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无论是小的地方性公司，还是全球性的大公司，它们都认识到一个强大的年轻人才库对公司的成功至关重要。对当前的企业来说，“后浪”们将关系到企业未来的生存。雇佣年轻人不是一个可有可无的非必要选项，而是切实关系到具体的商业利益。对年轻员工的投资有着四个重要的回报：一是为公司的下一代人才创造一个强大的晋升通道；二是填补关键技能的空白；三是增加员工的多样性，以与客户建立更优良的联系；四是激发创新。哈佛商业评论 Susan 建议公司管理层，把青年雇佣策略和商业战略联系起来，将年轻员工分配到对业务有实际价值的领域，并在实践的过程中不断培养年轻人亟需的软技能，如团队合作、专业精神和沟通能力等等。
今日商业科技焦点：✅B 站的后浪拍得倒优爱腾吗？✅阅文集团为何要引众怒？✅咖啡厅音乐是收费的？✅旅游业的黄金周还要等多久?✅创业早期流量与品牌哪个更重要？
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B 站的后浪拍得倒优爱腾吗？
“投中网”发现，1.3 亿原本藏在二次元背后的年轻人，被时代的巨浪冲向台前，正在走向主流。B 站加速破圈，也让它彻底暴露在巨头厮杀正酣的内容斗场里。成，B 站则正式跻身百亿美金联盟，正式跻身中国视频平台第一梯队；败，则陷入社群氛围淡化，被巨头围剿的尴尬境地。🔔B 站手里的筹码1) 突围与围猎中，B 站最大的筹码，是那些高呼“bilibili 干杯”的年轻人。2) B 站手里的筹码，还有一个奇特的“恰饭”文化，用户对于商业化的行为普遍比较包容。3) 在随后出圈路上，B 站的“助攻”也越来越多，手里的*弹子**越来越饱满。🔔对垒爱优腾1) 从现阶段的发展来看，B 站在长视频里，和爱优腾的竞争是绝对有优势的。2) 但从用户日活来看，B 站想要取代 10 倍于自己的爱奇艺，还要花不少时间。在对抗爱优腾的这场战役里，B 站现在还能打的，就是自己独有的 PUGC 创作者生态和社区氛围。”🔔直面知乎、公众号1) 在如今生活区已经成为了 B 站的第一大区，多名 95 后告诉投中网，他们会在 B 站上学习英语、化妆、穿搭、找考研资料，还会学习 PR、PS 等技术。2) B 站对知乎类图文产品最大的冲击，核心不是流量，而是年轻人学习方式的转变。3) 突围与守擂战役之外，B 站疯狂破圈还将自己暴露在巨头的混战之间，如何避免被误伤是当务之急。🔔夹在字节跳动和快手之间1) 西瓜视频定位于 PUCG 平台，事实上已经准备对 B 站正面对垒。字节跳动旗下的抖音也开通了 15 分钟长视频等功能。快手和抖音不是要专门来打 B 站，但 B 站既有可能夹在中间被误伤。2) 战争率先从抢人大战开始，近日西瓜视频挖走了 B 站的一批赶海 up 主。3) 巨头的夹击之下，B 站着面临的另一大挑战：在做好商业化的同时，保持自己的创作生态健康发展。B 站的终局猜想1) 在陈睿看来，B 站的未来“最终会是一个文化品牌公司”。2) 陈悦天分析到，例如美国的媒体集团，最上端有自己的 IP，中端是全媒体渠道，末端有多种变现方式，而 B 站正在标准地在这条路上往前走。🔔B 站最大的竞争对手是谁1) B 站目前最大对手有两个：腾讯+西瓜视频，一个是二次元领域龙头，一个是用户原创视频领域劲敌。2) B 站是一个泛娱乐平台，任何娱乐产品包括短视频、长视频、游戏都是竞争对手。 ✨B 站的后浪拍得倒优爱腾吗 你如何评价 B 站？你认为 B 站是否会成为中国的 youtube,拍掉优爱腾？#B 站 #腾讯 #字节跳动
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阅文集团为何要引众怒？
“盒饭财经 ” 发现“五五断更节”事件之后，事态开始逐渐失控，一场单纯的维权成了戏台子。阅文集团作为一家网文小说平台，每年的财报中都会特意将作者数列出，作者是其商业模式中的核心资源。那他为何还要引众怒？背后的原因是什么？阅文集团官方又是如何解释的？除了阅文集团之外，其他平台也是如此么？又该如何解决这一困境？🔑一纸签到死后 50 年？1) 这份合同中关于“授权期限”的约定：“本协议独家授权期限自签署之日起至协议作品著作财产权保护期满之日止。”2) 《中华人民共和国著作权法》就著作权人身权和财产权进行了保护期限的规定。3) 阅文合同中的这项规定来看，大部分作者适用的是《中华人民共和国著作权法》第二十一条中的“死后 50 年”。🔑网文界的灭霸？1) 在网文界，阅文更像是灭霸。