，以打造面向未来的成长型企业云社区为理念，全面优化核心业务管控的数字化、智能化，通过“技术+管理”双轮驱动产品创新，围绕方案、应用、实施、接口、开发、服务共六大类业务场景提供在线服务，联合伙伴共同助力成长性企业创新发展。
浪潮inSuite采用云原生架构，不仅提供财务、供应链、智能制造、成本、协同等关键领域的在线SaaS服务，而且提供低代码设计器和高可用云开发平台，快速响应单体企业及多组织的小型集团的个性化需求，覆盖全生命周期，引领企业从内部精细化迈向国际化、智能化、生态化的全面数字化之路。
同时，以“连接、赋能、创新”的产品理念，聚焦数据驱动的业务能力和业财一体的关键应用，旨在为成长型企业打造内外连接、有互动、自进化的“云社区”。
此外，会上还展示了作为云原生、支持集团大集中、具有大型央企成功建设经验的HCM Cloud。而作为小微企业财税金融服务平台，云会计也将联合伙伴共同打造小微企业服务新生态。
3. 发布智赢生态计划 强化生态聚合能力
王兴山在大会上介绍了浪潮云ERP渠道发展策略。他认为，面向大型企业的GS Cloud在2021年财年要继续加强合作伙伴建设的力度；区域ERP产品更加重视渠道的拓展，渠道的收入将成为区域新的增长点；继续加大交付的外包，用大生态服务更多的用户。
会上，浪潮云ERP与携程商旅、恒丰银行、京东物流签订了战略合作伙伴协议，未来将共同以浪潮云ERP的数字化平台为基础，充分发挥各自行业和领域内的优势，携手助力客户重构数字竞争新优势。
浪潮通软渠道发展部总经理戚桂良介绍，2020年，浪潮生态发展成绩不俗，核心伙伴收入实现了113%的增长；坚持集成被集成的策略，强强联手，浪潮云ERP的生态建设全面加速；推出5款渠道可提货销售的产品，吸引了大量的的合作伙伴的加盟。在生态建设方面，打造了浪潮大学云ERP渠道学院，推出周四学堂、飞鹰训练营等，开设了104个课程，供所有客户学习。
会上浪潮云ERP正式发布了2021生态建设策略：坚持集成与被集成战略，推进生态融合；深化行业纵深经营，分产品发展伙伴；通过一户一策，精准扶持，帮助伙伴实现业务提升及规模化发展；提升全方位资源保障体系，通过提供产品、市场等一系列举措赋能生态伙伴，强化平台生态的聚合能力。
同时，浪潮推出“智赢计划”，与智同行，计划在2021年发展GS核心伙伴100家，HCM核心伙伴35家，inSuite新增伙伴150家，云会计新增伙伴100家。同时为保障所有伙伴实现一个业绩的快速增长和能力的提高，推出飞鹰训练营12场，周四学堂40场，同时发展财资云服务中心伙伴30家，实现伙伴交付认证顾问的翻倍增长。
数字化转型可能涉及许多不同的技术，同样不断变化的业务流程和企业文化对于数字化转型成功同样至关重要。因此，面对这一庞大的市场，化解企业数字化转型的焦虑，赋能企业数字化，单靠一家企业或者一个平台，是难以实现的。浪潮携手生态伙伴共筑企业数字化转型大生态，推动企业数字化转型，助力智慧企业建设，确实是明智的选择。