作者：邓玉金

关于中兴理工男跳楼的事件，看到了很多报道，正面的负面的都有。

我不想评论死者，只是感觉，一个人儿女双全，媳妇儿贤惠能干，也不缺钱，北航的教育背景，还有华为的工作背景，至少不会让他找不到工作，只是好坏的问题。

是什么让他失去理智选择死亡呢？完全没有理由！

这得有多大的报复公司和相关鸟人的气愤情绪！！！

所以要正确的看待公司人力资源管理的规范性和政治斗争的残酷性。

各级管理人员在做人力资源管理的时候，很少考虑到自己的决策对于下级或者员工的伤害到底有多大，因为人力资源管理有时候会带来自伤：

我曾经工作过的一家集团公司所辖的一家上市公司，是一家老国企，在内蒙，是一家制糖的上市公司，做的是油菜糖。由于糖的成本主要是运输成本，所以沿江和沿海以甘蔗为原料的制糖企业很有竞争优势，本企业被逼无奈只好转型。转型的过程中就会涉及老的国企员工退出和转型。由于企业的员工都是自己厂内的技校培养，专业面很窄，原先又是企业办社会模式，员工都住在企业生活区，企业离市区有30多公里，所以很多下岗的企业员工基本上下岗即失业，并且还没有一技之长，很难再就业。由于在操作过程中没有做好员工安抚工作，有父子俩同时失业后，考虑到生活无着，前景一片灰暗，于是各吃一把杀猪尖刀进入办公楼，把在家的两位高管*杀屠**了。（其他人出国考察去了）

即使是员工没有伤害企业管理人员，但是如果员工自杀或者自残，我想面谈的人员应该会在余生背负“过失致人死命”的心理包袱吧。（如果此人正常的话）

中兴的事件，要是我被辞的话，受到不公正的待遇一定不会选择跳楼，可以告诉面谈的人员：“我知道你回家的路线，我也知道你父母和妻儿的回家路线”，“在公司你说了算，出了公司大门，你说了就不算了”。就够了。

（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）