阅文集团已拥有网络文学市场 70%的内容、50%的创作者和 50%左右的用户。而据 2020 年 2 月百度小说风云榜，排名前 30 部的网络文学作品中，有 25 部出自阅文平台。2) 2019 年，约有 160 部文学作品的改编权被阅文授予第三方。就像一个内部 IP 孵化器，让阅文成为名副其实的“中国漫威”，而这也是为何，阅文为何需要在作品萌芽阶段就得到其著作权财产权。🔑阅文合同风波背后：鼓吹断更是在拿 810 万作家的饭碗开玩笑1) 放水养鱼 鱼肥水富TechWeb 认为，中国网络文学走过 20 多年，以阅文集团为代表的网络文学平台和网文作者之间的关系，可以类比为水和鱼之间的关系。鱼和水相互需要，没有水，鱼难独活；没有鱼，无异于死水一滩。同样的，水好了，鱼才能更舒适的生活；鱼类繁盛，水体才能丰富有生机。2) “全部免费”不可能也不现实即便要通过业务模式升级，拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间，也是要在保持、巩固既有付费阅读模式的基础和前提之上。3) 理性对话才能携手迎发展新机遇平台和创作者互为依存，唇亡齿寒，任流言纷乱，搞坏生态，最终砸掉的是所有人的饭碗。 ✨你如何评价阅文？如何看待网络曝光多家公司网文“霸王合同”？#网络文学#阅文
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咖啡厅的环境音乐竟然是收费的
在线下咖啡厅、服装门店听到的音乐都叫“公播音乐”。根据“娱乐资本论”介绍，这是一种为办公室、超市、咖啡厅、酒店等不同环境而使用的辅助性背景音乐，具备某种收益性的效果。只要在公共场所*放播**音乐，就需要拿到相应的表演权授权。向谁付费呢？于是诞生了专为解决音乐人和 B 端商家在音乐版权上授权问题的公播音乐公司，还会为商家提供定制音乐等相关的配套服务。📌公播音乐在国内的情况现实是公播音乐在国外很成熟，但是国内就很遗憾，版权分散，版权意识也淡薄，因此收入不理想。根据《2019 中国音乐产业发展报告》，音著协、音集协的总收入分别为 3.16 亿元与 2.30 亿元，公播领域的收入，也仅仅是两者总收入中很小一部分。但这也意味着这是一块待开发的蓝海市场：中国的公播市场面对的是线下 3000 多万家门店、千亿级的市场。但目前而言，国内几家头部公播音乐公司发展过程相当艰难，都是公司成立六七年以上，至今盈利艰难。四月 TME 宣布以股权形式投资线下公播音乐公司瑞迪欧，大玩家的入场，是对公播音乐市场前景非常有利的一个信号。只是这个行业还需要煎熬。📌B 端对公播音乐的态度版权意识在一些注重品牌的企业中变得重要。线下公播音乐公司瑞迪欧曾在早年入局时对国内 100 个大小商家做了市场调查，当时就有 16 家表示正向意愿。后来，包括万达、银泰、华联、物美、国美、华润、海底捞等大型企业都已经是公播音乐客户。除了 To B 商家，监狱、*访信**办、消防、城管等部门，也正逐渐成为了公播音乐的用户，希望通过这项服务对到政府部门的人产生积极影响。但一些小商家可能会觉得自己有 qq 绿钻或者网易云的 VIP 就可以在店里放歌，实际上这是侵权的。📌公播音乐的作用音乐对于消费者心理的巨大影响，比如说换一批音乐。会明显能看出客人在不同风格音乐下步速、停留时间是不同的。门店不同功能分区、季节限定的产品、特别的节日、不同大小的店面面积、旗舰店或是分店，这些都关乎在音乐上不同的选择。而音乐也会加强用户对品牌的印象，对调性的理解。📌一些品牌的音乐选择音乐也是品牌识别系统中的一部分。对于品牌音乐较为重视的企业，在店内装潢时就已经将音乐的应用考虑在内。也会参与审核音乐歌单。无印良品，使用田园轻音乐，多木吉他音色；Prada 的音乐风格比较偏流行，多电子音；泡泡玛特 POPMART 就比较倾向于使用更年轻的 FUNK……很多时候人们感觉不到店铺音乐，但确实又被影响。📌公播音乐三大商业模式最基础：提供正版公播音乐版权，向商家收费综合：向商家出售品牌音乐解决方案，比如店内的音响系统高级：定制原创品牌音乐，以及跟品牌与声音相关的一切服务还有更新的入局者，VFineMusic，一站式打包音乐服务及引流营销。既能解决在公共场所、商业场所里*放播**音乐的合规性，又能解决跨界营销需求，同时反哺音乐人艺术家以及更多合作品牌方。 ✨你对哪个线下门店*放播**的音乐印象深刻？
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旅游业的黄金周还要等多久?
