数字化如同一把利剑，不仅帮助集团快速准确地作出战略决策，更带来了集团各业务版块的全新迭代。
▲黄继奇，广州市工商联（总商会）执委、广州好迪集团总经理
在人们印象中，那个由明星李玟说出风靡全国的流行语“大家好，才是真的好”的广州好迪，成名于上世纪90年代，走过了中国快速发展的30年，很大程度上成为代表中国日化行业发展的一个缩影。
当年的广州市好迪化妆品厂，如今已是广州好迪集团，这家传统的日化企业2017年开始全面布局数字化发展战略，由内向外焕发蓬勃生机。正如广州好迪集团总经理黄继奇所说，数字化如同一把利剑，不仅帮助集团快速准确地作出战略决策，更带来了集团各业务版块的全新迭代。
数字化带来技术和管理的更新
在全面转向数字化过程中，广州好迪集团把企业管理遇到的各个方面问题都以数据呈现，管理者得以直观、完整、全面地对数据进行分析， 逐步建立起一套集团公司内部数字化的运营系统。
为了这套数字化系统的建立，好迪做了两件事：
第一件事，做技术改造。升级硬件、软件设施，好迪的生产自动化程度再往前跃进一步。比较典型的是集团旗下的广州高迪生物科技有限公司，专注日化产品OEM等产品代工，从需求、研发、采购、生产到产品交付形成了一个全新的完整数据化管理链条。
第二件事，做绩效管理。好迪把专业的事交给专业的人来干，引入知名的绩效管理团队，将集团日常工作的方方面面进行数据化梳理，从集团、下属公司、部门、车间到每一个岗位，从上到下，层层分解，设立了以绩效管理为核心的数字目标，并形成各个部门的联动协调机制。
黄继奇进一步解释道，有了以绩效管理为核心的数字目标，销售端努力提高业绩，生产端努力提高人效、降低能耗，数字化管理仿佛在企业内部注入了一股活水，引导各部门进入一种良性循环，相互促进提升。
以往，好迪遇到过不少难题。以生产为例，传统的供应链以手工采集数据汇总成表，人工依赖性强，效率不高，经常遇到包材断供等突发事件，影响整条生产线的进度。通过数字化转型，好迪重新审视和评估了整个生产部门的流程、技术、设备和人员安排，以前需要人监管的，现在通过数据、机制来监管到位，以此节省人力、提高生产效率、提升产品的稳定供应。
数字化也实现了从物理资产到数据资产的统筹管控，广州好迪集团整合了大大小小的各类资产数据， 为企业架起了一幅更直观的行业、市场和消费者数字化图像，帮助管理者更加客观、准确地面对市场变化做出评估和调整。
数字化迎来业务模式的迭代
数字经济时代，广州好迪集团未雨绸缪，以数字化技术赋能传统的运营管理机制，效果十分明显。过去三年，集团的日化版块实现生产效率提高50%，即使受到疫情影响，日化版块营业收入仍实现每年5%-10%的增长。
依托于数字化转型，黄继奇再次带领集团谋求公司业务模式的转型，即将品牌端与生产端进行剥离。传统的日化企业通常是自家的品牌，由自家的工厂负责生产供给，久而久之，这种“一个品牌一个工厂”的业务模式带来许多发展的禁锢。
黄继奇认识到，在集团数字化日趋成熟之后，品牌端和生产端的数据清晰分离，品牌和生产的剥离是一定可以做到的。这两年，广州好迪除了拥有原来的“好迪”洗护产品线，更进一步孵化了婴童品牌“童乐”、个人护理品牌“维斯娜”、全新消杀品牌“快尔”等多个产品线，这都是 得益于数字化转型带来更多尝试的空间，不断丰富自身的产品和业务。
30年来，广州好迪集团一直坚持“做大众消费得起的品牌”，生产我们生活中最常见的日用消费品。通过数字化转型，广州好迪迎来了发展的新机遇。
对消费者好，对伙伴好，对客户好，对行业好，方方面面，都在验证着好迪始终秉承的企业理念：大家好，才是真的好。
NEW ERA GUANGZHOU BUSINESS
策划、编辑 | 广州市促进民营经济发展研究院
作者 | 民研院研究员 吴筱岚
