➴ 时尚潮流在不断翻新，消费者的需求多元化，批量生产的服装库存因此成为流通的负担，面对新的形势,现在的服装行业要重新审视消费环境和趋势的变化，如何利用新的模式，用互联网的方式和IT的技能改变行业现状，适应中国发展新常态，成为现今服装行业的新命题。
MENS尚品就是中国的一家定制服装品牌公司，利用现代技术加互联网营销的手段开启了中国服装定制行业的行业先驱。掌门人白永平则凭借他的专业技能，让服装定制行业耳目一新，或将迎来这个行业的另一个春天。
MENS尚品
转行：缘于他为中国男人的穿着发愁
MENS尚品创立于2014年初，创始人白永平，出生于70年代，他在高中时代就开始接触计算机，一直对计算机情有独钟。90年代大学毕业后被分配到北京做了一名普通教师，两年后下海开始他的追逐梦想之旅。之后写过代码、组过网络，也干过销售。2000年加入联想集团专心做软件产品的规划设计。就在2004年联想收购IBM之际，白永平负责的软件业务联想传奇也正式从联想集团孵化出来，开始了他真正的创业之路。
选择再次创业并跨界到服装行业，对于步入不惑之年的白永平来说是机会也是挑战。他了解到欧美国家中产阶级穿私人订制西服已是主流，中国现在很少，并且在调研中发现男人穿衣时不知道穿什么是合适的，经常花了很多钱买不合适的衣服，他决定在传统私人定制的基础上除了引入互联网的营销方法，还要融合形象设计这个服务模式。
取经：曾花十多万只为买体验
为了更深入了解中国服装市场,白永平先后投入十多万体验各种品牌的定制服务，曾多次到引领中国服装定制界的红领集团拜访张代理董事长，与张总彻夜长谈他的理想和思路，与罗马世家的董事长莫觉凡先生虚心请教相互交流，托朋友介绍到北京服装学院找定制专家指导帮忙，前前后后花了2年多的时间明确公司的战略与战术。
意大利金剪刀卡里斯图大师到MENS尚品考察
碰撞：当IT遇上服装，私人订制
“想要做好一件事，首先是要分析利弊、考虑周详。”白永平说，“选择私人定制服装，这也得益于以前做IT行业的经验积累，以前做软件都是一锤子买卖，后期的服务都是免费，公司发展就会很慢。”。而私人定制作为一个高端消费的行业，公司的核心价值必须与客户产生高度的黏性，MENS尚品在经过近1年的磨合发展走出了自己的路子，确定以传统男装订制为基石，在服装行业内首次将社交传播与O2O商业模式完美融合，MENS尚品把男士形象特征归纳为7个属性、20个参数值，建立ONLINE形象数据库。通过形象数据库与服装款式、风格、面料颜色、图案、质地建立相互关联，形成ONLINE衣橱数据库。从用户需要出席的场合、表达的情感出发，结合其形象特征推荐搭配方案，实现着装搭配个性化自动推荐，驱动形象提升。
这样通过为用户提供科学、系统、个性化的定制服务，让服装设计师、形象管理师与用户近距离接触，打造个人专属形象及私人衣橱。
MENS尚品的展示衣橱
神奇：一机在手，出门穿衣不再愁
白永平用两年的时间完成了他从0到1的创造。2016年将是MENS尚品扩大规模不断复制的一年。“为了这一天，我准备了整整两年，不断的在每一个环节上迭代，不断推演每一个环节的可复制性。”白永平感慨的说：“以前形象设计这个环节对人的依赖性非常高，我们就不断的研究，找到它背后的规律，再把它IT化。现在你用手机拍个照，系统就会自动告诉你适合你的最佳穿衣搭配。量体也是非常难以复制的，过去非常依赖量体师。我曾经和报喜鸟的吴志泽董事长聊天他问起我量体师如何复制。其实量体就是在尺寸的精准和客户的穿衣习惯之间找平衡”。
为了达到这个目的，白永平亲自到合作工厂，从系统提取过去几年做过的几万个真实数据加以分析，总结出26套版型尺寸。量体师只需量最简单的几个尺寸系统就会得出最适合客户的版型，然后做验证调整就可以做成衣。
客人试穿已经做好的西服
破茧：让中国男人更有品味
创业是件苦事，对白永平来说，在创业过程中的选择更痛苦的“走一段你会发现，本来你有一个很明亮的方向，但是走着走着就模糊了，当你不知道怎么走的时候就处于迷茫，处在无边的黑暗之间，处于迷失状态，但你又没有办法，这种过程很痛苦，是阶段性的，你的决策怎么做，你是决策者，你要思考，来回的推演，这个到底行不行。”白永平说，，别人看到你的是表面风平浪静的，其实背后付出的艰辛只有自己心里清楚，而你要坚定你的选择，不忘初心，不管遇到多大困难都会去克服。
白永平的梦想是让中国男人都穿得像意大利男人一样有品味，让每一位中国男士时刻拥有完美形象，充分展示男人的气质、自信、尊严和力量，他希望有更多志同道合者共同前行。2016年MENS尚品的客户体验中心将在神州大地不断开花结果。
最后祝愿白永平带领他的团队在创业的*途征**上不断披荆斩棘，创造中国服装业的奇迹，早日实现他的梦想。张凌飞/文
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