【没有“黄金”的五一黄金周，旅游业的该如何自救？】旅*行游**业是带动消费的催化剂，每年节假日各地人山人海的景象，也代表着经济的繁荣。2020 年，受新冠疫情“黑天鹅”影响，改变了很多人的出游计划，旅*行游**业也遭受重创。在这个特别的“五一黄金周”假期中，最特别的五一黄金周，旅*行游**业是如何度过的？👣“五一”都爱去哪国家文旅部发布总结数据显示，5 月 1 到 5 日全国共计接待国内游客 1.15 亿人次，达到去年同期 1.95 亿规模的近 60%；实现国内旅游收入 475.6 亿元，去年同期为 1176.7 亿元。从数据看，报复性消费并未来到，甚至还未恢复往年同期水平。由于大部分旅游景区限流及跨省跟团游暂未开放等原因，今年五一旅游消费主要以短途周边游为主，待跨省跟团游开放后数据增长或将更加明显。💎五一没等到黄金周旅*行游**业可以说还在沼泽中。团队旅游部分只恢复了部分省内游，跨省游的恢复还需要等待一段时间。目前疫情在全球蔓延的情况还比较严重，整个出境游还是停滞状态，也将是整个旅*行游**业受影响最大、受影响时间最长的部分。今年五一，由于疫情防控趋势利好，以及加长版的五一假期，让前期积压的旅游需求得到了一定程度的释放。北京、杭州、丽江、成都、无锡、三亚、常州、西安、苏州、青岛等地，是五一假期旅游目的地热度排名靠前的城市。🍀上半年损失逾 60%今年整个旅游市场呈现下滑趋势，团客的损失比散客的损失更重，是公认的事实。五一期间，景区客流环比的确有所回暖，但是同比下滑还是比较严重。一是为了保障游客的安全，景区最大接待量控制在日常的 30%。再者由于景区的面积比较大，景点比较多，客流爆棚的这种情况其实并未出现，远未达到以往旺季水平。🤯线上成为主要渠道直播是疫情期间所有行业主要的带货、宣传方式。主要是面向游客进行宣传售票，同时面向旅行社进行培训。因为门票是具有时效性的，所以我们景区做直播重在宣传，不是带货。借疫情这个机会，我们想进一步修炼内功，在人脸识别、分时段预约方面和旅行社管理等方面进一步加强景区智慧化建设。其次，就是打造一些新的景点和特色旅游项目，包括酒店住宿等等。💸旅游人如何“掘金”在市场萎缩的情况下，要么跟着大盘一起萎缩，要么通过降价等手段去抢市场份额，但这实际上也是流血生存。只有打造更强的体验感，找到新机会，从而保持高价格上的高入住率。疫情也不全带来负面影响，也有一些正面影响。因为今年大家生意都不好做，所以我们在物业上可选余地会更高，也就是说可以通过更低的价格，拿到原先想要的地段。 ✨旅游业的黄金周还要等多久？一起来聊聊吧！#创投圈 #创投 #创业 #投资 #五一黄金周 #旅游
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创业早期流量与品牌哪个更重要？
对于品牌，过去我们说酒香（品牌）不怕巷子深，但现在其实是酒香（品牌）也怕巷子深。为什么会这样说？在“投资人说”的文章中，江南春结合自己这些年做品牌的经验，带来他的一些观点。🦄️独角兽公司成功的共性独角兽公司的成功有三点共性：首先，他们开创了一个新的品类，或者开创了一个新的特性。其次，他们抓住了一个时间窗口，在开创这个品类的时候，没有太多的竞争对手，或者竞争对手还没有发出声音，在消费者心中没有形成所谓的领导品牌。最后，他们在六个月或者最多一年的时间窗口里，都采用了「饱和攻击」，就是几乎倾尽全力。🧊各行各业没有强劲地增长动力2015 年国内的消费者在海外的消费规模达到了 1 万亿，这说明，不是消费者没有需求，而是绝大多数中国的企业同质化严重，缺乏创新，没有办法去激发起用户的欲望，大家都在打促销战和价格战，反而导致各自的利润被摊薄，无法进行品牌的打造。❓留给创业公司的四个问题要想走出这样一个困境，每个创业公司都需要仔细思考这四个问题：1.创建或者创建了一个品类当中的特性：中国市场足够大，虽然你不代表一个整体品类，但只要你能抓住一个特性，你也可以成为一个巨大的品牌。2.简洁表达品牌差异性：当一个新兴品类崛起的时候，最简单的方法就是你用这样简单、粗暴的句子来把这个行业锁定住，代言这个品类。找到消费者心中的开关，当把这个开关打开之后，你的产品就会瞬间爆发。3.抓住时间窗口：技术的领先和商业模式的优势不是根本的壁垒，这些只为你开创了 3～12 个月的时间窗口，如何抓住这个时间窗口饱和攻击，把你的定位像钉子一样牢牢打入消费者心智心中，建立心智的优势才是护城河。4.品牌比流量重要：流量的红利时代已经结束了。现在流量很难催生品牌，流量性广告会给你带来用户，带来注册，带来尝试，但是很难创建品牌。在移动互联网带来的信息碎片化时代，要想把品牌做起来，就必须要引爆主流人群。这要求我们在微博微信新闻端上主要做透内容，引曝品牌核心要做公关做话题，创造可以被传播的内容。核心问题就是，要传播就要融入社会重大事件和热点话题。 ✨对于创业公司早期，流量与品牌哪个更重要？一起来聊聊吧！#创投 #创业 #品牌 #流量#创投圈
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